2011-2012學年度第二學期
《erp實訓》實訓報告
小組序號
姓名及角色
學號班級
組員及角色
完成日期： 年月日
《erp實訓》實訓報告
【實訓組人員】
ceo:
財務總監
營銷總監：
生產總監：
採購總監：
人力資源總監：
【模擬企業名稱】
【企業目標】
迅速的占領市場，提高自己企業在市場中的占有率，從而獲得更多的利益
【實訓目的】
讓我們更好地理解企業的系統化管理思想，了解到企業決策層及員工提供決策的執行手段，通過這次erp實訓讓我了解到該系統的核心思想—**鏈管理，從**鏈範圍去優化企業資源，通過一系列的資訊科技與合理的管理思想執行乙個企業，對企業的資源更加合理的配置，而最大化的創造社會財富，讓我知道如何能改善企業的業務流程，提高企業的核心競爭力。
【實訓過程】
1.準備工作（分組分工，熟悉相關課程）
2.模擬企業基本情況
3.經營之道商業環境及資料規則
4.經營過程（分八季）
包括企業戰略及實際執**況、財務分析、市場分析、生產情況分析、採購分析等方面
第乙個季度我們通過對市場分析決定向華東東北西南三個市場投資，選擇的研發物件是中老年和商務人士市場。通過對這三個市場的進一步分析覺得雖然華東市場整個比較活躍適合去投資，但由於市場的競爭壓力大，也就不會有太大的占有率，覺得還是東北和西南兩個市場投資潛力比較好，適合新公司去占有這個市場的空白點。
第二季度由於分析不到位再加上市場的競爭力太強整個決策有失誤導致企業沒有多大起色
第三季度出現較大失誤，由於沒有貼現，使資金未能快速回籠，造成第四季度資金鏈斷裂。緊急貸款100多萬，造成較大損失，同時也致使本應在第四季度研發的iso9000 iso14000及西南市場的開發未能如期研發，在華東和東北銷售青少年和中老年產品，由於市場和產品均開發較快，競爭者較少，銷售業績明顯提高。
第四季度在華東和東北的產品銷售還比較好，但是由於上個季度的失誤，沒能在最短時間內進入西南市場，失去良機。
第五季度，由於資質未研發完成，不能在華東銷售，重點集中在東北市場銷售。銷售業績平平。
第六季度在華東東北西南三個市場三種產品全部上線銷售，廣告投入集中，在各個市場均取得較多訂單，總分穩居第二名。
第七季度，在東北和西南的競爭者分別是第一組和第十組，用低價策略使我們贏得較多訂單，但是由於競爭的加劇使我們落後到第四名。
第八季度由於計算失誤又一次緊急貸款20多萬，貼現後生產線提高到4條，產能為5000，略微調整營銷網點，降低定價，集中廣告投入，結合上季度存貨共銷售約6700件商品，強勢的占領了市場，並取得總資產510萬的成績，最終以所有者權益第一名，綜合表現第一名，財務表現第二名，市場表現第一名的好成績為這次實訓畫上了句號。
【實訓成果】
一、總體情況分析
二、小組運營記錄表
【實訓的收穫和體會】
（不少於）
【實訓思考問題及解答】
1.本人承擔的角色，該角色的主要職責？
2.本企業的經營業績如何？企業經營的成功與不足之處在**？
3. 本人承擔的角色在企業經營活動中的主要貢獻在那裡？不足在**？你的改進方法是什麼？
【附錄】
填寫的學員手冊（每組乙份）
華工廣州學院《經營之道》實訓總結
經營之道 仿真實訓報告 姓名 陳榮 學號 200930181217 系別 經管系 班級 09汽車營銷b班 指導老師 史 完成時間 2012.10.29 經營之道實訓總結 為期約三天的電子沙盤實訓結束了，時間不長，但是我們有些餘慶未盡。因為我們在學習的過程中很歡樂，這也是我們之前沒有想到的。儘管時間不...
經營之道實驗報告
管理能力不僅體現在系統知識的掌握上，更體現在實際運用的能力上。管理是一種實踐技能，企業更需要能實際解決問題的人才。這學期我們通過 經營之道 軟體開展了企業經營實訓，這讓我們對企業經營更加了解。在進行電子實驗之前我們已經系統地學習了企業管理的相關知識，並有過一次手工沙盤模擬訓練，但是電子沙盤比手工沙盤...
《經營之道》財務實驗報告
第三輪經營之道 運用經營之道企業運營電子對抗系統，建立模擬公司，從採購，生產，銷售等環節了解各行業之間的競爭以及商業模型。達到進一步學習企業運營管理的知識的目的。為以後大學生創業給與了一定的經驗。通過經營之道的 模擬，對每個週期的不斷分析與決策，讓參加的同學在模擬經營競賽中體會並學習企業運營管理知識...