管理能力不僅體現在系統知識的掌握上，更體現在實際運用的能力上。管理是一種實踐技能，企業更需要能實際解決問題的人才。這學期我們通過「經營之道」軟體開展了企業經營實訓，這讓我們對企業經營更加了解。
在進行電子實驗之前我們已經系統地學習了企業管理的相關知識，並有過一次手工沙盤模擬訓練，但是電子沙盤比手工沙盤更加方便操作，對小組成員的知識要求更高，對各種資料的計算更加精確。這次電子沙盤，我們班被分成九個團隊，每個團隊由6到8個人組成，各代表ceo、財務總監、銷售總監、生產總監、人力總監、產品總監。每個團隊從老師手中接過同一間初始公司，均有500萬的資金，進入競爭激烈的市場，以企業價值最大化作為管理目標，從競爭分析、渠道開發、產品研發、品牌設計、市場營銷、財務預算、成本控制、經營分析等各項具體經營決策入手，發展壯大公司，實現最終的管理目標。
在實驗過程中我擔任的是生產總監。
在為期八個季的經驗後，我們企業的經營沒有取得最好的成績。我覺得最重要的是我們可以對整個實驗過程進行總結，並吸取經驗教訓，為以後的工作打下基礎。沙盤模擬經營中沒有複雜且變化幅度大的環境，去掉了經濟、文化、政治等巨集觀環境以及**商、銷售商等微觀環境的影響，換成了比較簡單的企業銷售定價及網點設定等市場因素。
總的來說我們處於乙個對商業背景合理假設的穩態環境中。我們在實驗過程中之所以不能取得很好的成績主要有幾點。
一、首先。我們對整個實驗規則了解不夠深入。對規則的不熟悉讓我們走了很多的彎路，損失巨大。
在第二季時，我們不知道本期產品在期末便可以銷售，產品成本在下一季度初才支付。以至於我們在前兩期沒有對資金有很好的規劃，第二期我們的生產線沒有全部開工，對市場的估計也不到位，銷量大於我們的產量以至於還被罰款。在第五季的時候不知道要貼現而產生了緊急貸款。
在第六季度因為過了幾天我們又忘了在每期要支付費用的流程，對資金計畫沒有很合理的計畫，從而讓企業在第六季後走下坡路。
二、其次，在開始的時候我們對企業沒有乙個很好的長期規劃。長期規劃對企業的發展有很好的指導作用，而沒有規劃的企業就像乙個無頭蒼蠅，走一步看一步，有很大的盲目性，使企業的決策沒有按照企業的目標看齊。當然，我們的知識、能力有限，對環境的分析、了解也有限，做出乙個合理的規劃是有一點困難的。
三、最後在具體決策中，我們沒有仔細地分析各種資料。在產品定價、廣告投入、成本收益、市場開發等方面，不但對競爭企業沒有很好地分析，對我們自己的情況也沒有具體的把握，因此在具體決策中主要靠主觀判斷而缺乏客觀依據。讓我們在後面的經營中走了下坡路。
總的來說，在整個實驗過程中我們小組成員都十分投入，而且很團結，為了企業能夠經營更好，在相互交談中各抒己見，交換意見使我們對規則更加熟悉，減少了問題模糊性，增加了決策的正確性。管理工作錯綜複雜、千變萬化。但是萬變不離其宗，各類管理工作都具備共同的基本規律，當我們掌握了這些規律，面對任何紛繁複雜的局面都可以應付自如。
姓名：沈巨集玲
班級：工商09-1
學號：200905000685
《經營之道》財務實驗報告
第三輪經營之道 運用經營之道企業運營電子對抗系統，建立模擬公司，從採購，生產，銷售等環節了解各行業之間的競爭以及商業模型。達到進一步學習企業運營管理的知識的目的。為以後大學生創業給與了一定的經驗。通過經營之道的 模擬，對每個週期的不斷分析與決策，讓參加的同學在模擬經營競賽中體會並學習企業運營管理知識...
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此次，經營之道 每一輪均分為七個季度，每乙個季度均有八個步驟，因此，在此文中，詳述了我組每一步驟要做的工作，並且進行分析與總結。首先是從季度方面來說明。此次模擬的每輪開始會給各組分配300萬的資產以供使用，因為市場開發以及產品的研發都需要一定的週期，在第乙個季度，我們都不會進行生產任務，而是為第二個...
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