學習經營之道軟
件心得 學號：200816011336
班級：工管085
姓名：李姝璇
對於經營之道軟體的接觸，從開始學習到學習完畢，我從乙個經營的看客到乙個體驗者，到乙個學習者，我明白了經營並不只是貨幣從顧客手上到企業包裡這樣簡單的乙個轉化過程，也不是貨物或者服務由企業轉下顧客那麼直觀的解釋。乙個企業從內部結構到運作流程都是有著複雜的分工，部門間的配合，人員的調配，工序的安排等等。
眾所周知，企業的發展不但需要諸如固定資產、企業規模、人員數量等「硬實力」，而起且更需要「嚴格管理、精細經營」這方面的「軟實力」。劉鴻生在「軟實力」的使用上就給後人留下了許多有益的啟示：
一、企業的發展必須要加強內部管理，要根據時勢的變化建立一套完善的管理制度；
二、作為企業的經營者，必須要重視投資環境、節約成本，並且要盡可能地規避市場競爭帶來的風險。
在沒有親身了解什麼是經營的時候我曾一度簡單的認為經營是簡單，固定，有著一套早已安排好的模式，只要按模式做，就可以做好，如看著說明書使用工具一樣簡單的事情。完全沒有一些企業人事說的那樣困難，認為那些所謂的困難都是危言聳聽，是在變著法炫耀自己而已。
當我開始接觸經營軟體，開始扮演乙個模擬運作的企業，開始扮演裡面的角色的起初，我的概念也沒有改變過。
生產總監，這個是我在模擬經營中的角色，初接職務的時候我還一頭霧水，聽過其名，但是該做些什麼，含糊不清。心想，故名思議，就剩像小學讀書一樣找本所謂的工作說明書，按照上面的條例做就好了，就像看說明書一樣簡單。這樣的想法一直堅定不移的在心中屹立著。
我們的企業正式開始運作的了，工作分配出來了，看著自己的要做的事情，有點不得其解，什麼生產計畫流程安排，什麼計畫並指導與生產、工廠管理、原材料**及質量相關的工作，完成公司既定的工作目標，還要隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題。和我想象中的完全不一樣，但是既然受命了就得做下去。
我們企業的成員都是平時關係較好，而且都自視不低的朋友，但是現在看來工作就要開始了，大家的臉上都打滿了問號。這也難怪，因為過去的歲月裡這些事情和我們就想南極的企鵝和北極的熊一樣，完全不沾邊的。臨時上陣，肯定全都犯迷糊，但是又多是乙個圈子裡的人所以礙於面子誰也沒有吧困難說出來，所謂強顏歡笑也就是這麼一回事了。
起初的生產建設，原料夠買，市場調研，一系列新詞伴大家著腦海中的不解磕磕碰碰的進行著。什麼貸款，還債，伴著而來的利息等等，原以為只有在電視上才看得到的東西一下子全來到了身邊，有點搓手不急，但是大家依然堅持著，扛著，頂著的做。實在犯睏了就吧問題先放著，看大家都不動了，料定大家都不解了，開始「百度」下，所謂的名詞解釋這個時候用的順手順心啊。
伴隨著大家的努力，在兩個季度後都差不多大概的了解了自己該做什麼，什麼事情該怎麼處理。企業依就機械化僵硬的運作著。
雖然沒接觸過，但是大家幹勁足嘛，摻和著所謂的自信，賭上了自己以往的驕傲，儘管忙的手忙腳亂但依舊執著著努力著。
熬著，熬啊熬，學啊學，終於到了結算的時候了，經過會計統計，老師的結算方法核對：破產！我的天，這時什麼情況，此詞只有戲中有哇，是不是搞錯了，但是再怎麼算還是破產。
心裡一萬個不平衡，看著大家臉上的表情貌似心裡的暗暗念叨：天殺的，是不是搞錯了，這兩個字根本不屬於我們。事實放在眼前，不想接受但是還是事實。
時間流逝，宛如模擬就在剛才結束，回神過來已經是多少天後了，現在想想，企業真的不是工具，企業運作真的不是讀著說明書使用工具那麼簡單的事情，裡面包含了太多了內容，包含了太多的突發現象，也包含了太多太多的思維跳躍，，都需要相對的付出很多很多。任何事情只有親身經歷了才反之其中滋味。
經營之道學習心得
首先，在一開始的時候對流程的不熟悉，對我們造成很大的負面影響。在第四季的時候我們企業在急缺資金的情況下，不敢去採購商務人士的原材料。導致最在新開的東北市場上賣出少量的商品。當時我們的產品在東北市場上是以最高的 並且不用付廣告費就可以全部賣出。但是就是因為原材料採購出了問題，錯失這樣乙個很好的銷售機會...
《經營之道》實習心得
此次，經營之道 每一輪均分為七個季度，每乙個季度均有八個步驟，因此，在此文中，詳述了我組每一步驟要做的工作，並且進行分析與總結。首先是從季度方面來說明。此次模擬的每輪開始會給各組分配300萬的資產以供使用，因為市場開發以及產品的研發都需要一定的週期，在第乙個季度，我們都不會進行生產任務，而是為第二個...
經營之道比賽心得
經營之道 比賽總結 首先，我說兩點感受 1林子大了，什麼鳥都有。與其緊跟競爭者的步伐，不如走好自己的步伐。不要受前期資料太大的影響。2你的經營是良好的，而相比較並不是最好的。走得慢就會失敗。我們輸在 開局選擇了兩個一期市場，加上入了全部團隊都進入的華中市場，於是開始了前期的危機。開局廠房和生產線存在...