此次，《經營之道》每一輪均分為七個季度，每乙個季度均有八個步驟，因此，在此文中，詳述了我組每一步驟要做的工作，並且進行分析與總結。
首先是從季度方面來說明。此次模擬的每輪開始會給各組分配300萬的資產以供使用，因為市場開發以及產品的研發都需要一定的週期，在第乙個季度，我們都不會進行生產任務，而是為第二個季度的生產做準備，比如，我們需要開發華東、華中、華南這三個開發周期僅為乙個的市場，又考慮到資金和市場容量的問題，我們在剩下的幾個市場中又東北、華北以及西北市場，之所以放棄西南市場是因為開發周期較長，資金不夠。接著我們就需要購買廠房以及安裝生產線，考慮到我們的市場開發的也比較多，因此之後的生產規模會比較大，我們便選擇了乙個大型廠房和一條柔性的生產線，這樣轉換生產不同的產品會比較方便。
因為第一期不需要生產產品，因此這一期的任務便結束了。
第二期，因為資金有限的問題，而投入生產花費又比較多，所以一開始，我們便進行了銀行貸款，貸了最大金額150萬，在這乙個季度我們要尤其注意資質認證的開發，否則之後再進入市場就會有障礙，影響公司的整體營運。再根據生產量以及市場制定網點，接著便可以購買原料，開始生產，銷售。
之後的幾個季度，我組都實行的是穩紮穩打的戰略，根據盈利情況做適當的調整，具體來說就是每乙個季度增加一條生產線（根據不同季度不同產品的市場需求來決定增加哪一種的生產線，順序一般是：中老年半自動、商務人士半自動青少年半自動、商務人士半自動、中老年半自動）在第六個季度還得租乙個中型廠房來容納生產線。
以此為模板進行，我組的經營狀況在前
四、五個季度均表現不錯，但是在後幾個季度，其他組都在擴大生產的時候，我組的壓力就會比較大，畢竟生產線有限。
然後，再從每乙個步驟方面來分析。第一步，是發布市場資訊。最主要的是計算不同季度，各個市場上青少年、中老年和商務人士產品所佔的份額，在之後的步驟中才能對進入何種市場、賣哪種產品有乙個全面的了解，對整個公司的經營有著非常重要的作用。
第二步，是研發資質認證。在不同的市場，開始資質認證的時間不同，所以要首先計算好合適開始投入，不用提前，因為這樣省下一定的資金做其他的準備工作，當然，也不能遲了，這樣就會在需要資質認證的季度裡不能進入市場，影響整個公司的運營。
第三步，是調整銷售渠道。從第一季度便要投入市場開發，因為資金有限，可能要有所取捨，因此便要選擇有前景的市場進行開發，而銷售網點的數量一定要和此季度的生產量匹配，絕對不能多，如果網點過多的話，訂貨量也會多，若是不能滿足訂貨就會付為違約金，非常不利於企業的發展，因此銷售網點的數量只能等於或是少於產品存貨量。然後，網點的分配也需要謹慎的安排，要根據市場資訊以及前期的訂貨量來分析哪個市場的產品會賣得比較多，便多設些網點，賣得少的便少設些網點，幾乎每個季度都會有所變化。
第三步，是調整廠房裝置。這一步變化並不是很大，根據資金租廠房和購買生產線，本組首先都會租大型廠房，安置的生產線會比較多，適應後期的發展，購買柔性線，我認為柔性線在早期是非常必要的，因為早期資金有限，不能將全部產品的生產線都買齊，而柔性線轉換生產產品不需要錢和時間，比較方便。之後便會逐步購齊各種生產線，投入生產。
第四步，購買原料。第五步，安排生產任務。已經確定了生產線的數量，因此根據生產線能夠生產的產品數目購買對應數目的原料，無需多買，會造成不必要的支出。
接著進行下一步的安排生產任務，根據設定的網點需要，生產各類產品。
第六步，制定產品定價。首先要確定廣告費用，前期的廣告投入非常重要，可以搶占市場份額，特別是競爭比較激烈的華東市場，投入廣告應該比較多，另外在網點設定比較多的市場也應多打廣告。再來便是產品的定價，如果有打廣告的話，**可以稍微高一些，若是廣告投入不多，則需要降低產品的**，才能與競爭對手競爭。
還要根據其他公司的定價以及定單量來調整**，就比如說在前幾次的對局中，整體**都定得比較高，所以我們組的**也稍微提高了些，但是在後幾次的對局中，整體都採取了低價策略，因此我們組也採取了低價策略。
第七步，是產品的配送運輸。這一步是看各種產品的訂貨量是多少，然後逐一發貨。特別注意的是如果訂貨量大於產量，就不能發貨，減少損失。
第八步，是支付各項費用。在這一步之前一定要特別注意公司的財務情況，一不小心可能會導致緊急貸款，若是要支付的費用比較多，便要立刻體現，彌補缺口。
在整個實踐過程中，我們開始不熟悉規則和流程，以至於錯誤百出，例如，在第一局的時候，我們便只開發了乙個開發周期要三個季度的華北市場，而且在無需認證的前幾個季度都沒有生產（以為只有在第六季完成認證後才能賣產品），因此白白放棄了前三個季度，才開始生產。不過，也是這次失敗的經歷，讓我們深刻的了解到了此次模擬的規則以及流程，在之後的模擬中，我們經營的便更加順手了，幾乎沒有出現什麼大的失誤。
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