內衣連鎖加盟店成功的經營之道
貨品庫存的要求
合理庫存的兩個指標：
一是滿足日常銷售需要，保證內衣連鎖加盟店銷售商品的充足**，杜絕因短貨造成的顧客流失。
二是資金占用合理，沒有數目龐大積壓貨品。一般來說，按照月銷售的庫存比例，月度庫存應該在1：5.
5左右是正常且能夠滿足銷售需要的合理比例；當銷售金額：庫存金額超過1：11比例的時候，就是庫存超標的警示訊號。
貨品的倉庫管理
養成良好的倉庫管理習慣，對於作好庫存管理由很大的幫助。
1、良好的倉存環境：確保倉庫內沒有直射陽光；良好的通風；沒有蟲害、鼠害；保持倉庫環境的乾淨、整潔。
2、取貨方便快捷：做庫存就是為了服務銷售，所以庫存管理的第一原則就是便利性，一定是在營業員能夠用最段時間就可以取到貨品的地方擺放貨品。（一般可以利用內衣陳列櫃的貨品箱做暢銷貨品的擺放地）
3、分類擺放：按照貨品的不同分類，分割槽劃定各個品類的庫存區域。可以按照文胸、家居來區分庫存區域；或者按照品牌不同劃分區域；不過，為了縮短營業員的服務時間，本人還是建議按照暢銷貨品、平銷貨品來作好庫存貨品的分類擺放。
4、定時盤點：定時盤點的目的是為了確保庫存貨品的帳實相符。通過每月的定時盤點經營者能及時發現庫存的結構和比例是否合理，從而為良好的庫存管理作好基礎工作。
5、遵循先進先出的原則，保證貨品更新：雖然服裝產品不存在保質期的問題，但是對於某些對光線比較敏感的淺色系內衣，還是遵循先進先出的原則，以避免變色帶來的損失。
貨品庫存的結構
正常來說，內衣經營活動中，為了滿足不同顧客的購物要求，內衣經營者要把貼身衣物系列化經營，這就要考慮到品類之間的貨品搭配，一般來說文胸：家居：其他=4：
4：2；如果按照銷售貢獻的資金不同，暢銷貨品：平銷貨品：
滯銷貨品=5：4：1，嚴格控制滯銷貨品的比重比例。
庫存的貨品控制
1、作好銷售統計工作，對內衣店的顧客消費習慣做出分析，了解大部分光顧客人對不同款式、尺碼、顏色的喜好，進貨時作到有的放矢；
2、加強營業員銷售技巧培訓，作到營業員在尊重客人的前提下，根據貨品特性找到合適的顧客來消費，而不是聽任顧客根據個人喜好來選擇貨品；
3、充分利用廠家、**商的換貨政策：經營者應充分利用廠家、**商給於的換貨政策，在換貨期內將不良貨品退回廠家、**商，以避免貨品積壓；
建立有效的消化積壓貨品機制
雖然經營者做了很大努力，但是由於市場情況瞬息萬變，所以還是不可避免的出現庫存貨品，那麼，建立一套有效的消化積壓貨品機制，就成為積壓貨品變成現金的最後保證：
1、利用重大節日低價**：元旦、三
八、五一、十一十傳統的4大節日，利用四大節日將積壓貨品進行**可以處理大部分積壓貨品；
2、積壓貨品特賣會：可以定期或者臨時進行。用低價來招攬人氣，還會帶動內衣加盟店內其他貨品的銷售，一舉兩得。
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