個人實訓總結報告在這次erp沙盤企業模擬經營課程中，我在第一組擔任財務總監的職務。上大學後經常聽說erp沙盤模擬，但對其一直都不太了解，所以在剛開始接觸時有點手足無措，不知道該怎麼經營好乙個企業。經過了四天的erp課程，我清楚地了解到erp的其實質是如何在資源有限的情況下，合理組織生產，力求做到利潤最大，成本最低，股東權益最大化。
企業的生產經營過程也是對企業資源的管理過程。通過erp沙盤模擬課程，可以讓我們了解和強化管理知識，訓練管理技能，全面提高綜合素質，在分析市場、定製戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等活動中懂得科學的管理規律，提高管理能力。在課程開始前的分工討論上，大家都推薦我擔任財務總監的職位，因為我的基礎會計課程學得相對較好。
其實，財務總監這個職位是我最不敢擔任但又最想嘗試的職位，但既然大家都希望我擔任，我就欣然接受了。實際上想要擔任好財務總監一職，首先就要具備過硬的財務知識，但我對財務這方面的經驗只限於課堂上，而且時隔久遠，很多知識已經模糊了；再者，財務總監在乙個公司的執行裡起著舉足輕重的作用，一旦出現了微小的錯誤，也可能會導致公司出現財務危機，所以心裡覺得很大的壓力。不過我覺得既然接受了這個職務，就要相信憑藉著自己的認真細緻加上助理的從旁協助，在全體組員的支援之下還是能完成這項任務的。
在正式開始erp沙盤企業模擬經營之前，我首先明確了自己的職責，財務總監的主要職責是負責資金的籌集、管理，做好現金預算，管好用好資金。主要體現在以下幾個方面：1、制定投資計畫，評估應收賬款金額和**期；2、預估長、短期資金需求，制定相應的貸款計畫；3、掌握資金**與用途，妥善控制成本；4、制定每一年的資金預算，為銷售總監、生產總監、採購總監提供預算計畫；5、實施及時、準確、可靠的會計核算，為管理層戰略和戰術的調整提供適時的資料支援。
公司六年執行的初步規劃是主打產品p2、副產品p1、p3，前期主要開發區域市場、本地市場，並在公司壯大後逐步開發其他的市場；先租入小廠房，後期有需要再多租乙個小廠房；開始先開四條生產線，其中三條自動線、一條柔性線；同時開拓市場和研發產品，獲得iso9000和iso14000認證。根據公司的執行規劃，在資金的運作上，我制定了公司的貸款計畫，第一年主要是生產建設，都是投入沒有產出，所以資金需求量會很大，我採取從第二季開始每季貸款20m的政策，再加上原有的60m，可以平穩過渡；第二年開始長期貸款，貸款金額在50-60m，具體看第二年可貸款金額，以長貸償還短貸，每季檢視可貸款金額，可以貸款的話，繼續每季短貸20m；第三年開始盈利，來償還貸款；後幾年視具體情況再重新制定計畫。每年度根據可支配現金為銷售總監、生產總監和採購總監提供預算。
按照我原本的計畫，第一年順利通過短期貸款過度，所有生產建設都能按預期進行。第二年我給了較高廣告投放預算給市場總監，希望能通過廣告的高投入來搶得更多訂單。但事違人願，我們投入了18m的廣告才拿得3張訂單，投入產出比低，這一年的財務壓力非常大，但我們還是按原來的計畫研發產品、開拓市場、認證iso資格。
到了第三年，市場總監仍然希望通過高投入來多拿訂單，所以又投了19m的廣告，這次的投入終於為我們贏了較多的訂單，原本巨大的財務壓力有希望通過收入來緩解。原本在第一季要將柔性線轉產，可是由於操作的失誤晚了一季轉產，最終導致兩張訂單違約，公司也瀕臨破產的邊緣。我只能通過變賣庫存來維持公司，在巨大的損失中我們走到了第四年。
由於資金不足，我只能給市場總監3m的廣告預算，所有的市場開拓、iso資格認證、產品研發都要暫停了。雖然我們還是堅持到了第三季，但是過少的訂單導致我們的收入根本沒有辦法彌補之前的虧損。到了第四季，我們的現金流已經無法償還20m的短期貸款，公司宣布破產了。
我覺得在這次erp沙盤企業模擬經營實驗中，我很認真地完成自己作為財務總監的職務，但還是難免會有做得不夠好的地方。我覺得我還需要改進的地方有：1、財物知識還不夠紮實，導致財務報表時有出錯，也會影響了財務預算；2、預算沒有做得很精確，很多都是大概估算，所以給市場總監的廣告預算大多都是偏高的；3、將希望全壓在訂單上，但廣告的投入產出率卻不高，導致經常因此出現很大的財務壓力；4、規劃沒有做細緻，應該精細到每乙個季度。
經過了四天的erp沙盤模擬課程，確實讓我受益匪淺，我至少懂得了三個道理。第乙個是團結，在遇到緊急情況時，一定要冷靜，要想著怎麼去解決，即使是由於哪個成員的經營失誤而造成了企業經濟損失，也不要去埋怨，以平靜的心態處理問題，不要推卸責任，要保持團結，畢竟企業不是個人能經營好的，是依靠集體的力量。第二個是做事要有規劃，整個erp的過程其實都是乙個預先規劃的過程，只有在經營開始前有乙個良好的規劃，經營時才不會一團糟，在沒有發生突發事件的情況下，企業就能執行得有條不紊。
第三個是要有應對不測的能力，我們組在每一次的經營中，都出現了不同情況的操作失誤，導致事情不能像我們預期一樣完成，這時我們都能盡快冷靜下來，積極地處理事情，但是可能是因為經驗不足，總是處理的不夠好。無論是企業經營還是在人生中，總是難免會有意料之外的事情發生，這時候應急能力就顯得尤為重要了，只有沉著冷靜下、積極處理、膽大心小，才能衝破困境，取得最後的成功。乙個企業的經營可以概括為"事前計畫、事中控制、事後反饋"，爭取使每一筆資金都能給企業創造最大的利益。
總的來說這次的實驗讓我覺得很有意義，我真正了解了乙個企業應該怎麼去運營，雖然我知道現實中的經營會更複雜，有更多要處理的事情，但創業者的那份艱辛我是能夠深深感受到的。很多同學都說erp沙盤企業模擬經營課程是我們上大學以來最有趣、最投入、收穫最多的一門課程，對於我來說，也是如此。平時我們學習都只是圍繞書本上的知識，沒有實際上的操作，即使我們學得再好，但真正工作起來，我們仍然會遇到很多意想不到的問題。
erp沙盤模擬實驗給我們創造了乙個很好的平台，讓我們從書面知識轉移到實際操作，讓我們切身感受商場中的"戰爭"。在模擬企業的運營中，我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業的需要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業的預算、決策、生產、銷售等，從企業虧損到轉虧為盈，我們都親身感受到這個過程的刺激和驚險、心情的激動和沮喪。與此同時，我個人對erp沙盤模擬實驗有了更深一層的理解和體會，從中我學到了很多在書本上學不到的東西，學到了很多關於企業的運營情況。
erp沙盤模擬實驗，這是一場商業遊戲，同時更是一場心理遊戲，要在戰場中取得勝利，我們必須有良好的心理承受能力，清楚遊戲規則，遵守遊戲規則。
ERP沙盤模擬總結報告財務總監報告
這門課讓我們從懵懂的書中找到了方向，把枯燥的理論知識運用到實踐中，也讓我們知道自己的能力和實力，也從中找到自己相對薄弱的一面，以後能夠在理論知識的學習中更加有針對性，更加懂得方法，也增強了自主考慮問題和分析問題的能力，同是最重要的是增強了團隊意識，讓我認識到團隊合作的重要性，以及與本組成員一起面對問...
ERP財務總監報告
實訓報告 作為一名學生，我們學習的僅僅是圍繞書本上的書面知識，只是紙上談兵，沒有實際上的操作，即使我們學得再好，但真正工作起來，我們仍然會遇到很多意想不到的問題。erp沙盤模擬實驗給我們創造了乙個很好的平台，讓我們從書面知識轉移到實際操作，讓我們切身感受商場中的 戰爭 在模擬企業六年的運營中，我們從...
財務總監ERP沙盤報告
最近我們進行了為期兩天的沙盤模擬實驗。我擔任本組的財務總監。我們的實驗時間雖然不長，但是，我們安排的很緊湊，每個環節都很充實 緊張。我們組一共是5個成員，設有ceo，市場總監，生產總監，財務總監及營銷總監。首先我們熟悉了一下市場，了解了從公司的組建到生產經營和期末結賬的全過程，經研究決定，第一年，本...