1．財務管理的總結
由於在模擬經營中，企業的收入、成本專案及融投資渠道固定，我們認為，在此，財務管理的主要任務是為企業的經營戰略提供支援。首要任務是保證生產和銷售的現金需求得到滿足；其次是進行成本和利潤管理，保證企業的經營決策能夠實現盈利
（1）按照決策的規則，模擬了損益表及現金流量表，在決策前做出每一項收支專案的計算，以便在每一期決策時能夠及時**收入成本的變化情況，做到心中有數。
（2）充分利用規則支援企業的經營戰略。比如，針對我們在期初制定了大量購買裝置以擴大規模的策略，主要依靠銀行貸款來提供資金支援，為企業能夠贏得競爭打下基礎。
但是在以下環節還有待改善：由於銀行信用額度的使用規則以及債券發行的規則不是太清楚明白導致一開始對現金資產的利用不足，在後期，由於擴大投資後，造成公司資金不足，而此時，作為財務總監，我的決定是選擇銀行貸款而非發放債卷，但是銀行貸款的利息率較發放債卷要大很多；在選擇機器購買數量和時間的問題上，由於對比賽規則不是太熟悉，致使決策失誤；
另外，作為財務總監，對人力資源的成本、原材料成本、產品的生產成本、產品管理費用、產品運輸等都要有清晰的認識，這樣在計算每次決策時需要的總體費用和現金流狀況時才能綜合考慮。
2.人力總監的總結
人力資源成本為：培訓費用 2000元
辭退費用5000元
我們在應聘員工時還需要考慮到新員工需要經歷一期的培訓期，在培訓期乙個工人只相當於成熟工人工作用的四分之一，所以可用人數=原有人數-解聘人數+招聘人數/4
我們同時還要考慮到，招聘工人數還依賴於機器數，如果機器數沒有重大調整，公司的整個生產計畫沒有重大調整，那麼我們可以根據以往人員與機器的比例計算需要的人數，在此基礎上，適當的增加或減少員工數，生產過程其實很忌諱突然地招很多人或是辭退很多人。
此外，還要要注意購買新機器的數量和到貨的時間，此時人員要按時匹配
在整個模擬決策過程中，一開始我們的次品率較高，但是當時我們沒有重視過這個問題，直到從第十二期開始我們才意識到次品率過高非常影響公司的經營發展，因此此時作為人力總監，我提出增加工資率，提高員工的績效工資，以此來激勵員工的工作效率，果然此後次品率有所下降。
我覺得實際的公司經營肯定要比這個複雜很多，但是即使是在經營這樣一家較簡單的公司也非常鍛鍊我們的管理能力，協調組員，合理分工，並進行資料統計，市場**，產品定價，財務預算及核算等，在這樣一系列的決策管理過程中
，我對企業經營的基本流程有了乙個簡單的了解，也因此獲得豐富的團隊建設和管理經驗，加強了溝通協調能力。
ERP模擬運營財務總監總結
利潤表第一年資產負債表如下表所示，第一年的所有者權益為4700萬，較起始年的6600萬少了1900萬，這主要由綜合管理費用，財務支出和較少的銷售收入所致。第一年運營比較順利和平穩，主要因為生產線少，產能比較小，執行簡單。第一年資產負債表 第二年的資產負債表如下所示，第二年的資產總額為19500萬，較...
沙盤仿真實訓財務總監心得
在此次為期兩周的沙盤仿真實訓中，我擔任的是財務總監的職務。財務總監這個職務身負著企業的生死大計，對我來說有很大的挑戰性。要當好乙個財務總監，既要熟練掌握並運用財務知識又要對企業的經營運作熟稔於心。在最開始的幾次模擬中，我們小組經營的企業出現了各種問題，但沙盤模擬erp的方便的操作也為我的工作減輕了不...
ERP沙盤仿真實訓總結財務總監
為期一周的實訓已經告一段落。從這一周的實訓來看，自己所學到的東西真的有很多。沒有進行沙盤實訓前，我甚至還不知道erp是什麼。通過一周的實訓後，可以說是完全脫離了小白的境界。真的想老師說過的一樣，沙盤如戰場。我們一起的六個團隊相互之間的競爭也好似相當的激烈。我們通過模擬企業實訓，置身於 的生產經營過程...