在此次為期兩周的沙盤仿真實訓中，我擔任的是財務總監的職務。財務總監這個職務身負著企業的生死大計，對我來說有很大的挑戰性。要當好乙個財務總監，既要熟練掌握並運用財務知識又要對企業的經營運作熟稔於心。
在最開始的幾次模擬中，我們小組經營的企業出現了各種問題，但沙盤模擬erp的方便的操作也為我的工作減輕了不少負擔，隨著對規則掌握度和操作的熟練度的提高，困難並沒有比想象中多，erp這種簡化的企業流程讓我對實際的企業運營和財務管理有了進一步的認識和信心。
首先，作為企業的財務，在經營初期就該做好財務預算，保證資金不斷流，協調企業各部門資金運用合理並保證其正常執行。如企業剛剛成立，支出巨大，一味的購置廠房設配把能花的錢都花了，就會造成財務危機，有可能造成裝置和工人閒置而沒錢買材料的情況，沒有產品便沒有收入。到下一季度初的費用支出可能會造成緊急貸款，既要支付更高的財務費用又會顯示企業管理能力的欠缺並影響企業的財務得分。
企業規模都是由小到大，產品是企業收入的保障，在企業發展的各個階段都要合理分配各部門的資金，保證企業正常產出產品。我們小組第一季度考慮到裝置的安裝週期，只購置了一條柔性線和手工線，租用中型廠房。
其次，企業的財務要避免過於保守。身為學生的我們對貸款，特別是幾萬、十幾萬（儘管是模擬的數額）的貸款有一定的牴觸心理。最開始的幾次模擬經營，我就有這樣的心理，對貸款總是放不開，怕還不上，第一次模擬沒有貸款結果導致了近十萬的貸款。
對抗中我們吸取教訓，開源節流，第一季度貸款10萬元，以後每季度都有約5~15萬元的貸款。但實際情況恰恰相反，越是沒有資金來支援運營，企業規模越難擴大，產品產量和市場占有率越小，企業越窮，這樣就造成惡性迴圈。最終的結果就是企業發展受到資金限制，資金斷流，緊急貸款又給企業經營惡況雪上加霜。
並且，正常貸款的利息率較低，我們的利潤率很容易就高於利息率。適當使用貸款可以發揮財務槓桿的有利作用，發揮利息抵稅效，創造高額收益。用對現代企業而言，乙個正確的貸款理念對企業健康穩健發展不是重要而是必須的。
再次，企業的資金要合理投資，避免閒置浪費。當企業發展到一定階段時候（在我們的沙盤模擬中這一階段大約出現在三四季度），財力逐漸增強，這時候資金若閒置則只會貶值。將賺到的錢投入到企業經營中，新的資本會帶來更多新的利潤。
此時帶來的市場占有率的增強，對企業的發展的益處也是指數性增長。
最後，我們小組的運作過程比較流暢，每次模擬的進步也較快，在最後的對抗中也取得了滿意的成績，這些與我們組內各位部門「總監」團結，有效溝通是分不開的。沙盤是企業的模擬，小組是管理層的對映，說到底，生存之道是一樣的。財務部作為企業重要的乙個部門不是單獨存在的，它是整體的部分。
這就必然要求它與整體的其他部分配合好，各個部門團結合作，才會讓我們的企業獲得最大的收益。
ERP沙盤仿真實訓總結財務總監
為期一周的實訓已經告一段落。從這一周的實訓來看，自己所學到的東西真的有很多。沒有進行沙盤實訓前，我甚至還不知道erp是什麼。通過一周的實訓後，可以說是完全脫離了小白的境界。真的想老師說過的一樣，沙盤如戰場。我們一起的六個團隊相互之間的競爭也好似相當的激烈。我們通過模擬企業實訓，置身於 的生產經營過程...
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zz 在erp沙盤模擬實驗的過程中，我擔任的角色是財務總監。雖然在實驗之前就知道財務總監的工作是一項具有挺大挑戰性的工作，想要扮演好這個角色，首先就要具備過硬的財務知識，因此我對自己在財務方面並沒有什麼自信。不過，由於我在小組中是所有組員中數學基礎最好的，所以在組員的強烈建議下，我只能硬著頭皮接下了...
ERP沙盤模擬實驗財務總監個人總結
具體到本次的模擬訓練中，小組財務總監的具體崗位職責是 1 總管公司 報表 預算工作 2 負責制定公司利潤計畫 資本投資 財務規劃 銷售前景 開支預算或成本標準 3 制定和管理稅收政策方案及程式 4 對企業將要進行的戰略規劃，提出意見，並給予預計支援 5 規劃企業的貸款業務 總體平衡企業的各項指標 6...