pmc架構及工作流程
1. 部門經理系統安排部門工作，負責與各部門溝通協調，管理和帶動本部門做好各項工作，發揮團隊力量，配合公司業務訂單開展。
2. 生管員負責業務訂單評審、訂單生產分析、生產能力負荷評估、制定注塑自製生產計畫與組裝線生產計畫，以及生產進度跟催，按客戶交期超前完成出貨。
3. 物控對生產訂單物料需求進行分析、評估，對物料進行請購、制定物料計畫、委外加工申請以及物料進度的跟催，並在物料有關異常情況的協調與決策，及配合生產計畫進行物料進度跟催。
4. 建立**商評估及考核資料；打樣、詢價、比價、議價、訂購作業；交料進度控制與跟催，配合生產計畫的執行；進料品質、數量異常處理；**商對帳協助配合應付款整理、審查。
5. 組裝及注塑根據生管安排的生產計畫，負責安排生產工作，確保生產進度；合理調配人員和裝置，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。
6. 倉庫負責工廠所有自製物料、外購輔料、委外加工材料及成品的收、管、發工作，全力配合生產及出貨，帳目、電腦資料的完善以及與**商退補物料（品）跟進。
pmc工作流程圖
PMC工作流程
pmc工作流程有以下幾個步驟 pmc工作流程圖 一 分析樣品，熟悉產品的生產工藝及用料 對工程或客戶送來的製版樣品進行分析，熟悉產品的生產工藝 物料結構及其加工特性，編制產品物料的使用標準。二 編制物料計畫 物控要定其統計物料流動狀況，總結物料使用規律，並依此制定工廠物流計畫，減少停工待料 庫存呆料...
IT專案部部門架構和工作流程 1
1 部門架構 部門人員目前編制6人，具體如下 部門經理 負責部門全域性工作，主要負責資訊化規劃 資訊系統開發 系統維護 部門年度預算 年度目標及考核標準制定 架構師 技術核心模組解決方案 模組化元件的研發及開發工作 開發工程師 根據產品需求，按要求完成模組功能的具體開發，產品經理 需求分析與原型設計...
PMC的工作流程簡述
pmc代表product material control的縮寫形式，意思為生產及物料控制。通常它分為兩個部分 pc 生產控制或生產管制 臺 日資公司俗稱生管 主要職能是生產的計畫與生產的進度控制。mc 物料控制 俗稱物控 主要職能是物料計畫 請購 物料排程 物料的控制 壞料控制和正常進出用料控制 ...