霍州煤電集團呂梁山煤電****
及人員業務分工
地質處二〇一二年九月
第一章地質處部門職責
1、認真貫徹執行黨的安全生產方針、政策和上級有關安全生產的規定、命令、決定、通知、通報等。
2、在區域公司總經理、分管經理的領導下，負責地測、防治水專業的技術指導和日常業務管理工作。
3、負責制定和規範各礦井地測、防治水專業的各項管理制度，並監督、檢查和考核落實。
4、負責及時、準確地搞清區域公司礦區內地質構造，小分布的積水情況。
5、負責按照保安規程及有關安全技術規定留設保安煤柱，對已批准保安煤柱加強監督檢查，嚴禁越界開採。
6、負責制定探防水的安全技術措施，且主管人員親臨現場，參加探防水工作。
7、負責三礦地測、防治水專業月度安全質量標準化工作的檢查考核，積極協調處理工作實際中存在的問題。
8、監督礦井嚴格按照施工設計標準，進行精確測量，防止測量事故發生。
9、嚴格巷道規格質量的驗收，監督提高煤炭資源**，預防煤炭自燃。
10、參加與本業務有關的事故追查、分析、處理工作。
11、負責公司對外業務地質部門的溝通工作。
12、完成上級領導交辦的有關地測、防治水的其他工作。
第二章各項工作流程及說明
一、地質說明書的編制、審批流程及說明
（一）工作流程圖
（二）工作流程說明
① 由生產設計部門對所要編制的採區、工作面出具委託書；
② 委託書必須經總工程師及地測副總審核、簽字；
③ 地測科拿到經審批的委託書後進行工作面地質說明書編制工作；
④ 完成的工作面地質說明書先由地測科科長進行審批，然後由地質副總、總工程師進行審批；
⑤ 審核通過後，對所編制的地質說明書進行存檔儲存。
二、礦井「三量」報表的填寫、審批流程及說明
（一）工作流程圖
（二）工作流程說明
① 現場資料收集：每5天對井下採掘工作面進行一次資料收集，收集工作面採高、進尺、煤層夾矸等情況，並監督資源**情況；
② 計算三量及損失量：每個月末對礦井進行一次三量計算，分析掘進、回採的合理銜接度，同時對礦井的損失量進行計算；
③ 每次算完三量對礦井的儲量臺帳進行一次填報，並將三量報表向兩級公司匯報三量情況，；
④ 審核：由科長、地質副總進行審核；
⑤ 上報、存檔：審核通過後對集團公司進行匯報並存檔儲存。
三、月度水害預報編制、審批流程及說明
（一）、工作流程圖
（二）工作流程說明
① 編制本月水情水害分析：由水文技術員每個月的5日前完成本月水情水害分析的下達工作。分析內容要全面其中包括：**水害地點、水害的型別、水文地質簡述及預防處理意見；
② 審核：並由地測科科長、地質副總、總工程師進行審核；
③ 下達單位：審核通過後，向相關隊組、相關科室及礦領導進行發放工作；
④ 上報集團公司、存檔：對當月的水情水害分析在5日前上報集團公司、區域公司，並進行存檔儲存。
四、月度地質預報編制、審批流程及說明
（一）、工作流程圖
（二）工作流程說明
① 編制本月地質**預報：由地質技術員每個月的5日前完成本地質**預報的下達工作。預報內容要全面其中包括：掘進範圍內煤岩層的產狀情況、構造情況，構造對工作面的影響程度及預防處理意見；
② 審核：並由地測科科長、地質副總、總工程師進行審核；
③ 下達單位：審核通過後，向相關隊組、相關科室及礦領導進行發放工作；
④ 對當月的地質**預報在5日前上報集團公司、區域公司，並進行存檔儲存。
五、繪圖員工作流程及說明
（一）、工作流程圖
（二）工作流程說明
① 提供繪圖資料：由繪圖人向地測科科長提供繪圖資料；
② 審核：由地測科長審核同意後再由繪圖員進行繪圖；
③ 填繪圖紙：資料經地測科科長審核通過後再進行繪圖工作；
④ 圖紙完成審核：圖紙完成後必須再次經過地測科科長進行審核；
⑤ 存檔：對所出的圖紙進行存檔管理。
六、探放水安全技術措施編制、審批流程及說明
（一）工作流程圖
（二）工作流程說明
① 根據生產科開口、貫通等施工通知安排，地測科長在接受通知單後，註明專人負責；
② 分管技術員在接受安排後，準備編制前的工作：編制前，首先收集並整理有關資料；
③ 資料收集完成後，開始進行初步編制，編制時，編寫**結合，保證措施完整、合理；
④ 請示審核：請示主管技術員審核時，措施編寫編制完畢，並確認無誤後，方可請示主管技術員審核；
⑤ 科長審核：主管技術員審核完成並簽字後，交科長審核。科長認真對措施的基本情況、安全技術措施等進行審核，並提出針對性、重要性修改意見後，方可簽字；
⑥ 科長審核通過後，請施工隊組簽字，並提出施工隊組，施工時的注意事項和相關建議；
⑦ 各科室審核：各科室根據所負責工程業務進行審核，並提出針對性的建議後，確認無誤後，方可簽字；
⑧ 總工程師：只有上述單位全部審核通過後，方可請示總工程師進行審核，總工程師編寫認真審核，並提出安全注意事項，確認無誤後方可簽字；
⑨ 下發：只有上述單位、領導全部審核通過，並簽字後，方可下發通知單；
⑩ 措施下發時，必須給所有相關單位下發，下發的通知單必須有領導簽字。
七、探放水安全技術設計編制、審批流程及說明
（一）工作流程圖
（二）工作流程說明
① 根據生產科開口、貫通等施工通知安排，地測科長在接受通知單後，註明專人負責；
② 分管技術員在接受安排後，準備編制前的工作：編制前，首先收集並整理有關資料；
③ 資料收集完成後，開始進行初步設計編制，編制時，編寫**結合，保證設計完整、合理；
④ 請示審核：請示主管技術員審核時，設計編寫編制完畢，並確認無誤後，方可請示主管技術員審核；
⑤ 科長審核：主管技術員審核完成並簽字後，交科長審核。科長認真對設計的基本情況、安全技術措施等進行審核，並提出針對性、重要性修改意見後，方可簽字；
⑥ 科長審核通過後，請施工隊組簽字，並提出施工隊組，施工時的注意事項和相關建議；
⑦ 各科室審核：各科室根據所負責工程業務進行審核，並提出針對性的建議後，確認無誤後，方可簽字；
⑧ 總工程師：只有上述單位全部審核通過後，方可請示總工程師進行審核，總工程師編寫認真審核，並提出安全注意事項，確認無誤後方可簽字；
⑨ 下發：只有上述單位、領導全部審核通過，並簽字後，方可下發通知單；
⑩ 設計下發時，必須給所有相關單位下發，下發的通知單必須有領導簽字。
八、回採工作面採前雙評價編制、審批流程及說明
（一）、工作流程圖
（二）工作流程說明
① 工作面圈出之後，地測科收集整理分析回採工作面順槽施工過程中揭露的地質、水文地質資料及物探、鑽探成果報告；
② 由主管技術員依據收集的資料編制工作面採前雙評價；
③ 地質副總（科長）負責初審；
④ 礦總工程師負責組織地測、生產、機電、排程、安全等相關科室對對回採工作面採前雙評價報告初稿進行審查；
⑤ 經審查不存在水害隱患的回採工作面，礦井總工程師簽字後，上報區域公司進行審查批准，區域公司審查批准後報集團公司地質測量部備案；
⑥ 審核通過以後，由區域公司已檔案形式下發批文，批文下發之後方可進行回採。
九、掘進工作面防治水安全許可評價編制、審批流程及說明
（一）工作流程圖
（二）工作流程說明
① 生產科提交掘進工作面設計， 地測科提交採區及掘進工作面地質說明書；
② 按規定要求，掘進工作採用「有掘必探」的防治水規定，掘進工作面採用逐段防治水許可評價，所以掘進工作面的防治水安全許可評價用「探放水通知單」代替；
③ 由地測科下發水文三單：「停掘通知單」、「探放水通知單」、「允許掘進通知單」，分管技術員對工作面地質、水文地質進行綜合分析，並填寫通知單；
④ 技術員填完後，交由地質副總、科長進行初審、簽字；
⑤ 地測科初審完成以後，交由礦井總工程師組織相關部門進行審查，形成審查意見並簽字；
⑥ 完成審批後，由地測科負責向施工隊組進行總評價技術交底和貫徹學習後，掘進工作面方可開始施工，同時通過電子郵箱報區域公司地質處和集團公司地質測量部備案。
十、採掘工作面物探施工工作流程及說明
（一）工作流程圖
（二）工作流程說明
① 生產科提交掘進工作面設計，地測科提交採區及掘進工作面地質說明書；
② 工作面開口前由地測科下發「物探通知單」，分管技術員對物探結果進行綜合分析，並填寫通知單；
③ 技術員填完後，交由地質副總、科長進行初審、簽字；
PMC部門架構職責與工作流程
pmc架構及工作流程 1.部門經理系統安排部門工作，負責與各部門溝通協調，管理和帶動本部門做好各項工作，發揮團隊力量，配合公司業務訂單開展。2.生管員負責業務訂單評審 訂單生產分析 生產能力負荷評估 制定注塑自製生產計畫與組裝線生產計畫，以及生產進度跟催，按客戶交期超前完成出貨。3.物控對生產訂單物...
審計部門崗位職責及工作流程
一 崗位職責 一 審計經理 1 在總經理的領導下，主持內務審計部的日常工作 2 建立健全內審工作規章制度 審計工作流程 3 擬定年度審計工作計畫，確定各類審計事項，報總經理批准後組織實施 4 組織協調審計過程中和公司下屬公司 部門的關係，實施內部各類審計事項，下達審計工作任務，指定經辦人和具體實施時...
QA工作流程及職責
品質部經理工作職責 公司的品質部 技術部 設計部是公司綜合實力集中的體現部門。品質部 技術部 設計部的經理是公司質量的負責人，是生產加工隊伍的先行官，是企業質量 技術 設計的管理者，所以經理人在完成產品圖紙設計的同時，還需要同步完成產品設計說明書，也可以稱 製作加工說明書 清單 那麼，在確保設計 繪...