工程概況
專案概述
華廈·天山綠洲小區的管理中心設在物業管理的智慧型化機房。智慧型化系統設計包括可視對講、閉路監控、周界報警、電子巡更、停車場管理及一**管理。
針對於智慧型化小區星級的相關標準，對華廈·天山綠洲小區弱電系統工程進行設計，在產品功能選擇、效能、穩定性方面，保證此次投標工程所用產品的品質和運用，並且此次投標的產品必需考慮到與以往系統的擴充和相容性，方便日後小區統一管理。
弱電系統工程範圍
本次智慧型化系統工程系統組成：
● 可視對講系統
● 閉路監控系統
● 周界報警系統
● 停車場管理系統
● 一**管理系統
● led顯示系統
設計依據
● 《居住小區智慧型化系統建設要點與技術導則》（修訂稿）
● 《智慧型建築設計標準》（gbt-t-50314-2000）
● 《智慧型建築工程質量驗收規範》gb50339-2003
● 《民用建築電氣設計規範》（jgj／t16－92）
● 《民用閉路監視電視系統工程技術規範》（gb50198－94）
● 《安全防範工程技術規範》（gb50348－2004）
● 《安全防範工程程式與要求》（ga／t75－94）
● 《安全防範系統通用圖形符號》（ga／t74－94）
● 《防盜報警控制器通用技術條件》gb12663-90
● 《智慧型建築弱電工程設計施工圖集》97x700
● 《計算機站場地技術條件》（gb2887-89）
● 《計算機軟體質量保證及配置管理計畫規範》（gb/t12504-12505-90）
● 《計算機軟體開發規範》（gb8566-88）
● 《電子計算機機房設計規範》gb50174-93
● 《樓宇對講系統及電控防盜門通用技術條件》（ga／t72-2005）
● 《住宅設計規範》（gb50096-99）
● 《建築物防雷設計規範》gb50057-94
● 《電氣裝置安裝工程施工及驗收規範》gbj232-92
● 《資訊科技裝置（包括電氣事務裝置）的安全》gb4943-95
● 《安全技術防範規範工程技術規範》gb/t75-94
● 《民用閉路電視監控電視系統工程技術規範》gb50198-94
● 《民用建築電氣設計規範及條文說明》jgj/t 16-93
● 《高層民用建築設計防火規範》gb 50045-95
● 《全國住宅小區智慧型化系統示範工程建設要點與技術導則》建設部2023年12月
● 《安全防範工程程式與要求》ga/t 75-94
● 《工業與民用供電系統設計規範》gbj 52-83
● 《火災自動報警系統設計規範》gb 50116-98
● 《民用閉路電視系統工程技術規範》gb 5019-94
● 《建築與建築群綜合佈線系統工程設計規範》gb/t 50312-2000
● 《安全防範工程技術規範》gbt 50348-2004
工程特點
● 施工配合工序多
本智慧型化系統工程是華廈·天山綠洲居住小區工程建設的一部分，要和土建工程各道工序緊密配合，各智慧型系統和物業管理需求密不可分，家庭安全防範系統又和各住戶家庭裝修等各種因素密切相關，但智慧型系統細化設計又由總包單位承擔。因此，構成全過程、全方位的配合關係。
● 工程質量要求高
本小區智慧型化系統工程配置了大量智慧型化裝置，安裝質量應達到優良標準，系統功能和具體使用密切相關，因此，在工程的管理和施工質量上具有非常高的要求。
● 小區屬高樓建築
樓棟單體、住戶和小區級管理中心、小區公共智慧型系統線路複雜，施工配合難度大，再加上工程建設的不可逆性，整個智慧型系統必須做到統一規劃、分步實施。方案設計和施工圖設計必須按先小區、再單體的步驟進行，總體設計前瞻性、先進性、模組化要求高，才能確保系統的成功建設和未來良好的具體應用。
● 系統實施工期時間長：
按工程建設正常規律，工程一般要分幾期施工，不可能同步完成，樓棟之間均存在大量管道介面預留，地面附屬工程如道路、電纜溝、拉線坑等由於環境條件、工程運輸車輛等原因必然存在沉陷、塌方等問題，對智慧型系統工程實施檔案管理、智慧型化實施單位及土建工程的建設經驗都提出更高的要求。
● 實用性要求高：
智慧型化系統和住宅水電工程一樣，和人們的日常生活密切相關，系統功能設定、點位布置都要充分考慮使用者的具體使用需求，並且方便管理。智慧型系統整合不僅是裝置的整合，更重要的是應用平台的統一和系統功能的綜合。
● 售後服務響應和解決問題的時間要求高：
整個小區共裝備了大量智慧型系統裝置，後期維護能力是保障系統正常執行的關鍵，實施單位的維護能力和維護條件很重要。
施工組織目標
施工進度目標
加強協調管理，使得各施工順序、銜接關係適當，施工科學、合理。保證在計畫總工期內實現，力爭提前完成合同工期。
質量管理目標
加強質量檢查管理，建立質量管理體系，狠抓施工過程控制，使專案各子系統均達合格等級。
安全目標
成立專業的安全機構，建立完整的安全管理體系，整個工程期間杜絕死亡、重傷及事故，輕傷事故不超過0.5%。
文明施工目標
通過對施工現場中的質量、安全防護、安全用電、機械裝置、技術、消防保衛、場容、衛生、環保、材料等各方面的管理，創造良好的施工環境和施工秩序，全體職工遵紀守法，文明作業，樹立良好的社會形象。
環境保護目標
採取有效措施，避免施工擾民，最大限度地減少對環境的汙染。
施工準備
技術準備
● 收集、審定和學習施工用標準、規範、施工圖集。
小區智慧型化工程的施工應嚴格遵循小區弱電安裝工程施工及驗收規範和相關工藝標準及有關規定。施工開始前組織專案組人員認真學習標準、規範和施工圖冊。
● 圖紙會審、二次深化設計報審。
● 圖紙會審前，專業技術人員應認真閱讀熟悉圖紙的內容和要求，把疑點和問題整理出來，待技術交底時，一併逐一解決。
施工圖缺項增補和需要調整修改之處，需進行二次深化設計和補充設計。設計完畢交業主或甲方監理單位預審，得到確定後才能正式分發使用。
圖紙要進行會審。會審結果要形成紀要，由建設、監理、施工單位三方簽字，作為施工圖補充檔案存檔。
編寫有關技術檔案、管理檔案、質保檔案、系統測試檔案，作為施工組織設計的支援檔案。
● 技術交底
技術交底包含設計交底及技術交底。技術交底應在設計單位、施工單位、裝置**單位之間及施工單位內部專業技術人員與施工負責人之間進行。
內容包括：設計要求、施工組織設計中的有關要求，工程所用材料、施工器具、裝置效能引數、施工條件、施工順序、施工方法（工藝）、預埋預留、相關工程質量標準、成品保護、驗收評定標準、施工中安全注意事項等。
技術交底檔案編寫和交底記錄要形成檔案裝入竣工技術檔案中。
資源準備
人力資源
組織機構
組織機構設定的目的，是為了產生組織功能，實現工程專案管理的總目標。
組織機構設定應遵循「因目標設事，因事設機構定編制，按編制設崗位定人員」原則。
本組織機構設定充分考慮了本工程專案的規模及本公司的具體情況。
為了確保本小區智慧型化系統工程質量優良，進度滿足要求，我司成立乙個由具有豐富工程設計、實施經驗及工程專案管理經驗的精幹人員組成的華廈·天山綠洲居住小區智慧型化系統工程專案經理部（以下簡稱工程專案經理部），全面負責工程專案的設計、施工、管理和協調工作。
工程專案經理部機構見下圖
崗位素質要求
● 專案主管
具有大型專案的統籌管理能力，對本專案的實施進行總體協調，保證人力、物力、財力滿足專案需求。
● 專案總工程師
具有大型智慧型化工程專案設計、實施經驗，技術知識、技能全面，負責組織智慧型化工程技術方案及設計檔案的編制及審核，協助專案主管全面負責工程的技術和管理，指導現場技術負責人開展有關技術工作。
● 總經濟師
對本專案的資金運作、成本控制負責，制定詳細的控制計畫及保證措施，並監督其實施情況。
● 專案經理
具有大型小區工程專案管理與實施經驗、豐富的技術知識和良好的個人綜合素質，負責組織本專案實施方案設計，以及現場組織、實施、協調和管理工作。對本工程的進度、質量、安全、經費、風險負責。
● 現場技術經理
具有大型小區工程專案設計、實施經驗，技術知識、技能全面，負責組織智慧型化工程技術方案及設計檔案的編制及審核，協助專案經理全面負責工程的技術和管理，指導各分系統負責人開展有關技術工作。
● 專案副經理
具有大型小區工程專案管理與實施經驗，協助專案經理負責現場組織、實施、協調和管理工作。側重於現場專案施工的工作，並負責智慧型化工程專案部駐現場期間的日常事務與行政工作。
● 專案施工經理
具有大中型弱電系統工程專案的管理與實施經驗，豐富的技術知識和良好的個人綜合素質，負責組織本專案現場工作的組織、實施、協調和管理工作。
第四部分實施建議
一 教學建議 教學活動是師生積極參與 交往互動 共同發展的過程。數學教學應根據具體的教學內容，注意使學生在獲得間接經驗的同時也能夠有機會獲得直接經驗，即從學生實際出發，創設有助於學生自主學習的問題情境，引導學生通過實踐 思考 探索 交流等，獲得數學的基礎知識 基本技能 基本思想 基本活動經驗，促使學...
第四部分績效計畫
kpi績效管理操作手冊 4 2 經營業績計畫的制定 二 經營業績計畫的制定 各子公司及部門制定經營業績計畫的過程即總公司 集團 經營業績目標的層層分解的過程，也是各子公司和總公司 集團 之間就關鍵績效指標，權重和目標值進行溝通並達成一致的過程。一 經營業績計畫的要素 公司經營業績計畫及評估表的要素主...
第四部分施工目錄竣工檔案
第四部分施工資料 一 竣工圖表 1.變更設計一覽表 2.變更圖紙 3.工程竣工圖 二 工程管理檔案 三 施工質量控制檔案 一 工程質量檔案 1 工程質量往來檔案 2 工程質量自檢報告及工程質量檢驗評定資料 3 安全質量事故及處理情況報告 補救後達到要求的認可證明檔案 4 橋梁竣工驗收荷載試驗報告 5...