kpi績效管理操作手冊(4/2)經營業績計畫的制定
二、 經營業績計畫的制定
各子公司及部門制定經營業績計畫的過程即總公司（集團）經營業績目標的層層分解的過程，也是各子公司和總公司（集團）之間就關鍵績效指標，權重和目標值進行溝通並達成一致的過程。
（一）經營業績計畫的要素
公司經營業績計畫及評估表的要素主要包括以下幾方面：
1. 績效計畫及評估內容：公司經營業績計畫及評估內容包括各類關鍵績效指標。
2.權重：列出按績效計畫及評估內容劃分的大類權重，以體現工作的可衡量性及對公司整體績效的影響程度。
3.目標值的設定：對關鍵績效指標設定目標值和挑戰值兩類，以界定指標實際完成情況與指標所得績效分值的對應關係。
4.績效評估週期：公司經營業績計畫的評估週期一般為一年一次。
（二） 公司經營業績計畫的步驟
1.集團（總公司）下達績效管理系統實施檔案。
2.確定集團（總公司）績效考核指標體系，提出考核方法，推動計畫確定，搞好後續管理，收集彙總資料，計算績效分值。
3. 集團（總公司）經過與各子公司商討確定對公司的績效考核指標體系。
4. 各子公司經過與各部門商討確定部門績效考核指標。
第四部分實施建議
一 教學建議 教學活動是師生積極參與 交往互動 共同發展的過程。數學教學應根據具體的教學內容，注意使學生在獲得間接經驗的同時也能夠有機會獲得直接經驗，即從學生實際出發，創設有助於學生自主學習的問題情境，引導學生通過實踐 思考 探索 交流等，獲得數學的基礎知識 基本技能 基本思想 基本活動經驗，促使學...
第四部分結題總結
下面就方案中所涉及到的工程材料 製造技術 工程管理 成本及環境因素進行簡要論述及總結 一 工程材料 本次設計包括金屬材料 非金屬材料 複合材料 合金材料等。二 製造技術 1 機械技術 機械技術是機電一體化的基礎，機械技術的著眼點在於如何與機電一體化技術相適應，利用其它高 新技術來更新概念，實現結構上...
第四部分,施工方案
工程概況 專案概述 華廈 天山綠洲小區的管理中心設在物業管理的智慧型化機房。智慧型化系統設計包括可視對講 閉路監控 周界報警 電子巡更 停車場管理及一 管理。針對於智慧型化小區星級的相關標準，對華廈 天山綠洲小區弱電系統工程進行設計，在產品功能選擇 效能 穩定性方面，保證此次投標工程所用產品的品質和...