一、個人年終工作總結（側重於崗位績效的突出表現+能力提公升狀況）二、綜合評估
1、評估要素及權重
2、評估注意要點
（1）按照下述說明進行評估與參照
（2）評估程式按照「員工自評-主管評估—主管與員工溝通反饋-審閱者調整/仲裁」進行；
（3）主管評估基於部門內的橫向比較，為相對值，不與其他部門的評估結果作比較。評估結果須向管理者反饋（內容應包括肯定成績、指出不足及改進措施、共同制訂下一步工作目標/計畫等）。無論是否對結果是否認可，管理者須簽名（簽名僅代表知曉）；
3、評估內容
三．員工職業發展計畫（以下內容為與主管面談後填寫）1. 綜合評價（對照上述評估內容）
2. 下一年度工作重點與方向
3. 學習目標（跟進業務發展為目前或將來發展的職位而定）4. 能力評估－優勢（長處）
5. 學習計畫（總的計畫應是主管和員工共同確定的）評估標準：「√」代表完全掌握，「o」代表尚需觀察，「×」代表未掌握，會下一年度進行回顧評估。
員工簽名日期
主管簽名日期
審閱者簽名日期
管理人員年終總結
不知不覺中，見證著公司飛越發展的2011年已經過去，充滿希望的2012年終於來臨。回首2011年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關 通宵備戰的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。現將一年年的主要工作總結如下 一 管理實踐 2011年11月4日，對於我可以說是乙個可以銘記一生的日子，就在這一天，我...
公司管理人員年終總結
個人年終總結 時光飛逝，轉眼間又過去了一年，在這一年的工作中，感受頗多，收穫頗多。時光的追趕，不僅讓我更成熟了一歲，更能讓我體會到了付出的汗水是收穫的喜悅。這一年中我在思想上按規章制度嚴格要求自己，在工作上勤勤懇懇 任勞任怨，較好地完成公司領導安排的各項任務。為公司盡心盡力，努力工作，主要情況總結如...
進貨管理人員,庫存管理人員
總體要求 對進貨商品品質 數量進行控制，規範進貨程式 財務資料，保證合理庫存滿足日常銷售。1 優化上貨品種，樣式適銷 質量過硬是進貨前提 2 一般情況下，對新上貨品種，首批進貨控制在三種內 對於樣式特別好，後期無貨的品種，協商決定是否大量存貨 3 首批進貨回來，上網查詢同行銷售情況和 比較，然後針對...