[摘要]專業技術人才在應對日益激烈的市場競爭中發揮著不可替代的重要作用。當前，企業在專業人才隊伍建設方面存在著職業發展通道缺乏，職稱評審欠合理；激勵措施單一，評價方式不科學；培訓和培養的機制不完善，激勵和競爭機制不配套等問題。有效加強專業技術人才隊伍建設，企業應加快建立專業技術人員職業通道、完善專業技術人才的選用和激勵機制、加大專業技術人才的培訓力度，以形成有利於企業發展、符合專業技術人才成長規律的新體制。
[關鍵詞]專業技術人才；隊伍建設；問題與對策
專業技術人才是從事專業技術以及從事管理工作具有專業技術任職資格的人員。掌握和運用先進科學技術的工程技術人才，在應對日益激烈的市場競爭，推進改革發展中，發揮著不可替代的重要作用。為企業的戰略目標的實施提供強有力的人才支撐。
一、企業專業技術人才隊伍建設存在的主要問題
（一）職業發展通道缺乏，職稱評審欠合理
專業技術人才的任職主要通過擔任技術管理職務、擔任專案職務和擔任技術職稱實現，三者還難以構成專業技術人才完整的職業發展通道。技術管理職務仍屬於管理崗位序列，管理專業技術人才通過擔任技術管理職務，實現了自身的價值，但由於管理職務行政事務複雜，一般要花費大量的時間處理行政事務，導致用於科研的時間、精力嚴重不足，不但技術水平和創新能力難以提公升，也影響了管理工作。專案職務是為完成一特定的科研專案而設立的臨時職務，科研專案的規模大小、重要程度不一，持續時間、發展前景難以有長遠的考慮，在專案職務安排上難以體現嚴格的層級性和連續性，很難成為專業技術人才的有效晉公升渠道。
技術職稱是人才專業水平的標誌，既無崗位職責要求，也不是一種職位，不具備與崗位對應的激勵功能，不足以滿足專業技術人才自身價值的實現和對未來個人發展目標、空間的需求。
專業技術人才的職業化發展途徑不清晰，尤其是在晉公升企業高階職稱、教授級高階職稱後，由於沒有別的評價指標，成長職務序列不完善，使一些高階專業技術人才失去學習、工作的動力。職稱評審沿用原來的模式，和工作業績掛鉤力度小，引導專業技術人才學業務、學技術、學技能的導向性不明顯。
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