作者：信曉莉
**：《現代企業文化·理論版》2023年第20期
當前，電力企業面臨的競爭環境發生很大的改變，企業的軟實力提到至關重要的位置，更大程度上需要由領導層、管理層和專業技術人員來體現，所以人力資源成為新的經濟環境下最重要的戰略性資源。通過深入的調研和思考，下面的建議希望能夠為電力企業人才隊伍建設提供參考。
一、人才隊伍存在的主要問題
第一，職工素質不能適應企業持續快速發展的需求。一方面是部分老職工對新裝置、新技術的學習運用存在較大困難，另一方面是新員工的實際操作能力差，新老之間出現斷層。
第二，整體學習風氣不濃，培訓效果不佳。部分職工學技術、鑽業務的願望不強，責任意識和進取心欠缺，特別是新員工學習主動性不夠，雖然近幾年安排了一部分新員工，但並不能真正發揮其崗位效能。由於員工的主觀意識問題和培訓形式、內容和管理等因素，許多培訓收不到實際效果。
第三，人才培養目標不明確，培訓效果有待提高。整個企業需要什麼樣的人才，怎樣培養所需要的人才上，缺乏乙個明確的認識和定位，造成在人才培養上呈現出盲目性和形式化培養，很難培養出既懂技術又懂管理的複合型人才。
第四，缺乏成熟的人才建設培養體系。在如何發掘人才、培養人才、合理使用人才以及人才的後續培養上，很少形成乙個科學的建設培養體系。沒有培養體系就很難形成乙個長期的人才培養環境，即使出現人才也只是偶爾性，不能持續成規模地培養出人才。
個別人員的使用不能完全達到人盡其才，有人才浪費的現象。
二、加強人才隊伍管理、培養、使用和儲備的建議
第一，加強引進規劃，健全人才使用機制，做好人才的使用與管理。面對市場的激烈競爭，以及企業可持續發展對管理規範化需求的日益提高，管理模式應由粗放式向精細化轉變，要充分考慮企業屬性和所處的成長階段，應提前規劃，將人才引進意向及時與人力資源部門溝通，在招收新分配大學生時有所側重，避免盲目進人，造**員與崗位、與企業發展不相適應的現象，同時也避免造**員閒置的問題。在專業人才引進後，先充實到一線鍛鍊，從實踐中識別其道德品質和能力程度，充分把握各類人才特點，揚長避短， 再次定位後將他們分配在最能發揮各自專長的崗位上，做到人盡其才，才盡其用，實現從基層一線為專業管理、專業技術崗位培養和儲備人才的輸送渠道。
人才隊伍建設
創新人才成長環境強化人才隊伍建設 段以才立,業以才興。我們電務段作為對技術含量要求較高的鐵路站段,在當前鐵路大發展的 機遇期,對於人才的渴求比以往任何時候都顯得更加迫切。如何強化鐵路人才隊伍建設,如何大幅度提高現有人才隊伍整體素質,成為電務段快速 健康 和諧發展的重中之重。為此，我們電務段積極立足實...
人才隊伍建設規劃
人才隊伍建設規劃 2012 2017年 為明確今後乙個時期工作的指導思想 目標要求和主要任務，增強工作的前瞻性 預見性和科學性，全面加強我公司人才隊伍建設，根據我公司現階段工作情況，結合今後業務發展需要，制定本規劃。一 指導思想和發展目標 一 指導思想 深入貫徹落實科學發展觀，堅持 服務發展 人才優...
基層人才隊伍建設情況
單位 人才隊伍建設情況的調研報告 一 基本情況 全站現有正式職工?人，其中黨員?人，佔職工總數的67 學歷結構 大學?人 其中碩士生?人 佔職工總數的?大專?人，佔職工總數的?中專?人，佔職工總數的?職稱結構 高階職稱?人 其中正高?人 中級職稱?人，初級職稱?人，佔職工總數的?身份結構 幹部職員?...