xx公司勞動定員方案
一、 職能部門機構設定
1、 現狀
2、 與政策要求的差距
3、 如何調整（必須調整項，按檔案要求）
二、 經營班子、職能部門專職管理人員配備
1、 現狀
2、 與檔案要求的差距
3、 如何調整（必須調整項）：進行人員分流或競聘（按競聘管理規定開出實施措施）等
三、 人員定編
1、 一線生產員工的定編：
依據： 2、非直接生產員工的定編：
依據：四、 人員結構比例：
1、 非直接生產人員佔單位職工總數的比例：目前現狀、與政策要求的差距、原因、如何調整（列出調整計畫與時間表，何時達到政策要求的比例）
2、 從事管理工作的經營班子和班組長（不含）以上中層管理人員人數佔單位職工總數的比例：目前現狀、與政策要求的差距、原因、如何調整（列出調整計畫與時間表，何時達到政策要求的比例）
3、專職工程技術人員的控制比例：目前現狀、與政策要求的差距、原因、如何調整（列出調整計畫與時間表，何時達到政策要求的比例）
供電勞動定員標準
1 適用範圍 本標準明確了供電企業新體制下生產 經營管理的必要環節，並根據確定的工作範圍規定了各項目的定員標準。考慮到大部分供電企業實現新體制還需要有一段過程，故將新體制下生產 經營管理必要環節以外的有關專案擬定出參考標準 附錄a 以便在過渡期使用。本標準適用於地區級和縣級供電企業的勞動定員管理。2...
供電企業勞動定員標準
1 適用範圍 本標準明確了供電企業新體制下生產 經營管理的必要環節，並根據確定的工作範圍規定了各項目的定員標準。考慮到大部分供電企業實現新體制還需要有一段過程，故將新體制下生產 經營管理必要環節以外的有關專案擬定出參考標準 附錄a 以便在過渡期使用。本標準適用於地區級和縣級供電企業的勞動定員管理。2...
第十二章專案實施管理和勞動定員
本專案的建設由新疆同啟投資管理 公司承辦，負責專案籌建期 建設期的各項工作。公司組建專案管理辦公室，對專案實施全面管理，專案管理辦公室由總經理擔任專案經理。專案籌畫階段，委託專業諮詢機構進行專業調查和編制專案可行性研究報告。專案備案後，委託專業設計單位編制專案初步設計方案，委託招標 機構負責專案施工...