本專案的建設由新疆同啟投資管理****公司承辦，負責專案籌建期、建設期的各項工作。公司組建專案管理辦公室，對專案實施全面管理，專案管理辦公室由總經理擔任專案經理。
專案籌畫階段，委託專業諮詢機構進行專業調查和編制專案可行性研究報告。專案備案後，委託專業設計單位編制專案初步設計方案，委託招標**機構負責專案施工隊伍的選拔和物資、裝置的採購。專案開工後，與監理單位配合，對專案的進度、質量、費用等目標進行管理。
專案建成後，組織協調有關部門進行驗收工作。
根據起重機行業的實際情況，結合先進裝備特點，嚴格執行《中華人民共和國勞動法》及省、市有關勞動法律、法規。
1、實行勞動合同制，勞動合同訂立後報人事部門備案。
2、職工的工資待遇參照國家有關規定由公司確定，並在勞動合同中體現。根據公司的發展和職工個人的業務能力、技術水平可以適當的提高職工的工資。
3、根據專案生產工藝要求和生產特點，生產期間實行每天三班工作制，每班工作時間為8小時，年工作日為300天，年操作時間為7200小時，其餘時間為公休日和裝置檢修日。
4、公司管理、技術人員為白班制，每天工作8小時。
本專案按照生產崗位、勞動定額計算配備相關人員。依照生產工藝、**保障和管理的需要，在充分利用企業資源的基礎上，本專案建成投產後（新增）勞動全員為820人，詳見下表所示：
專案所需的部分高階管理人員由承辦單位調派任命，其餘管理人員和技術人員，面向社會招聘有經驗的專業人員。生產所需工人從當地的畢業生、下崗人員及待業人員中通過考試擇優錄用。
第十二章專案溝通管理
專案溝通管理包括4個過程 溝通計畫編制 資訊分發 績效報告 專案干係人管理。一 專案溝通管理的含義及特點 1 溝通和溝通管理的含義及特點 1 溝通就是資訊的生成 傳遞 接收和理解檢查的過程，溝通的基本單元是個人與個人的溝通。2 專案溝通管理包括保證及時與恰當地生成 蒐集 加工處理 傳播 儲存 檢索與...
第十二章計畫的實施
一 教學要點 1 計畫實施的任務。2 目標管理的基本思想。3 目標的基本性質。4 目標管理的過程。5 滾動計畫法的基本思想。6 滾動計畫法的優缺點。7 網路計畫技術的基本步驟。8 網路圖的基本構成及繪製方法。9 網路計畫技術的優缺點。10 關鍵名詞 戰略性計畫 目標管理 滾動計畫法 網路計畫技術 網...
第十二章計畫的實施
歡迎光臨 貳囧鋪子 一 填充題 1 目標管理是美國管理學家 於1954年提出的。2 實踐中計畫組織實施行之有效的方法主要有和 3 滾動計畫法是一種 4 滾動計畫法的具體做法是 5 目標管理是一種程式，使乙個組織中的上下各級管理人員會同一起來制訂共同的目標，確定彼此的成果責任，並以此項責任來作為 6 ...