一、單項選擇題
1.許多戰略計畫都是以（ ）為目標的。
a.成本領先 b.差異領先
c.成本集中 d.目標集中
2.（ ）是分析競爭優勢的源泉。
a.價值鏈分析
b.成本動因分析
c.戰略定位分析
d.成本優勢分析
3.（ ）重在創新。
a.成本領先戰略 b.差異領先戰略
c.目標聚集戰略 d.所有戰略
4.下列有關價值鏈的說法中不正確的是（ ）。
a.要優化價值鏈，首先要盡可能消除所有不增加價值的作業
b.每個價值鏈既會產生價值，同時也要消耗資源
c.企業內部價值鏈分析的目的從戰略上明確企業在行業價值鏈中的位置
d.價值鏈分析最重要的應用是揭示企業與競爭對手相比的相對成本地位
5. 生命週期成本管理的重點是（ ）。
a.成本降低 b.成本控制
c.成本分析 d.成本考核
6. 既決定了企業的產品成本，也會對企業的產品質量、人力資源、財務、生產經營等方面產生極其重要的影響的是（ ）。
a.作業成本動因
b.結構性成本動因
c.執行性成本動因
d.經營性成本動因
7.企業戰略目標的確定，可以通過（ ）來進行。
a.價值鏈分析 b.成本動因分析
c.戰略定位分析 d.戰略成本管理
8. 揭示企業與競爭對手的相對成本地位是（ ）最重要的應用。
a.價值鏈分析 b.成本動因分析
c.戰略定位分析 d.外部環境分析
9.下列各項中表述錯誤的是（ ）。
a. 戰略成本管理的目標就是在強化所選擇的戰略定位同時降低成本
b. 採用swot分析可初步確定企業戰略目標
c.採用產品生命週期進行分析是為了確保戰略目標的合理性
d. 目標成本是獲得預定的市場份額需要的銷售**與期望單位利潤之間的差額
10. 如果購買者偏好的多樣性太強，標準化的產品難以完全滿足，那麼，( )就成了乙個很有吸引力的競爭戰略。
a.成本領先戰略 b.差異化領先戰略
c.目標聚集戰略 d.所有的戰略
二、多項選擇題
1.戰略成本管理的基本框架由（ ）等三個部分構成。
a.價值鏈分析
b.成本動因分析
c.戰略計畫編制
d.戰略定位分析
e.成本領先戰略
2.下列各項中屬於可增加價值的作業有（ ）。
a.產品設計 b.加工製造
c.存貨儲存 d.產品包裝
e.產品營銷
3.戰略成本動因具有（ ）等特點。
a.與企業戰略密切相關
b.對產品成本的影響更長期、更持久、更深遠
c.可塑性大
d.形成與改變均較為困難
e.常常被傳統的成本管理所忽視
4.下列各項中屬於結構性成本動因的是（ ）。
a.整合程度
b.全面質量管理
c.生產能力運用模式
d.技術
e.地理位置
5.下列說法中正確的是（ ）。
a.控制成本驅動因素和重構價值鏈是獲取成本優勢的兩種主要方法
b.成本領先是一種特別強調先發制人策略的戰略
c.成本領先意味著以成本為競爭的中心或先導
d.成本優勢的價值取決於它的永續性
e.無論在什麼情況下，採用成本領先戰略都能取得競爭優勢
6.下列各項作業中，屬於非增值作業的是（ ）。
a.產品的設計 b.存貨的儲存
c.產品的檢驗 d.產品的加工
e.產品的返工
7.下列各項中，屬於執行性成本動因的是（ ）。
a.顧客定單數量
b.生產能力的運用模式
c.地理位置
d.技術的多樣性
e.全面質量管理
8.戰略定位的具體方法包括（ ）。
a.swot分析
b.波斯頓的矩陣分析
c. 產品生命週期分析
d.目標成本分析
e.成本動因分析
9.採用成本領先戰略的企業可以通過（ ）實現其目標。
a.使用獨特的技術
b.引進更先進的裝置
c.改變產品結構
d.改善工藝流程
e.利用規模經濟
10.下列有關執行性成本動因的描述中，正確的是（ ）。
a.執行性成本動因的分析能夠決定企業的成本地位
b.執行性成本動因分析的目的是選擇滿足顧客需要所用的作業
c. 對於執行性成本動因而言，並不是程度越高越好，而是存在乙個適度的問題
d.執行性成本動因解決的是績效提高問題
e.執行性成本動因應對目標的實現起到基礎保證作用
三、判斷題
1.所有作業的實施都能最終使「顧客價值」增加。（ ）
2.通過企業內部價值鏈的分析，可以有效地消除不增值的作業。（ ）
3.結構性成本動因分析主要是解決績效的提高問題。（ ）
4.每乙個成本動因都可能成為企業獨特的競爭優勢**。（ ）
5.差異領先戰略是採用適當的突破點，從成本上或差異化上領先於他人。（ ）
6. 價值鏈分析的主要目的是通過控制成本動因或重新優化價值鏈，構建具有自身特色的價值鏈，以取得競爭優勢。（ ）
7.乙個企業的成本優勢或劣勢的地位不會因市場的變化而變化。（ ）
8.執行性成本動因分析所要求的戰略強化是針對「最佳」的效果目標，最終可歸納為乙個「選擇」的問題。（ ）
9. 相對市場份額是反映企業與競爭對手實力對比的乙個重要指標。（ ）
10.生命週期成本管理的重點是成本控制，而不是成本降低。（ ）
四、業務分析題
習題一一、目的：了解顧客價值與企業內部價值鏈的關係。
二、資料：銀河公司正在考慮乙個電動工具的兩個新設計方案對顧客價值的影響。這兩種設計方案都可降低電動工具的直接材料和直接人工。
1.這兩種設計的有關資料如下。
(1)按傳統成本系統計算：
變動製造費用分配率：每直接人工小時40元
材料費用率：每個零件8元
(2)按作業基礎成本法計算：
人工小時工資率：每直接人工小時10元
直接材料費用分配率：每個零件8元
機器加工成本；每機器小時元28
採購作業成本：每採購定單元60
裝置調整作業成本：每調整小時元1000
擔保作業成本：每件退回產品元200
顧客修理成本：每修理小時元10
2.有關作業和資源資訊（按年估計）如下：
三、要求：分別採用傳統成本計算方法和作業基礎成本法計算a、b方案的成本。
習題二一、目的：了解**商關係的利用和開發。
二、資料：眾城公司生產甲產品的配件x1z和y2z由奧托公司和三星公司**。有關作業成本和兩個**商的供貨情況如下：
1.作業成本 （單位：元）
2.**商資料
現公司擬選定一名**商作為戰略合作夥伴。採購經理傾向於選擇奧托公司作為其戰略合作夥伴，因為其配件**較低，但財務經理認為為了確保配件的可靠**，應該選擇三星公司作為戰略合作夥伴。
三、要求：你認為應該選擇哪位**商為戰略合作夥伴？為什麼？
參***
一、單項選擇題
1. a 2.a 3.b 4.c 5.a 6.b 7.c 8.a 9.b 10.b
二、多項選擇題
1.abd 2.abde 3.abcde 4. ade 5.abcd 6.bce 7.be 8.abcd 9.abcde
10.bde
三、判斷題
1. × 2.√ 3. × 4.√ 5.× 6. √ 7.× 8. × 9. √ 10.×
四、業務題
習題一按傳統成本計算方法計算的結果如下： （單位：元）
按作業成本基礎計算的結果如下： （單位：元）
從上述的計算可以看出，傳統成本計算方法只能計算產品的製造成本。由於按傳統的成本計算方法計算，a方案下的產品單位成本低於b方案下的產品單位成本，因而格瑞公司會選擇a方案而放棄b方案。
採用作業基礎成本法不僅可以合理地計算出產品的生產成本，而且還可以計算出擔保及售後等作業成本。採用作業基礎成本法計算，b方案的產品單位成本低於a方案的單位產品成本。又由於a方案每件產品的發生的顧客修理時間是0.
08小時（800/10000），而b方案每件產品發生的顧客修理時間是0.015（150/10000），這表明b方案下的產品比a方案下產品更容易維護，因此，ｂ方案的顧客價值更大。
習題二在選擇**商時，不應該僅考慮供貨**的高低，而應該考慮全面採購成本。在本例中，還應結合考慮產品的返工成本與趕工成本。返工成本是因為配件和流程的缺陷所引起的；而趕工成本則是由於配件未能及時交貨或流程失誤引起的。
其中，配件缺陷和配件到貨誤期可歸因於**商，而流程缺陷和失誤可歸因於公司的內部管理。 用缺陷配件作為動因分配由於缺陷配件而發生的返工成本，用誤期到貨次數作為動因分配由於誤期到貨的趕工成本。
返工作業成本分配率=200000÷（800+190+5+5）=200000÷1000=200（元/件）
趕工作業成本分配率=500000÷（30+20）=1000（元/次）
**商的成本可計算如下：
從上面的計算可以看出，應該選擇三星公司為戰略合作夥伴，因為它以更低的單位全面成本準時地提供更高質量的配件。
第十二章參考
失範理論 失範 一詞，最早是由法國社會學家迪爾克姆引進社會學的。所謂失範，就是社會規範不得力 不存在 或者彼此相互矛盾時，個人和社會都會出現混亂狀態。美國社會學家默頓對這一概念作了修正和發揮，並用來解釋越軌行為。默頓認為，每乙個社會，都為人們規定了從文化上來講是正確的合法的目標 在理想狀態下，社會結...
第十二章證明
逆命題例2 已知 如圖,在 abc中,ad平分 eac,ad bc.求證 b c.課後作業 班級姓名學號 一 認真選一選 1.下列句子中,不是命題的是 a.三角形的內角和等於180度 b.對頂角相等 c.過一點作已知直線的垂線 d.兩點確定一條直線.2 三角形的三個內角中，銳角的個數不少於 a 1 ...
第十二章電場
學校班級姓名學號 一 選擇題 1 關於電場強度，正確的是 a 電場強度的大小與檢驗電荷的電量成反比 b 電場強度的方向與檢驗電荷的正負有關 c 電場強度大的地方電場線密 d 進入電場的電荷受力方向就是場強的方向 翰林匯2 由電場強度的定義式e 可知 a e和f成正比,f越大e越大 b e和q成正比,...