第十二章專案溝通管理

2021-03-06 00:22:49 字數 2161 閱讀 7385

專案溝通管理包括4個過程:溝通計畫編制、資訊分發、績效報告、專案干係人管理。

一、專案溝通管理的含義及特點

1、溝通和溝通管理的含義及特點——(1)溝通就是資訊的生成、傳遞、接收和理解檢查的過程,溝通的基本單元是個人與個人的溝通。(2)專案溝通管理包括保證及時與恰當地生成、蒐集、加工處理、傳播、儲存、檢索與管理專案資訊所需的各個過程。

2、溝通模型及有效溝通原則——(1)溝通模型:對溝通的要求是有原則性。溝通模型詳見p350圖12-1.

(2)阻礙有效溝通的因素:a.溝通雙方的物理距離:

建議最好的溝通是面對面的溝通,其次是**會議,最後是**和文字溝通;b.溝通的環境因素;c.缺乏清晰的溝通渠道:

是公司內部最常見的阻礙溝通的因素;d.複雜的組織結構;e.複雜的技術術語;f.

有害的態度。

二、溝通管理計畫編制

1、溝通管理計畫編制過程——分為以下步驟:(1)確定干係人的溝通資訊需求,who、what、when;(2)描述資訊收集和檔案歸檔的結構;(3)傳送資訊和重要資訊的格式,獲得資訊的訪問方法。編制溝通計畫的第一步就是干係人分析。

,得出專案中溝通的需求和方式,進而形成較為準確的溝通需求表,然後再針對需求進行計畫編制。

2、溝通管理計畫的主要內容——(1)資訊的傳遞方式:a.會議;b.

書面通知,包括電子郵件;c.專設的專案管理軟體。(2)資訊收集和檔案歸檔的結構:

a.描述資訊傳送的物件、時間、方式;b.專案進展狀態報告的格式;c.

用於建立和獲得資訊的日程表。

3、專案中的會議——(1)專案的例會:一般以週為單位,是專案團隊內部溝通的主要平台,對於某些大型專案可採用雙周或月的方式。專案例會由專案經理主持召開,議題為:

a.專案進展程度調查和匯報;b.專案問題的解決;c.

專案潛在風險的評估;d.專案團隊人力資源協調。(2)專案啟動會議:

一般在專案團隊內部和外部舉行兩次,內部會議解決內部資源調配和約束條件的確認,外部會議是協調甲方和乙方的專案介面工作。(3)專案總結會議。

4、溝通管理計畫編制的技術——包括溝通需求分析和溝通技術。(1)影響專案溝通的技術因素:a.

對資訊需求的緊迫性;b.技術是否到位;c.預期的專案人員配備;d.

專案時間的長短;e.專案環境。(2)溝通方式:

a.單獨談話;b.專案會議;c.

專案演示文稿,通知;d.專案報告,專案總結。

5、溝通管理計畫編制的輸入、輸出——(1)輸入:a.企業環境因素;b.

組織過程資產;c.溝通需求分析;d.溝通技術;e.

專案範圍說明書;f.專案管理計畫。(2)輸出:

溝通管理計畫。

三、資訊分發

資訊分發是指把所需要的資訊及時提供給專案干係人。

1、常用的溝通方式——(1)書面與口頭、聽與說;(2)對內與對外;(3)正式與非正式;(4)垂直與水平。

2、用於資訊分發的技術、方法——(1)資訊收集和檢索系統;(2)資訊發布系統。

3、經驗教訓總結過程(了解);

四、溝通管理對組織過程資產的影響

主要表現在以下幾個方面:1.經驗教訓記錄;2.專案記錄;3.專案報告;4.專案演示介紹;5.專案干係人的反饋;6.專案干係人通知。

五、績效報告

績效報告是指蒐集所有基準資料並向專案干係人提供專案績效資訊。一般來說,績效資訊包括為實現專案目標而輸入的資源的使用情況。一般包括範圍、進度、成本和質量方面的資訊。

1、績效報告的內容——(1)專案進展和調整情況;(2)專案的完成情況;(3)專案總投入、資金到位情況;(4)專案自己實際支出情況;(5)專案主要效益情況;(6)財務制度執**況;(7)專案團隊各職能團隊的績效;(8)專案執行中存在的問題及改進措施;(9)**;(10)變更請求;(11)其他需要說明的問題。

2、形成績效報告的主要步驟——(1)收集依據材料:包括需要被評價專案資料的清單、設計調查問卷和編制詢證函等。其中,問卷調查是收集評議資料的有效手段。

通常專案績效調查問卷物件包括專案客戶、專案團隊成員、專案相關部門和財務部門。(2)專案績效評審。

六、專案干係人管理

1、專案干係人管理含義——範圍:(1)客戶;(2)高層領導;(3)專案團隊。

2、專案干係人管理方法(了解);

3、專案干係人管理的輸入、輸出——(1)輸入:a.專案管理計畫;b.

溝通管理計畫;c.組織過程資產;(2)輸出:a.

問題解決;b.專案溝通管理計畫(更新);c.組織過程資產。

第十二章參考

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