第十二章計畫的實施習題

2021-03-03 20:41:45 字數 2211 閱讀 9898

一、教學要點

1、計畫實施的任務。

2、目標管理的基本思想。

3、目標的基本性質。

4、目標管理的過程。

5、滾動計畫法的基本思想。

6、滾動計畫法的優缺點。

7、網路計畫技術的基本步驟。

8、網路圖的基本構成及繪製方法。

9、網路計畫技術的優缺點。

10、關鍵名詞:戰略性計畫、目標管理、滾動計畫法、網路計畫技術、網路圖、工序、事項、路線、關鍵路線

二、習題

(一)填充題

1、目標管理是美國管理學家_________於2023年提出的。

2、實踐中計畫組織實施行之有效的方法主要有和

3、滾動計畫法是一種

4、滾動計畫法的具體做法是

5、目標管理是一種程式,使乙個組織中的上下各級管理人員會同一起來制訂共同的目標,確定彼此的成果責任,並以此項責任來作為

6、作為任務分配、自我管理、業績考核和獎懲實施的目標具有如下特徵:層次性、網路性、多樣性和伴隨資訊反饋性。

7、根據期望理論,期望值指人們對_________的估計。

8、期望理論認為人們在工作中的積極性或努力程度,激發力量是_________的乘積。

9、根據期望理論,效價指乙個人對_________的評價。

(二)選擇題

1、 1、 把戰略性計畫所確定的目標在時間和空間兩個維度展開

a. 具體地規定了組織的各個部門在目前到未來的各個較短的時期階段應該從事何種活動

b. 從事該種活動應達到何種要求

c. 為各組織成員在近期內的行動提供了依據

d. 保證了組織目標的實現

2、實踐中對計畫組織實施行之有效的方法主要有_________等方法。

a. 決策樹法

b. 滾動方式計畫

c. 網路計畫技術

d. 目標管理

3、關於關鍵路線,下列說法正確的是

a. 乙個網路圖中只有一條關鍵路線

b. 關鍵路線的路長決定了整個計畫任務所需的時間

c. 關鍵路線上各工序完工時間提前或推遲都直接影響著整個活動能否按時完工

d. 確定關鍵路線,據此合理地安排各種資源,對各工序活動進行進度控制,是利用網路計畫技術的主要目的。

4、目標網路的內涵是

a. 組織制訂各種目標時,必須要與許多約束因素相協調

b. 目標和計畫很少是線性的

c. 主管人員必須確保目標網路中的每個組成部分要相互協調

d. 組織中的各個部門在制訂自己部門的目標時,必須要與其他部門相協調

5、目標定量化_________

a. 是目標考核的途徑

b. 往往會損失組織執行的一些效率

c. 有利於組織活動的控制

d. 能成員的獎懲帶來很多方便

6、設定目標一般要求

a. 目標的數量不宜太大

b. 如有可能,也應明示所期望的質量和為實現目標的計畫成本

c. 能促進個人和職業上的成長和發展,對員工具有挑戰性

d. 適時地向員工反饋目標完成情況

7、成果評價_________

a. 是實行獎懲的依據

b. 是上下左右溝通的機會

c. 是自我控制和自我激勵的手段

d. 既包括上級對下級的評價,也包括下級對上級、同級關係部門相互之間以及各層次自我的評價

8、組織對不同成員的獎懲

a. 是以各種評價的綜合結果為依據的

b. 可以是物質的,也可以是精神的

c. 公平合理的獎懲有利於維持和調動組織成員飽滿的工作熱情和積極性

d. 獎懲有失公正,則會影響這些成員行為的改善

9、滾動計畫方法的作用是

a. 計畫更加切合實際,並且使戰略性計畫的實施也更加切合實際

b. 使長期計畫、中期計畫與短期計畫相互銜接

c. 使短期計畫內部各階段相互銜接

d. 大大加強了計畫的彈性

(三)簡答題

1、什麼叫戰術性計畫?

2、什麼叫均衡地完成計畫?

3、目標具有哪些特徵?

4、目標網路的內涵是什麼?

5、簡述期望理論。

6、什麼叫資訊反饋?

7、什麼叫目標管理?

8、網路計畫技術的原理是什麼?

(四)問答題

1、目標管理基本思想是什麼?

2、簡述目標管理的過程。

3、滾動計畫法的基本思想是什麼?

4、如何評價滾動計畫法?

5、網路計畫技術有什麼優點?

第十二章計畫的實施

一 教學要點 1 計畫實施的任務。2 目標管理的基本思想。3 目標的基本性質。4 目標管理的過程。5 滾動計畫法的基本思想。6 滾動計畫法的優缺點。7 網路計畫技術的基本步驟。8 網路圖的基本構成及繪製方法。9 網路計畫技術的優缺點。10 關鍵名詞 戰略性計畫 目標管理 滾動計畫法 網路計畫技術 網...

第十二章計畫的實施

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