當前民營企業存在的問題及其對策
我國經濟體制改革以來，民營企業尤如雨後春筍般地湧現出來，民營經濟佔據了經濟領域中很大的比利，對我國經濟貢獻達50%,對就業貢獻達70%,是我國經濟戰線上不可忽視的一支生力軍。但是，筆者了解到，目前，民營企業由於自身存在諸多問題,有的企業內部管理十分混亂,嚴重制約了生產經營的發展，嚴重制約了民營企業作強作大。因此，如何有效地解決民營企業內部存在的問題顯得尤為重要。
一、民營企業內部存在的問題：
1、管理制度不健全，不細緻，不合理。民營企業中，有的沒有制度，比如某公司的物資物流程式沒制訂，今天**通知這樣操作，明天**通知那樣操作，時間長了下面的員工不知道執行哪天的**通知，所以該公司深感物流程式較亂。有的既是有制度也不健全，不細緻，不合理。
還有的制度變動頻繁，存在朝令夕改的現象。
2、制度的落實程度較差，執行力不夠。
3、職責不明確，相互推諉，各個部門在日常工作中存在「聽到問題裝聾子，遇到麻煩繞圈子，出現問題卸擔子」的現象，相互推諉扯皮。
4、生產管理落後。如現在某公司一線員工生產產品還是按天計發工資，造成產量較低。
5、裝置管理較差。許多企業為了節約成本，大量壓縮人員，乙個企業的裝置維修人員只有一兩個人，只是應付日常的簡單維修，最基本的裝置平車、保養都沒有開展。
6、方案不合理、指標不實際、資料不真實
因為企業管理機構不落實，人員不倒位，工作人員業務不熟悉，所以企業有時拿出的管理方案、考核辦法、規章制度不合理、不周全、不可操作，制定指標不切合實際、不科學、不細緻、不系統，有些指標甚至是毫無依據，憑空而定，加之方案、辦法、制度執行後，由於筆下「高產」，筆下「優質」，筆下「低耗」，各種資料失真，使方案、制度、辦法始終無法執行。於是出現「一年乙個新套套，管理辦法年年變，方案始終不完善」的現象。
7、員工的諸多認識不足，思想素質差，業務素質不高。
8、企業內部管理不到位，各項工作不能正常開展。
9、基礎工作較差，原始記錄不健全，各類臺帳沒有建立, 資料管理混亂.
10、員工流失嚴重，員工隊伍極不穩定。
11、與公司老總沾親帶故的員工多，這部分員工恰恰又不自覺，認為與老總是親戚關係，沒有哪個敢開除他，不嚴於律己，給管理增添了難度。
12、長期不開會。有的企業因老總工作忙碌，只忙於應付日常事務，沒有時間組織會議，不要說員工一年不開一次會，就是中高層管理人員也很難開一次會。
13、盤存形式化。有的企業雖然平時也在盤存，但工作不到位，盤存工作成了形式，各種資料不准。生產統計和財務核算的資料毫無意義。
14、無工資分配方案。許多企業連最基本的工資分配方案都沒有，有的既是有也是乙個崗位工資，如何考核，各種假別工資如何計算等等細則的東西基本沒有，因此全月下來吃大鍋飯的現象嚴重，
15、「6s管理」開展較差，生產工作現場和員工食宿環境「髒亂差」現象嚴重。
16、安全隱患多。
17、員工主人翁精神較差，節約意識不強，浪費現象嚴重，產品成本較高。
二、造成上述問題的根本原因：
根據上述民營企業內部存在的普遍問題分析,其根本原因,筆者認為是企業內部管理不到位所致.歸納起來為「重輕」：重日常事務，輕企業管理；重行政命令，輕思想工作；重員工使用，輕素質培訓；重處罰，輕獎勵；重安排布置，輕檢查考核；重生產輕後勤.
具體說來有以下幾大原因.
1、放鬆員工的思想政治工作。如有的企業幾年不開中一次員工大會、中層管理人員會，幾年不開展年終評比表彰，談心談話、家訪不開展，激勵氛圍不夠。
2、放鬆了員工的培訓和素質教育.
3、放鬆了企管工作。一些企業的法定代表人對企管工作認識不到位，重視程度不夠，他們認為企業管理工作是董事長一人的事，設企業管理部門毫無意義，根本就不設企管部門,有的企業既是有也是將它作為某個部門的附屬物。
4、管理人員的管理水平不高。主要是管理人員的管理知識不足，工作能力較差，工作方法欠妥，說話藝術欠佳,管理人員的主動性差,敷衍塞責。
5、管理人員的執行力不夠。主要是有的管理人員錯誤地認為：我是打工的，主人翁意識不強，臨時思想嚴重，做一天和尚撞一天鐘，加之好人主義思想嚴重，怕得罪人，造成工作不大膽。
6、組織觀念淡薄。許多員工（管理人員和操作工人）認為我拿的是老闆的工資，只聽老闆的，不服從基層管理人員的管理，沒有下級服從上級的思想。
7、工作環境不好。主要是生產工作場所環境衛生差，勞保設施差，食宿條件差，辦公條件差。
8、其它方面：休息時間得不到保障，上班作息時間不合理，加班工資不按規定發放，福利待遇沒有。
三、解決這些問題的具體措施：
總之，企業管理工作在許多企業是「說起來重要，做起來次要，忙起來不要」。但根據民營企業的實際現狀，加強企業管理工作刻不容緩。具體地說應從以下幾個方面著手。
1、成立企管部門，配備高素質的高水平的人員，全面開展企業管理工作，常抓不懈，持之以恆。
2、狠抓內部管理，落到實處。首先是建立健全一套切實可行的，細緻的，全面的企業規章制度、考核辦法、工資分配辦法、激勵機制，做到有規可依，有章可循，通過這些制度和辦法使員工職責明確，各盡其責，工作到位，行為規範，激發熱情。然後是落到實處,再好的制度如果不去落實,那不就是「水中月,鏡中花」，成了裝飾品了嗎。
因此要把訂在牆上的制度落實到行動上。
3、狠抓員工培訓，常抓不懈。常言到：「工欲善其事，必先利其器」，顯然，企業要在激烈的市場競爭中立於不敗之地，不斷發展壯大，必須要有一支高素質的管理團隊和員工隊伍。
因此，企業應狠抓員工的業務技能培訓和思想教育,努力提高員工的自身素質。管理學家把培訓比作防洪工程，表面看不出太大的效果，彷彿只是花錢，但如果省了這筆錢，一旦洪峰來臨，損失的可能是幾億，上百億。因此，民營企業應把員工的培訓工作納入議事日程,常抓不懈.
4、營造員工良好的生產工作環境。添置勞保設施和勞保用品，改善生產和辦公條件，搞好食堂和宿舍環境衛生管理，增添飯菜的花色品種。
5、強化思想政治工作，以人為本，實行人性化管理。企業經營的核心是經營心智，管人不如管環境，善於經營人的重要感，要尊重人，理解人，關心人，愛護人，要讓員工得到公司領導尊重，心理上得到滿足，經常對員工開展針對性的思想教育，作深入細緻的思想政治工作，開展經常性的談心談話，慰問家訪。理順員工情緒，振奮員工精神，充分調動員工積極性。
經常開展群眾性的娛樂活動，增強企業凝聚力。通過這一工作能大大減少員工流失。
6、狠抓基礎工作。建立各種原始記錄，各種卡薄，各類臺帳，規範資料檔案管理，
7、切實抓好「6s管理」。通過強化「整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全」六個環節的管理，搞好現場管理，做到物流有序，標識明顯，徹底解決髒亂差現象。
撰稿人： 吳應田（重慶騰瑞機械配件製造****常為副總經理）
聯絡位址： 重慶市涪陵區江東涪清路233號金帝集團機械廠
聯絡**： 137130********
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