長三角民營企業管理培訓諮詢機構
目錄一、機構介紹
1、機構簡介：
2、首席專家-曾水良簡介
3、機構專家團隊風采
4、組織架構
二、管理培訓諮詢
1、培訓諮詢核心
▲企業治理核心
▲管理培訓諮詢核心
2、諮詢服務價值觀及特色
▲諮詢服務理念
▲諮詢服務價值觀
▲諮詢服務特色
▲管理培訓諮詢思想指方針
3、管理培訓諮詢領域
三、服務客戶
▲客戶榮譽
▲客戶培訓諮詢感言
▲感謝客戶
四、聯絡我們
一、機構介紹
1、機構簡介：
長三角民營企業管理諮詢機構前身是清華長三角民企研究中心，是浙江地區最具影響力的中、小型企業管理智囊機構。公司匯聚了一批著名學者、管理顧問諮詢專家、經驗豐富的跨國公司高階職業經理人和企業家組成的管理顧問諮詢專家團隊，與北京大學、清華大學及台灣、北京、上海多家著名顧問諮詢公司結成長期合作夥伴關係，為企業提管理諮詢、企業治理、管理培訓等服務。
管理諮詢以「致力於中、小型民營企業管理轉型公升級」為宗旨，本著「改變企業物理架構的同時，致力於改變人的心智模式」的服務理念，在企業界享有較高的聲譽，浙江電視台、溫州電視台曾在《新聞聯播》作過報道。公司首席民企治理及管理整合專家曾水良先生享譽大江南北，曾連續三年被《中國管理傳播網》評為中國民營企業十大最具魅力培訓師及最受歡迎、最值得信賴的優秀管理顧問諮詢專家；堪稱民營家族企業公司治理導航人。
■社會資歷及榮譽:
中國著名民營家族企業公司治理、培訓諮詢專家；
清華長三角研究院民企研究中心副主任;
價值中國首屆最具影響力500強專家；
品牌中國產業聯盟專家委員會專家委員；
清華長三角民企總裁研修班特邀客座老師；
北大光華管理學院特聘講師;
浙大emba特聘講師；
首屆全球500強華人講師;
首屆全球管理類10強華人講師、培訓諮詢專家老師； 國內多家知名**管理諮詢專欄專家及國內多家知名培訓**及機構特聘講師、培訓師。
研究領域及成果:
專注於民營企業轉型公升級、家族企業公司治理;著
《中國民營企業轉型之痛》
《中國家族企業治理策略》
《中小企業公司轉型治理》
諮詢專家團隊
曾老師 ——
肖老師 ——
田老師 ——
金功久 ——
陳老師——
宮老師——
王老師 ——
4、組織架構
二、管理諮詢
1、諮詢核心
▲ 企業治理核心
● 改變企業物理架構的同時，致力於改變人的心智模式。
● 有形的東西最容易形成和改變，最難改變和形成的是無形的東西。而對事物發展起根本性作用的永遠都是——精神
● 長三角民營企業管理諮詢機構在幫助企業建立新型管理模式之前，先幫助企業企業建立新的思想價值觀念。價值觀、思想的力量勝於刀劍，正確的思想是乙個組織及個人的——靈魂。
▲ 管理諮詢核心
● 企業轉型公升級迫在眉睫，然而因企業自身管理基礎的缺失與企業管理團隊素質的缺憾，儼然成了企業「做精、做強、做大、做久」之痛。
● 長三角民營企業管理諮詢機構首席諮詢專家曾水良認為：國與國之間、組織與組織之間皆有優劣強弱之分，企業與企業之間、人與人之間皆有良惡賢庸之別；其根源均在於其精神文化理念與思想意識的不同，即是組織的精神文化與個體人性特徵心智模式的不同；正所謂無形決定有形；思路決定出路。故，轉型公升級的核心是幫助企業建立一套規範管理體系，同時更是改造企業經營管理團隊心智模式昇華過程，以達企業管理可持續提公升。
2、諮詢服務價值觀及特色
▲諮詢服務理念
——「改變企業物理架構的同時，致力於改變人的心智模式」
長三角民企管理諮詢機構從業以來的服務經驗證明，個性化解決方案的產生並推動、落實，必須在提供具體方案的同時，梳理和影響企業高管層的心智模式，只有這樣才能將諮詢方案個性化並達成共識，有利於後續方案的落實和不斷提高。
▲諮詢服務價值觀
服務戰略：一切諮詢都服務於企業戰略，服務於企業長遠發展。
適應變化：一切諮詢都應適應企業未來環境的變化。
尊重現實：一切諮詢都以企業實際情況為出發點。
顧客導向：一切諮詢都應為顧客創造最**值。
▲諮詢服務工作原則
共同工作：專案一經確立，雙方分別成立專案小組，雙方應本著團結合作的前提，建立共同工作的平台，共同推動專案的執行。
資訊互動：專案合作雙方應定時聯絡和溝通，與專案有關和有用的資訊應予以開放，保證資訊的及時性和有效性，使專案得以順利進行。
法人意志：專案旨在為客戶解決管理面臨的關鍵問題，因此專案的出發點和最終目標都服務於客戶的法人意志，使公司的整體利益和員工滿意度的一致性。
理論與實際相結合：通過調查、訪談等手段掌握專案有關的詳盡事實和資料，運用合適的理論模型和技術工具對相關的事實和資料進行分析，提出實效性的解決方案。
▲諮詢服務特色
個性設計 —— 專業現場診斷，度身定製專案方案；
知識轉移 —— 培訓方式的方法輔導至學會，實施到見效；
專職團隊 —— 均為擁有高學歷、高資歷的諮詢顧問；
品牌保證 —— 清華長三角研究院民企治理專家擔任總顧問；
研發支援 —— 清華長三角研究院開發諮詢技術全面支援；
貼身服務 —— 委派經驗豐富的諮詢師進駐企業全程服務；
安全省心 —— 具有競爭力的**和低風險分期付款方式。
▲管理諮詢思想指導方針
致力於民營中、小型企業長遠可持續發展，深入治理企業人文思想、組織文化，建立、健全企業管理體制，為企業組織及個人「傳道」、「授業」、「解惑」。
3、諮詢業務
▲管理培訓諮詢業務領域
管理培訓諮詢課題:
公司結構治理公司股權改造業務流程再造
人才機制治理企業規範化管理企業精細化管理
管理諮詢專案：
戰略與發展規劃諮詢業務流程重組諮詢股份制改造管理諮詢人力資源管理諮詢
企業政工文化管理諮詢生產管理諮詢**鏈管理諮詢營銷管理諮詢
財務管理諮詢品牌管理諮詢門店管理諮詢執行力系統打造
交流諮詢業務：
針對組織在發展過程遇到的瓶頸問題進行有針對性的諮詢，採取重要相關部分負責人集體交流方式，現場答疑並給出改進建議。
個人諮詢業務：
給企業家、職業經理組織的高階管理在工作中遇到的棘手管理難題進行一對一的諮詢、幫助出注意、想辦法、定方案。主要以改變高層管理經營理念和提高個人管理水平為主，為其成功指點迷津，開闊思路、拓展視野。
企業**人專案：
助力民營企業**人系統化個性化培育、教化，一對一的培育，手把手指導。在幫帶過程中不僅傳授**人現代的管理理論體系，而且將老師的知識、經驗、思考方法轉移給**人，同時傳導一種社會責任感、一種理性科學精神、一種道德感、一種人文精神、一種對規則的遵守和一種真正意義上的企業家精神給**人！
▲ 業務主流程
三：服務客戶
▲客戶榮譽 （諮詢客戶專案**）
▲客戶諮詢感言
▲感謝客戶 （服務企業logo）
四：聯絡我們
企業培訓機構讓民營企業管理更加方便
導讀 中國經濟在經過了不斷的對外開放之後，也是逐漸的穩步上公升，而且我們也會發現其實它本身的發展成就和速度已經在世界上名列前茅了。但是我們會發現其實這其中不僅僅是有國企的功能，還有更多的是中國的民營企業的功勞。雖然他們的發展是迅速的，但是相應的管理 中國經濟在經過了不斷的對外開放之後，也是逐漸的穩步...
民營企業管理現狀及其對策
當前民營企業存在的問題及其對策 我國經濟體制改革以來，民營企業尤如雨後春筍般地湧現出來，民營經濟佔據了經濟領域中很大的比利，對我國經濟貢獻達50 對就業貢獻達70 是我國經濟戰線上不可忽視的一支生力軍。但是，筆者了解到，目前，民營企業由於自身存在諸多問題,有的企業內部管理十分混亂,嚴重制約了生產經營...
如何做好中小民營企業管理
1 價值觀變革 由於造成家族制中小企業管理問題的文化因素很難在現實的土壤中消除，我們需要把價值觀的變革作為解開家族制中小企業管理緊箍咒的首要前提，在這個問題上，企業家個人的態度起到決定性作用，企業家個人應該認識到並教育家族成員 個人利益及家族利益是在企業的生存與發展基礎上才能得以體現的，沒有企業，什...