【摘要】 溝通是現代化管理中一件有效的協調工具，貫穿於整個管理實踐過程之中，起著重要的橋梁作用。而現在的民營企業卻常常忽略溝通的重要性，導致企業的管理工作不能有效的實現。民營企業要想克服管理上的障礙就必須加強企業的管理溝通工作，這樣才能創造出乙個融洽和諧的工作氣氛，有效地激勵基層員工的積極性，從而有效地實現預期期望、目標使命。
【關鍵字】 民營企業有效溝通
前言有效的溝通是企業管理的實質和核心內容，特別是對民營企業來說，能不能做好溝通工作，關係著各項管理職能能否得到有效的實現。溝通的重要性體現於能促進企業內部資訊的有效傳遞、加強企業凝聚力和競爭力、維護民營企業的領導者權威等。儘管有些民營企業定期開展各項會議和報告來加強各項工作的交流，但這些仍不能全面解決民營企業面臨的一些比較棘手的問題，必須全方位的完善企業的溝通體系和渠道，才能有效的防範問題、解決問題。
一、民營企業管理溝通中存在的問題
（一）受主觀因素影響存在的問題
1.溝通的牴觸性和謹慎性。語意不明確，語句不恰當，都會引起溝通上的障礙，這是一種民營企業中常見的由於職務、職稱、學識水平不同而產生的障礙。
在民營企業中組織地位低的人與有權威、高職務的人溝通時會特別謹慎，生怕自己說錯了什麼，被人瞧不起。
2.溝通中的偏見。民營企業中的員工由於受教育程度不同，常常會由於先前的印象而武斷的判斷乙個人，不經過慎重思考就發表意見。
由於先入為主，彼此有偏見，不信任對方，使溝通難以持續進行，影響工作效率。
3.民營企業領導的獨斷性。從實際來看，中國民營企業的壯大往往離不開乙個很有能力的創始人，他們對於資源、機會的把握是企業在創業期獲得快速發展的根本保證，這也往往奠定了他們在企業中的崇高地位。
在民營企業進入穩定發展期後，由於忌憚於這些強勢領導人的領袖地位，各級員工往往馬首是瞻。於是把溝通當成一種單方的行為，員工只需執行領導的決策。
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