一、 分析研究老闆與老闆的企業特點，從戰略層面綜合考慮規劃企業的人事決策，人事管理對老闆和企業的發展負責。
二、 建立完善員工管理制度，制度管人。（前提：1、充分了解企業發展需要，制度要科學合理。2、充分與老闆溝通，制度符合老闆願想，制度融合老闆精神，通過制度構建營造企業文化。）
三、 充分了解員工，特別是要摸透皇親國戚們的個性特點、與老闆的關係、老闆的意願等因素，因材施用，因用施管。
四、 加強員工教育培訓，通過設計培訓內容、活動組織等逐步形成上下一致的企業理念，塑造富有特色能助企業發展的企業文化。
五、 合理運用考核與激勵，在制度分析制訂過程中，考慮某些人某些崗位偏向於考核處罰或偏向於憑結果獎勵。但制度一旦出台就威嚴如山。
六、 尊重和站在員工角度思考，私營企業員工心理有其獨特性，傳統的「幫工」「打工」觀念讓員工很難培養主人翁感覺。
七、 運用心理學知識配合管理，運用談話技巧化解員工觀念誤區。
以上是憑對想象的民營企業所提出的一些看法，具體的企業有自己的特點，員工管理方法也有各種各樣，原則有乙個：人要盡其才物要盡其用。但人盡其才還不是人事管理的最終目的，企業做強做大才是人力資源管理的終極目標，所以作為人力資源工作者所要做的是：
為企業找到合適的人才安排到合適的位置並發揮其最大的作用。
吳揚再2012-12-12
另外，如果貴公司認為本人適合做銷售工作，本人也願意。做銷售方面工作本人優勢是：
1、 對邵陽、永州地區的賣場較為熟悉，有一定市場客戶資源。
2、 有c照，八年駕齡，對邵陽、永州地區路況熟悉。
3、 有四年市場拓展與業務維護（主要是與賣場接觸、談判與供貨）的經驗。
4、 不怕吃苦，有較強的實幹力與執行力，曾因為業務需要每月在邵陽、永州兩地區各縣跑兩趟。
5、 曾手把手培養過一批業務員，有理論與實踐培養銷售團隊經驗。
6、 有較好的表達與交流能力，有較好的隨機應變能力。
民營企業的薪酬管理
摘要 薪酬是人力資源管理中的重要內容。良好的薪酬制度可以幫助企業更有效地吸引 保留和激勵員工，從而起到增強企業競爭優勢的作用 同時，薪酬在組織中又是乙個非常敏感的話題，它與組織員工的利益密切相關。關鍵詞 薪酬管理優化 引言薪酬既包括物質方面的，也包括精神方面的回報，而不僅僅侷限在以貨幣 實物支付的報...
試論民營企業的績效管理
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