中國民營企業由於沒有完善的企業組織架構，經常處在「摸著石頭過河」的情況下，一直探索著企業發展的道路，可是等到企業發展壯大後，就會面臨諸多嚴重的問題，企業轉型成立企業生存的唯一道路，由陳舊的管理方式走向創新之路，但是企業的規模可否快速擴張，未來的發展道路如何，取決於企業組織架構，中小民營企業組織架構轉型需要做好以下四個方面：
1、完善企業治理結構。當民營企業度過生存期之後，面臨的很多問題會集中到高層管理者身上，尤其是多股東創業模式下的民營企業。辛辛苦苦創業多年，「共苦」階段已經過去了，現在是「同甘」的時候了，這個時候股東們能否擺正心態，以一種平和的心境坐下來談股權的問題，這是很關鍵的。
有乙個平和的心態，大家才會有共同語言，才能夠真正的從企業發展大局出發，將企業的治理結構、股東關係以及股東與管理層的關係理順，大家才能夠重新站在乙個平台上，將「蛋糕」做的更大，將來的分享也才會更多。
2、調整企業組織管理模式。企業做大之後，企業家們肩上的使命和責任會越來越重，每一位企業家都想將企業管好，可是怎樣來管是最好的呢?市場競爭的激烈程度已經不容他們停下來思考，時代已經不同了，「摸著石頭過河」還來得及麼?
很多民營企業家百忙之中還要抽時間做諮詢、聽培訓、讀mba甚至脫產學習等等，他們都在努力通過種種方式在尋找答案。無論怎樣，有一點是肯定的，就是民營企業發展壯大的轉型期同時也是管理模式的轉型期，「人治」模式是簡單直接的，但同時也是不可複製的，老闆不能複製、核心幹部也不能複製，唯一可以複製的就是一套管理模式，而且這套管理模式一定也是基於這家企業多年管理經驗的總結和提煉，再加入現代企業管理的理念和工具，最終形成一套幫助企業快速擴張的管理機制。
民營企業的組織結構再造
在經濟全球化趨勢下，我國民營企業不得不面對日趨激烈的國內外市場競爭，由於許多民營企業是從家族企業起步的，在組織構成上往往存在著先天的缺陷，家族式管理體制和產權關係不規範是制約民營經濟進一步發展的障礙之一。民營企業普遍採用家族式經營管理體制，所有權 經營權由家族控制。隨著企業的發展，家族化管理往往造成...
民營企業的薪酬管理
摘要 薪酬是人力資源管理中的重要內容。良好的薪酬制度可以幫助企業更有效地吸引 保留和激勵員工，從而起到增強企業競爭優勢的作用 同時，薪酬在組織中又是乙個非常敏感的話題，它與組織員工的利益密切相關。關鍵詞 薪酬管理優化 引言薪酬既包括物質方面的，也包括精神方面的回報，而不僅僅侷限在以貨幣 實物支付的報...
試論民營企業的績效管理
摘要 民營企業在採用績效管理體系,以謀求企業長遠發展的實際應用中,由於對績效管理的認識等方面存在不足,而導致績效管理的作用不能很好地發揮。本文就從民營企業績效考核的內涵和特點，存在的誤區和與外部的關係等方面進行說明，分析了民營企業績效考核中存在的問題，並針對具體問題分別提出了相應建議。關鍵詞 民營企...