二、網際網路企業人事管理中存在的問題
人力資源管理意識薄弱。許多網際網路企業的經營管理者雖然形式上建立了企業人力資源管理部門，但是卻沒有對其引起重視，沒有真正明白人力資源管理的內在含義。管理者單純地認為企業的發展就是依靠資金投入，認為資金才是企業的發展根木，沒有意識到高素質的人力資源才是企業最有利的競爭**。
公司員工考核和薪酬激勵機制不健全。
在當前網際網路人力資源管理的薪酬制度體系下，該公司的組織結構理念不全面，只是針對員工的最基本的保障，對員工的激勵機制的建立沒有得到很好地體現。對於網際網路公司中每位員工的考核機制和目標還不夠明確，企業員工的評價體系也是過於的單一，且結果分析不科學、不全面。另外就是在網際網路公司的人事管理的薪酬制定上，管理者只是重視人力資本的節約，其出發點也只是保證企業員工最基本的勞動報酬，但是由於對員工的激勵機制的不健全，在一定程度上影響了員工工作的積極性，沒有正確有效的發揮網際網路公司員工的創造性，影響了網際網路公司的發展。
企業培訓體系不完善。
隨著教育事業的不斷發展，人員的科學文化素養都得到了大幅度的提高，企業員工的自我提公升意識也逐漸強烈，人力資源培訓業逐漸成為當前網際網路企業工作當中的重點。假若乙個企業具有較好的培訓機制，則會給企業員工造就更多的成長空間，這些都將提高員工的工作積極性。但是，值得注意的是，當前網際網路企業的人事管理當中是很難看到真正的培訓的，即使存在一些，也只流於形式，沒有達到質量要求。
許多企業不對員工進行整體培訓，影響整個企業工作的開展和企業的發展。
（四）企業文化建設不足
網際網路公司發展的時間還較其他行業短，就導致很多網際網路公司的管理者的思想意識對企業文化的建設還沒有轉變過來，對自身的企業文化建設沒有著重考慮。在企業的執行和管理環節上還沒有制定出詳細的規則，很多問題上的決策也只是通過個人意志和經驗來進行的，對於企業的組織願景了解不足。對於一些工作比較積極的員工，當做出了一定的成績後，不但沒有得到發展和激勵，反而會認為其愛表現，以一種譏諷的態度對其進行貶議，最終使得該型別的員工的積極性大大降低，最後離開本公司。
在這種條件下，企業員工的凝聚力相當不足，對企業沒有很好地歸屬感。
網際網路公司培訓制度
培訓管理制度 目錄第一章培訓總則 第一條培訓範圍 第二條培訓目的 第三條培訓目標 第四條培訓原則 第二章培訓內容和形式 第五條培訓內容 第六條培訓形式 第三章培訓組織與管理 第七條內部培訓組織 第八條外部培訓組織 第九條新員工培訓管理 第十條高層管理人員的培訓 第十一條中層管理人員的培訓 第十二條基...
網際網路公司如何搶占移動網際網路行業利潤的制高點
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適合網際網路公司的薪酬體制
experience是不同經驗和能力等級。對於新加入的成員這個等級會根據面試情況確定。對於在職的同事，會根據實際工作情況進行定期 review 和調整。這是乙個團隊內部的標準，和外部的通常標準或其他公司的職稱標準完全無關。experience 所對應的數值如下表所示 impact指的是在團隊中的影響...