培訓管理制度
目錄第一章培訓總則
第一條培訓範圍
第二條培訓目的
第三條培訓目標
第四條培訓原則
第二章培訓內容和形式
第五條培訓內容
第六條培訓形式
第三章培訓組織與管理
第七條內部培訓組織
第八條外部培訓組織
第九條新員工培訓管理
第十條高層管理人員的培訓
第十一條中層管理人員的培訓
第十二條基層管理人員的培訓
第十三條培訓檔案
第四章受訓者的權利與義務
第十四條受訓者的權利
第十五條受訓者的義務
第五章培訓流程
第十六條培訓計畫
第十七條培訓實施
第十八條培訓評估
第十九條培訓費用
第六章培訓紀律
第二十條培訓費用
第二十一條附則
培訓總則
第一條培訓範圍
本管理制度適用於廣州酷狗計算機科技****（以下簡稱公司）全體員工。
第二條培訓目的
為了使公司內部員工的職業素養、專業技能及綜合管理能力滿足公司發展戰略和人力資源發展的需要，公司對員工應進行定期的系統培訓，以達到公司與員工共同發展的目的，特制定本管理制度。
第三條培訓目標
公司以提高員工專業技能、綜合素養、綜合管理能力，改善員工的工作狀態為培訓目標。在公司發展戰略和人力資源發展需求的基礎上，結合員工個性與發展要求，通過多樣化的培訓不斷提高員工的職業素養與工作技能，把因員工能力不足和態度不積極而導致的人力成本浪費控制在最小限度，為公司提供各類優秀的管理人員和專業人員。
第四條培訓原則
以不影響本職工作為前提，遵循學習與工作需要相結合、講求實效，以短期為主、業餘為主、自學為主的原則，遵循系統性原則、制度化原則、多樣化原則和效益性原則。
培訓內容和形式
第五條培訓內容
培訓內容包括專業知識技能、職業素養、綜合管理技能培訓。
（一）專業技能培訓
開展員工本專業和相關專業新知識技能的培訓，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和技能。
（二）綜合素養培訓
開展員工職業內在的規範和要求的培訓，包含職業道德，職業意識，職業態度等方面，提公升員工在工作過程中表現出來的綜合素養，滿足員工自我實現的需求。
（三）綜合管理技能培訓
開展實現公司管理運作必須具備的管理技巧和能力的培訓，建立管理者全新知識結構，培養管理新思維，掌握各項管理實戰技巧，全面提公升管理能力。
第六條培訓形式
（一）內部培訓
1、新員工培訓：對新進人員提供有關公司、部門、崗位的培訓，使員工了解工作的基本內容與方法，明確自己的工作職責、程式、標準，並向他們初步傳導公司及其部門所期望的工作態度、規範、價值觀和行為模式等等，從而幫助他們順利地適應企業環境和新的工作崗位，使他們盡快進入角色。
2、外聘講師培訓：根據年度培訓規劃及各部培訓需求，選定培訓主題及選擇外部培訓公司或自由職業的講師，對主題相關人員進行為期一至二天不等的培訓。
3、內部講師培訓：根據年度培訓規劃及各部培訓需求，選定培訓主題，選擇內部人員擔當培訓講師，對相關人員進行為期半天左右的主題分享或訓練。
4、部門內部培訓：由各部門根據實際工作需要，對員工進行崗位所需專業技能或其它靈活實用的培訓。部門內部培訓由各部門組織，將培訓實施計畫及培訓結果報備至人力資源部。
5、讀書分享會：由人力資源部或各部門推薦實用性強的書籍，組織相關人員在業餘時間進行閱讀，並在規定的閱讀週期結束時集中起來，讓參與人員分享自己學習了什麼概念、觀點和方法，以及與公司和自己的現實工作的聯絡。
（二）外派培訓
是指派出部分人員參加外部培訓機構或大學主辦的培訓課程、講座或研修系列課程。此類課程主要針對公司管理層人員及骨幹員工。
培訓組織與管理
第七條內部培訓組織
1、公司人力資源部負責培訓活動的計畫、實施、監控和訓後跟進。基本程式如下：
①培訓需求分析；
②設立培訓目標；
③設計培訓專案；
④培訓實施和評價；
⑤培訓後行動跟進。
2、其他各部門負責協助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要積極組織部門內部的培訓。
第八條外部培訓組織
外派培訓計畫
由人力資源部及各部門於新年度開始前提出外派培訓計畫並報批核准。臨時外派專案，申請人需按正規的程式提出申請，經部門領導、人力資源部總監、coo審批後執行。
外派培訓人員
1、參加外派培訓人員應有長期服務於本公司的意願。
2、參加外派培訓人員需符合以下任一條件才可申請：
在公司連續服務滿2年以上；
在公司任主管以上職位或享受主管以上待遇；
在部門內被提名為骨幹員工。
外派培訓流程
1、外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。
2、參加外派培訓人員均需填寫外派培訓申請表（附培訓介紹），由公司人力資源部進行資格審查及審批後，人力資源部進行安排。
3、外派培訓人員須與公司簽訂培訓服務合同後再參加培訓。
4、外派培訓結束後，外派培訓人員應於返公司一周內填寫學習日誌及培訓一級評估表交公司人力資源部。
5、外派培訓人員的費用報銷須在返公司一周內彙總填寫明細，由人力資源部審核登記後辦理報銷手續。廣州市內培訓不報銷交通費，外地培訓按公司出差管理規定的費用標準報銷其交通及住宿費用。
第九條新員工培訓管理
新員工培訓目的
讓新人感受到公司對他/她的歡迎，產生到歸屬感
讓新人了解公司歷史、政策、企業文化
為新人提供正確的、相關的公司及工作崗位資訊
消除新人初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司
使新人明白自己工作的職責，加強同事之間的關係
培訓新人解決問題的能力及提供尋求幫助的方法
新員工培訓方式
1、每位新人都由其上級、同事及人力資源部共同培養。
2、新人上級對其進行工作內容培訓，hr部門提供相關協助。（如：培訓方式、培訓內容、培訓效果評估等）
3、人力資源部對新員工開展入職培訓及職業化心態等方面培訓，用人部門協助開展。
4、hr部門關注新人的工作表現，根據新人每週填寫的《酷狗腳印集》成長手冊，進行溝通回訪。
新員工培訓內容和形式
階段類別負責人內容
部門介紹、部門流程、崗位說明、職責許可權、考
核標準方式入職三天內基礎培訓部門負責人一對一溝通
入職二天內入職培訓人力資源部公司文化、公司產品、公司規則、員工手冊
技術規範、專業知識、產品知識、行業知識等崗
位相關知識小課堂輔導入職第一月上崗培訓部門負責人一對一溝通
入職第二月綜合培訓人力資源部職業化類綜合心態培訓課程集中培訓入職第三月
新員工培訓管理綜合培訓人力資源部職業化類基礎工作方式培訓課程集中培訓
1、新員工入職當天發放《酷狗初體驗》學習手冊，記錄新員工在試用期的學習經歷及心得體會，作為轉正時考核依據。
2、《酷狗初體驗》學習手冊由新員工自己填寫，並在每週五上交人力資源部門審核學習情況。
3、新員工在試用期滿，但由於個人原因尚未參加新員工培訓，不得轉為正式員工。
4、新員工培訓同時遵循公司培訓管理制度的相關規定。
新員工培訓評估
部門主管負責在基礎培訓及上崗培訓結束後乙個月內對新員工進行考核，不合格者需有針對性的重修，如在試用期結束還未能合格，則不能轉正。
新員工綜合培訓結束後由人力資源部對其綜合表現進行考核，合格者方能轉正。
人力資源部將新員工培訓記錄歸檔。
第十條高層管理人員的培訓
高層管理人員
高層管理人員是指對公司戰略決策有重要影響的人員，包括總裁、副總裁。
培訓目的
通過培訓使高層管理人員掌握經營環境的變化、行業發展趨勢以及進行決策的程式和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領導能力，以確保決策人正確地履行職責。
培訓內容
對高層管理人員培訓重點側重於觀念、理念方面，此外還有市場經濟所要求的系統管理理論和技能，篇二：網際網路公司培訓制度
培訓管理制度
目錄第一章培訓總則
第一條培訓範圍
第二條培訓目的
第三條培訓目標
第四條培訓原則
第二章培訓內容和形式
第五條培訓內容
第六條培訓形式
第三章培訓組織與管理
第七條內部培訓組織
第八條外部培訓組織
第九條新員工培訓管理第十條高層管理人員的培訓
第十一條中層管理人員的培訓
第十二條基層管理人員的培訓
第十三條培訓檔案
第四章受訓者的權利與義務
第十四條受訓者的權利
第十五條受訓者的義務
第五章培訓流程
第十六條培訓計畫
第十七條培訓實施
第十八條培訓評估
第十九條培訓費用
第六章培訓紀律
第二十條培訓費用
第二十一條附則
培訓總則
第一條培訓範圍
本管理制度適用於廣州酷狗計算機科技****（以下簡稱公司）全體員工。
第二條培訓目的
為了使公司內部員工的職業素養、專業技能及綜合管理能力滿足公司發展戰略和人力資源發展的需要，公司對員工應進行定期的系統培訓，以達到公司與員工共同發展的目的，特制定本管理制度。
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xx網際網路 休假管理制度 修訂履歷 全員休假管理規定 1 目的 為維護員工的合法權益，加強公司勞動紀律管理，保障公司正常的工作秩序，根據國家相關法律法規，結合公司實際情況，制定本制度。2 適用範圍 公司全體人員，總公司及湖南分公司員工執行本管理制度。3 假期管理 注 以下假期的實施根據我國現行法律...