衰亡方式一
忽視大眾
標本:部落格中國等試圖以單一部落格支撐起龐大w e b2.0商業模式的公司
當「反微軟鬥士」方興東發現一種網際網路「新東東」可以自由發表言論,而不用受到**時,一舉將「部落格」這個名詞帶入了中國,點燃了眾多中國知識分子在網上書寫文字的熱情。
然而,讓一名普通人堅持寫出高質量的文章是困難的,於是,在陽春白雪式的小眾模式上構建大眾化的商業價值和廣告收入,顯然是不切實際的。這與myspace和facebook為普通使用者所帶來的「秀自我」,和微博「發牢騷」的效果截然不同。
試想,如果當初的創業者能將部落格變得更簡單,會是何種效果呢?
衰亡方式二
風投攪局
標本:8848**
8848, 作為中國電子商務史上標桿,卻寫入了中國風投大敗局。2023年初,正處在輝煌期的8848單月銷售額已突破千萬大關、銷售商品達數萬種。在獲取高額融資並距離上市僅一步之際,卻不巧遭遇網際網路泡沫,此後,投資人為迎合華爾街口味,重點「包裝」正在美國流行的b2b業務,反而弱化本土核心業務b2c,最終尷尬的將8848一分為二。
對比十年「熬下來」的阿里巴巴和噹噹,8848卻敗走麥城,讓人痛心。
衰亡方式三
一窩蜂上
標本:批量f a c e b o o k、批量twitter和批量****等
並不是所有的「拷貝者」都能成功,一如中國facebook們,只有校內網趕上好天時,開心網另闢蹊徑獲得高成長,其他如海內、360圈、螞蟻網等均已批量倒下;又如飯否、嘰歪等中國twitter,由於「中美」國情不同導致重創;再如千「團」大戰,以一種過於清晰的商業模式面市,最終在騰訊等巨頭圍攻下漸漸洗牌。縱觀,首批「拷貝者」鮮有成功,集大成者的千橡也未能突破,更何況第二波、第三波蜂擁而上的「拷貝者」?
衰亡方式四
有違網性
標本:xplus和zcom等電子雜誌類**
2023年初,當z c o m等一批**將各類電子版雜誌免費彙總呈現時,傳統雜誌、讀者群和風投都像是被打了一針「興奮劑」。遺憾的是,使用者對這種要端坐在瀏覽器前閱讀的、看起來更酷炫、但**慢、 閱讀慢的免費雜誌,也沒能維持多久興趣,而流量的下滑則使得廣告獲益之夢越發遙遠。最終,電子雜誌行業在持續虧損下全軍覆沒,上億美元風投打水漂。
新瓶裝舊酒,與網際網路強調的資訊碎片化、個性化與互動,均背道而馳。對於一種不能真正為絕大多數網際網路使用者創造價值的商業模式,要麼被小眾化,要麼只能被淘汰。
衰亡方式五
過度開採
標本:sp類**、e-mail營銷類**和部分網遊企業
每個使用者每月5—10元的微支付,可能在無限大的使用者基數上創造奇蹟。然而,好經書被歪嘴和尚念歪了。當年多數sp走上急功近利之路,不從提供優質服務入手,而是設計各式各樣的陷阱,甚至直接勾結運營商,每月強行扣費,讓眾多手機使用者一不小心就訂上高額「**」,其中也不乏**垃圾簡訊。
最終,一紙「二次確認」令下,整個sp行業幾無倖存者。事實上,忽視使用者價值,過度開採使用者,也使得曾經「美好」的e-mail營銷變成垃圾郵件發源地,也使得部分網遊企業遭遇發展瓶頸。
衰亡方式六
依仗硬關係
標本:綠壩上網軟體等
網際網路歷史證明,那些沒有**資源、卻依靠對使用者優質服務做到巨大規模的案例很多,但是幾乎見不到僅靠**支援和支援能做到強大影響力的企業。綠壩上網軟體的下場,為所有忽視使用者利益,指望通過某些大國企、運營商和行業協會的便利,甚至試圖通過**指令、強行介入每一台私人電腦的網際網路的企業敲了警鐘。
衰亡方式七
糾結「兩線作戰」
標本:58同城網、趕集網等城市生活社群類**
有一類網際網路商業模式,既有模式又有產品,卻很難做大。因為它處於產業鏈的中間,既要滿足上游的廠商,又要服務好下游使用者,對企業資源和企業運作要求非常高,永遠存在先有雞還是先有蛋的問題。而回顧網際網路發展,單線作戰的成功率高。
如早期的騰訊和百度,主要精力投入在滿足網民一方的便利,即提供高質量的即時通訊和搜尋,後期再「搞定」商家。目前,包括58同城網、趕集網等城市生活類**正在「兩線作戰」中糾結。
周鴻禕的反思最悲慘的是啟發了巨頭
面對「哪些網際網路模式容易走衰」的提問,快意恩仇的周鴻禕冷靜反思。
「總結起來,不顛覆、不創新、不免費、不以使用者價值至上,是成不了大事的。而且,通常乙個網際網路公司犯錯會有好幾條,還會產生併發症。」
周鴻禕稱別人在開心網偷菜時,他正在研究開心網走紅的原因。
而實際上,他所悟出的信條,並不僅僅是多年研究中美網際網路公司案例的一種沉澱,更是作為創業者的一種反躬自省。
「補充一條,我也犯過乙個錯」。犯錯的原因也很「特別」,是因為「太有經驗、太有想法、太有高度和太有錢」。
「這些都很害人」,他稱,「心高氣傲,自以為是產業評論家,甚至是思想家,大談3g來了、搜尋和社群結合等巨集圖偉略,卻忘記了從最草根使用者出發的**規律;想法多、不聚焦,致使當年的奇虎上至門戶、下至搜尋、電子商務和社群搜尋,一口氣做了11種產品,來了乙個大雜燴;有錢就『燒包』、有錢就膨脹、不斷招人, 險些讓公司文化管理失控;大肆燒錢打廣告,讓潛藏在底層的『產品很爛』被市場宣傳做大的流量所蒙蔽……」
經歷過一連串盲目「自以為是」的周鴻禕,最終從奇虎到360。如今的360,已漸漸發展壯大,成為一款成功的客戶端軟體,也正在將「顛覆、創新、免費、使用者價值至上」的「網際網路精神」付諸實踐。
作為天使投資人,周鴻禕近些年也不斷地在投資創業團隊,將這種理念傳遞出去;同時,輔佐一批懂得靈活調整戰略的潛力軍。
「我現在是越做越感慨,早些年入行的時候,有人說,寧可投二流的idea加一流的團隊,也不要投一流的idea加二流的團隊。開始我也不理解,因為很多人老覺得idea很重要,其實idea還不是模式呢,從idea到模式還要經過很長的探索。」
事實上,最終成功的網際網路公司和最早融資時寫的商業計畫絕大部分並不一樣。正所謂,模式是死的,人是活的。乙個一流的想法,團隊執行力不行,有一種可能,是把好的想法給做砸了;最悲慘的是啟發了巨頭,自己反而沒做成,成了先烈。
網際網路公司培訓制度
培訓管理制度 目錄第一章培訓總則 第一條培訓範圍 第二條培訓目的 第三條培訓目標 第四條培訓原則 第二章培訓內容和形式 第五條培訓內容 第六條培訓形式 第三章培訓組織與管理 第七條內部培訓組織 第八條外部培訓組織 第九條新員工培訓管理 第十條高層管理人員的培訓 第十一條中層管理人員的培訓 第十二條基...
網際網路公司如何搶占移動網際網路行業利潤的制高點
360 網易 阿里巴巴 小公尺科技 盛大 網際網路巨頭齊聚手機紅海，不過這究竟是一場新變革還只是網際網路巨頭們的乙個美夢呢?搜狐公司董事局主席兼首席執行官張朝陽給出了他自己的答案，不看好網際網路企業做手機的前景 2012年5月14日，奇虎360總裁周鴻禕在微博上高調宣布進入手機領域，預計售價1499...
適合網際網路公司的薪酬體制
experience是不同經驗和能力等級。對於新加入的成員這個等級會根據面試情況確定。對於在職的同事，會根據實際工作情況進行定期 review 和調整。這是乙個團隊內部的標準，和外部的通常標準或其他公司的職稱標準完全無關。experience 所對應的數值如下表所示 impact指的是在團隊中的影響...