騰訊公司
薪酬管理制度介紹
（僅公司正式員工適用）
人力資源部
年月日更新
建立合理的富有競爭力的薪酬體系是公司不斷努力的方向，公司將定期對內考察員工各職位類及各級別薪酬水平，對外收集本行業人才市場薪酬狀況，在對內公平、對外具有競爭力的原則下不斷修改和完善公司的各項薪酬管理制度。
本文介紹了在現行薪酬體系下員工的薪酬構成、績效獎金分配、薪酬調整等相關政策， 目的是使全體員工對公司薪酬體系能有充分清晰地認識與理解。
4 薪酬體系介紹
4.1 薪酬體系設計原則
薪酬體系設計以四個維度為基礎：
市場：公司選取了外部標桿公司作為公司現金薪酬外部比對市場，並將公司整體薪酬水平定位於外部市場領先水平，同時每年定期審閱標桿企業名單，收集外部市場薪酬資訊，回顧公司薪酬結構，以保證公司薪酬水平的外部競爭性；
崗位：薪酬體系同員工職業發展通道體系相結合，體現不同職位價值和級別對應的薪酬水平；
任職資格： 員工固定工資體現員工職位性質與任職能力，同一職位的員工因為能力和經驗的不同在固定工資上有一定的差異；
績效：績效獎金體現員工績效和貢獻，體現薪酬激勵的績效導向。
在現行薪酬體系下，員工年度總現金收入由固定工資、年度服務獎金和年度績效獎金（不適用於拿提成的銷售人員）三部分構成：
固定工資：員工工資包括職位工資和固定津貼兩部分
● 職位工資：主要指公司每月根據員工的職位性質和職位職責提供的保障性現金報酬。
● 固定津貼：主要指公司對全體員工每月提供的固定津貼，包括住房補貼、保密津貼（50 元/月）、競業限制津貼(200 元/月)、 智財權轉讓費（50 元/月） 等專項津貼。
獎金：獎金包括年度服務獎、年度績效獎金和特別激勵獎金三部分。
● 年度服務獎: 年度服務獎金指公司在年末向在當年在職員工提供的特別獎金。年度服務獎金一般標準為員工乙個月工資。
● 年度績效獎金（不適用於拿提成的銷售人員）：年度績效獎金指公司在達成
總體績效目標的基礎上，公司對員工在該年度完成或超額完成個人績效目標的現金獎勵。
5 固定工資的發放
5.1 固定工資的發放時間及標準
5.1.1 固定工資的發放時間工資由人力資源部核算，每月定期製作發放表，由財務部安排發放到員工。工資計算期
間為每月 1 日至月底，按月支付，次月 5 日發放，如發薪日遇到法定節假日或休息日時， 工資支付日提前到放假前的最後乙個工作日。離職人員工資與離職補償，將按照公司與離職員工本人雙方協商之日發放。
5.1.2 固定工資的發放時間公司代員工繳納個人所得稅及個人應繳社保後，以郵件工資發放通知單或其他形式通知
到員工。員工可以通過登入薪酬福利自助平台 - 員工薪酬自助查詢各項薪酬明細。 扣除專案：包含個人所得稅、社會保險和住房公積金（如有）個人承擔部分、病事假等
考勤扣款、員工向公司借款、公司代扣代繳的其他費用（停車費）等。
在國家法定節假日期間，公司安排員工值班，由公司統一發放值班補助。 法定節日值班補助標準為員工日固定工資的百分之三百；
國慶 、五
一、春節、元旦放假期間非法定節日值班的，公司除安排員工補休外另給予 200
元/天的值班補助。 值班補助隨當月工資一起發放。
員工享受法定節假日、年休假、產假、婚假、喪假、陪產假期間，工資全額發放。
如全年事假累計不超過 15 個工作日的，事假期間日固定工資按 50%發放：扣發事假工資＝日固定工資/21.75*事假天數*50％；
如全年事假超過 15 個工作日，超出部分的假期，扣發全額日固定工資。
如全年病假累計不超過 30 個工作日，病假期間日固定工資全額發放；
超過 30 個工作日，超出期間日固定工資按 60%發放，扣發病假工資＝日固定工資
/21.75*病假天數*40％;
6 年度績效獎金的發放
員工年度績效獎金的分配將體現薪酬激勵的績效導向，即向績效優秀的員工傾斜。在公司績效、部門績效均達標的情況下，按員工個人績效進行獎金分配的原則如下：
績優員工，考核結果為「優秀」或「超出預期」，將全額甚至更多地獲得其個人的年度績效獎金；
考核結果為「符合預期」的員工將獲得接近其個人的年度績效獎金標準的獎金； 考核結果為「低於預期」的員工將不能獲得年度績效獎金。
6.1.1 公司在年底根據公司整體績效與部門年度考核結果核定各部門年度績效獎金包；
6.1.2 人力資源部將經人力資源管理委員會核定的各部門獎金包，連同員工績效獎金分配指導原則，提交各部門第一負責人。
6.1.3 各部門負責人根據部門獎金包以及獎金分配指導原則，分配員工績效獎金，並報人力資源部和主管 cxo/evp 審批。
6.1.4 人力資源部發出年度獎金發放通知單至員工，使員工明確個人所得與公司績效、 部門績效及個人績效的聯絡。
6.2.1 如員工在當年內入職的，則按入職時間折算年度績效獎金，15 日之前（含 15 日）
入職的當月超按全月計，15 日之**職的當月按半月計算。當年度 12 月 15 日之前入職且獎金發放當日在職的員工方可參與當年度績效獎金的分配。
6.2.2 若員工在當年度內病事假（工傷、產假除外）合計超過 30 個工作日，超出部分天數將扣除相應獎金。
7 年度薪酬調整
公司每年 4 月進行全公司範圍內的年度調薪，人力資源部組織各部門負責人進行員工個人薪酬審閱，根據員工薪酬審閱結果，綜合考量確定員工薪酬調整的幅度及時間點。
7.1 公司年度調薪覆蓋群體
前一年 10 月 1 日前入職的員工參與公司 4 月年度調薪
對於其他時間入職的員工，不在 4 月進行薪酬調整，由部門負責人按員工個人薪酬審閱
的結果酌情在當年進行個人調整安排
參與公司 4 月年度調薪的員工調薪後工資生效日為每年的 4 月 1 日（體現在 5 月的發薪中）
員工薪酬調整主要根據員工的績效表現以及員工當前薪酬水平綜合考量確定： 薪酬水平一致的員工，績效表現越好，獲得調薪幅度越大；相反，員工績效表現不佳時，將不能獲得調薪甚至降薪； 績效水平一致的員工，員工當前薪酬水平較低，獲得調薪的幅度較大；相反，員工當前薪酬水平較高，可獲得調薪的幅度較小或不予調整； 員工薪酬發生調整時，人力資源部將調薪通知單郵件送達至員工，員工可以通過登入薪酬福利自助平台進行查詢。 在調薪生效後，部門負責人會安排與員工進行溝通面談。
xxit資訊科技****
薪酬體系設計方案
暨薪酬管理制度
（二〇一八年五月
第一條薪酬釋義：
薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償，同時體現崗位工作性質、員工工作技能和知識經驗等。
第二條適用範圍：
本管理制度適用於******x資訊科技****全體員工（臨時員工除外）。
第三條目的：
適應公司變革性管理的需求，進一步完善員工內部分配機制，提高員工工作效率，增強員工崗位敬業精神，使員工能夠與公司一同分享公司發展所帶來的短、中、長期收益。
建立員工薪資晉級機制，增強薪酬的激勵性，以達到公司吸引人才、留住人才和激勵人才的目的。
第四條基本原則：
（一）貫徹公司發展戰略，促進人才隊伍建設。
（二）以崗定薪，按績取酬。在職位分類、評估和績效管理基礎上，根據崗位的相對價值和任職者勝任能力、績效表現支付薪酬。
第五條確立依據：
（一）依據崗位綜合評價，確定崗位級別；
（二）依據個人知識、能力和資歷等確定個人所在級別檔次；
（三）依據工作業績確定個人績效工資；
（四）依據公司效益、勞動生產率增長情況、社會平均工資增長率和社會物價指數以及同地區同行業的薪資水平等，確定公司員工總體工資水平。
第六條公司的薪酬制度為崗位績效工資制。
第七條薪酬結構：
員工工資由固定工資、浮動工資兩部門組成。
固定工資包括：崗位工資、工齡工資、崗位津貼。固定工資是根據員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。
浮動工資包括：效益工資、績效工資、全勤獎等。浮動工資是根據員工考勤表現、工作績效及公司經營業績確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次。
基本工資是指根據員工所在職位、能力、經驗、學歷、價值核定的薪資。是員工生活的基本保障。
在崗工資是指以崗位勞動責任、勞動強度、勞動條件等評價要素支付的工資。
效益工資是指按企業經濟效益狀況支付給員工的工資。（在效益考核實施前，可統一按c等效益工資與其他工資構成的崗位標準工資進行定薪。）
績效工資是指以對員工績效的有效考核為基礎，實現將工資與考核結果相掛鉤，公司對該崗位所達成的業績而予以支付的薪酬部分。
工齡工資：為體現員工本企工作經驗和服務年限對於企業的貢獻，設工齡工資作為工資的輔助項。工齡工資按實際到職年限，每滿一年按100元發放。
離職人員因諸多原因又重新回到公司任職，間隔一年以內，其工齡可以延續離職前的工齡，間隔超過一年，其工齡自復職月份起重新計算。
網際網路公司培訓制度
培訓管理制度 目錄第一章培訓總則 第一條培訓範圍 第二條培訓目的 第三條培訓目標 第四條培訓原則 第二章培訓內容和形式 第五條培訓內容 第六條培訓形式 第三章培訓組織與管理 第七條內部培訓組織 第八條外部培訓組織 第九條新員工培訓管理 第十條高層管理人員的培訓 第十一條中層管理人員的培訓 第十二條基...
適合網際網路公司的薪酬體制
experience是不同經驗和能力等級。對於新加入的成員這個等級會根據面試情況確定。對於在職的同事，會根據實際工作情況進行定期 review 和調整。這是乙個團隊內部的標準，和外部的通常標準或其他公司的職稱標準完全無關。experience 所對應的數值如下表所示 impact指的是在團隊中的影響...
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薪酬體系 byfang yuanonjun 29 2015 簡介我們相信公平和透明的薪酬機制很有益於公司的長期健康發展。我們在設計薪酬體系時重點考慮了幾個問題 避免薪酬倒掛 很多公司，尤其是大的網際網路公司在人才競爭激烈的年份給出較高的入職薪水，而老員工的薪水因為慣性沒有相應提高，所以造成了新員工入...