【摘要】民營中小企業作為我國經濟發展不可或缺的乙份子，在國民經濟的發展中起到了補充調劑作用，成為了經濟發展的新生力量。隨著改革開放在各個方面的不斷深入發展，很多民營中小企業都進入了規模擴張、產品公升級、結構重組等一些關鍵時期，對企業各方面的管理要求都提上了日常，其中人事管理作為企業的核心管理，更為顯得重要。
【關鍵詞】民營企業；人事管理；人事專員；勞動爭議管理
當前，民營中小企業作為經濟發展的生力軍，已呈現出了強大的發展勁頭。但由於在人事人才管理方面的不到位，致使部分民營企業出現了人才資源存量不足、專業結構不盡合理、人才作用發揮不夠的不良現象，這樣一來，不僅嚴重制約了民營企業的進一步發展壯大，同時也極大地挫傷了各類人才到民營企業施展才華的積極性和主動性，為今後的企業發展埋下了隱患。
一、民營中小企業人事管理的誤區
隨著經濟的不斷發展，很多民營中小企業也都逐漸認識到，原來的一套家族化管理方法已經不能適應社會經濟的大發展，應該在管理制度、管理方法上有一定的變革，才能適應社會的變化，才能在日趨激烈的競爭中保持自己的一席之地。很多企業也都以人事管理作為自己企業試水現代企業管理制度的嘗試，開展了很多人事管理方面的改革，有些改革措施並未如期取得好的效果，主要存在以下幾個誤區：
1、人事制度改革中顯得急躁，急於求成，想一步到位
隨著企業的不斷發展，企業規模、員工人數、產值銷量都在不斷增長，原來的一套家族管理制度明顯已經跟不上步伐，很多企業都著急要制定一套完整、全面、科學的人力資源管理制度，很多企業管理者都四處尋求管理專家，到各個高校聘請人力資源方面的專家，為自己的企業制定一套全面可行的人力資源管理制度。最好能夠一勞永逸，一套制度可以完全把企業發展遇到的所有問題都解決。這種急於求成的心態當然可以理解，能夠降低成本，但是一下子就想完全把人事管理的制度全面建立也是不現實的，很容易流於形式，制度是完整的、全面的，結果一條也落實不下來，變成了比較空泛的文字。
中小企業人事管理制度
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中小企業行政人事管理制度
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