凝心聚力科學管理紮實苦幹迎接挑戰
——移動焊軌隊2023年度工作總結和2023年度工作設想
2023年，移動焊軌隊在段領導的高度重視和關懷下，在業務科室的全力支援和兄弟車間的通力協作下，經過全隊幹部職工的共同努力，克服重重困難，圓滿完成了年度各項作業任務。下面，將焊軌隊一年來的主要工作匯報如下：
一、攻堅克難，全力以赴，全面實現焊軌生產目標
今年上半年的1至3月份，下半年的8至9月份，根據局、段領導要求，我們先後組織了對武鋼u75v 160km/h、250km/h兩種軌型的型式試驗工作，歷時5個月，共焊試驗焊頭730個，最終取得了圓滿成功。4、5月份及下半年的10至12月份5個月，根據段施工計畫安排，我們先後4次參與襄渝線、京廣線集中修線下焊施工作業，焊接焊頭196個，其中合格焊頭194個，焊頭合格率為99%，全面實現焊軌生產目標。
今年的線下焊施工作業，是焊軌隊自成立以來首次參加。期間，我們既經歷了寒來暑往氣溫急劇變化帶來的嚴峻挑戰，又先後遇到了了小半徑曲線、長大橋梁及長大隧道等複雜地段焊軌作業帶來的重重困難。在現場施工作業經驗「一窮二白」的情況下，我隊發動職工積極思考，虛心學習，不斷摸索實踐，成功克服了軌縫預留、軌端上拱量控制、曲線地段焊機收放等施工難題，積累了一定的現場施工作業經驗。
二、精心組織，周密部署，保持安全持續穩定
「安全是天」，是一切工作的重心。我們的一切工作都要以安全為前提，以風險為核心，兼顧安全和效益的平衡，將安全管理工作常抓不懈。為此 ，我們採取以下措施，保持了全隊安全工作持續穩定：
一是強化事故案例的學習。我們把事故案例的學習作為增強職工勞動安全意識的重要手段。每起勞動安全事故都做到以記名式及時傳達，傳達不留死角，對因故未參加學習的職工，要求工班長利用**、**、郵件等方式及時傳達，做到一人不漏。
讓全體職工從自身查起，用血的教訓教育自己，用別人的教訓時刻警醒自己，養成自覺遵守規章的習慣，使全體幹部職工牢固樹立「安全責任大於天」的思想觀念，提高職工遵章守紀的自覺性，保證安全工作穩定。
二是做好職工的勞動保護工作。包括防暑、防寒用品的發放，職工伙食不斷的改善，消防安全演練，宿營車加派巡守人員，以及勞保物品的及時配備。並根據現場情況及時制定施工組織措施及應急預案，尤其是針對武當山隧道施工作業，我們及時制定了《移動焊軌隊襄渝線上行武當山隧道施工組織細化措施》，並根據需要購買了2套氧氣包、90個一次性口罩及6件礦泉水備用。
由於施工前預想全面，準備充分，一年來，我隊未曾發生任何安全責任事故。
三是大力開展「人人都是安全員」活動。本著責任明確、風險共擔的原則，為提高全員安全責任感，使職工之間的安全監督作用更好的發揮，我們要求職工寫了「安全保證書」，簽訂了「安全承諾書」。並充分發揮黨員的先鋒模範作用，團結職工努力實現「三無」目標，大大提高了職工保安全的積極性。
四是強化現場勞動安全控制。認真落實施工作業防護制度；嚴格落實下道避車制度；嚴格執行天窗修制度，將所有作業納入天窗點內進行，做到「行車不施工，施工不行車」；嚴格執行惡劣氣候條件下施工規定；嚴禁在鐵路行車限界內撥打、接聽**，傳送、檢視簡訊，提高職工安全自我保護意識，確保人身安全平穩有序；嚴格防護員作業標準，選派責任心強的職工擔任防護員，嚴格執行防護複誦制度，通訊中斷必須立即停止作業，防護員不得講與工作無關的事，防護員禁止使用手機。
三、轉變思維，深化認識，不斷提公升科學管理水平
一年來，在三建辦的指導下，通過全體幹部職工的不懈努力，我隊在推行精細化管理和5s管理方面取得了一定成績，各項工作逐漸步入正軌。
一是制度規則的完善。我隊以精細化管理為理論依據，廣泛徵集職工建議、意見，加以整理，並參考局、段相關制度，組織專人編寫了《移動焊軌隊管理制度彙編》。該制度彙編涉及安全生產管理制度、裝置管理制度、施工及質量管理制度、物資管理制度、5s管理制度等10項管理制度，內容廣泛、全面、精細，基本保證了我隊各項管理工作有規可依，為我隊管理工作的健康發展奠定了堅實的基礎。
二是流程和程式的運用。在精細化管理聯合專案組的指導下，我隊共編制了3個流程，10個作業程式。標準化作業流程和程式的建立，幫我們理清了工作思路，使崗位職責更加明晰。
通過試焊過程中的反覆演練和京廣線集中修、襄渝線施工的實戰作業，不管是裝置的操作，還是人員的組織，都有了很大的進步。作業效率有了明顯提高，從首次上線作業一台焊軌車在點內（150分鐘）沒有完成1個焊頭，到點內用2臺焊軌車成功焊接6個頭。焊接前的準備，也從慢行時做準備到所有施工作業全部納入封鎖點內進行。
三，持續改善的實施。持續改善活動開展以來，我隊共收到提案65份，有效提案39份，待審提案10份，優秀提案7份，已實施提案22份。所提提案解決了一大批工作中、生活中存在的小問題，取得了良好的成效。
我隊繼「焊機的白裙子」榮獲持續改善優秀部門三等獎、持續改善優秀個人二等獎後，在9至11月的持續改善活動評比中兩次取得第一名、一次取得第三名的成績。
在視覺化方面，我隊先後定製班務公開看板2個，持續改善看板1個，禁菸標誌牌10個，節約用水海報8張，燈具開關標籤156個，洗浴間、更衣間等標籤41個，新入隊人員門牌5個。
四、加強溝通，統一思想，構建和諧穩定施工隊伍
年初以來試焊工作進度慢、壓力大，線下焊作業任務重、工期緊。再加上我隊是新成立的施工隊伍，各方面條件不是很完善，難免有各種各樣的問題。因此，部分職工產生倦怠、厭煩情緒，思想波動較大。
針對這個現狀，我隊三項措施並舉，促進職工身心健康，激發工作活力，構建和諧穩定的施工隊伍。
一是加強職工的思想教育和心理輔導。我隊依託黨支部、工會等組織平台，利用會議、聚餐、**群等形式，以「深入開展談心」及「結對子」等活動為契機，多次組織對全體幹部職工進行思想教育和心理輔導，堅持以人為本的原則，幫助、引導他們保持積極、健康、樂觀、向上的生活和工作態度。
二是豐富職工的精神文化生活。我隊作為施工單位，常年流動在外，由於條件所限，文體娛樂活動相對較少，加之新生代職工對精神文化的巨大需求。如何滿足職工，特別是年輕職工精神文化層面的需求，成為我隊發展過程中乙個不容忽視的問題。
針對這個問題，一方面，我隊鼓勵職工積極參加運動會、黨史知識競賽等段機關組織的活動；另一方面，我隊在條件允許的情況下，開展象棋賽、跳棋賽、扳手腕等職工參與度高、喜聞樂見的娛樂競賽活動。並經段領導同意，利用施工間隙組織全體職工去武當山旅遊，盡可能滿足職工的精神文化需求。
三是關心職工冷暖。依託黨支部、工會等組織平台，我隊借開展談心活動、開展合理化建議徵集活動及改善提案提報活動等方式，了解職工實際困難和問題，做到心中有數。並大力轉變工作作風，真正在感情上貼近職工，真正把職工當親人，關心職工生活，及時解決職工實際困難和問題。
落實好「三不讓」幫扶救助機制，開展好冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學、送醫藥、送服務，鼓勵未婚青年積極參加路局舉辦的聯誼會等活動，實實在在幫職工「解答一些思想困惑，解決一些工作難題，減輕一些生活困難」，努力營造「企業如家」的和諧氛圍。
五、以人為本，強化培訓，全面提公升幹部職工素質
人才強，則企業強。為了焊軌隊的可持續發展，今年以來，我隊採取以下措施，努力提公升幹部職工的各方面素質：
一是積極送出去培養。今年以來，我隊先後送出6人參加了鐵道部組織的鋼軌閃光焊培訓，1人參加了鐵道部組織的探傷工培訓； 2人參加段裡組織的軌道車司機培訓，7人參加段裡組織的防護員培訓；同時， 4名工班長先後三次參加段裡組織的工班長培訓班。接受培訓人員共20人，佔我隊總人數的65%。
二是隊內組織交流學習。結合職工隊伍現狀，我隊積極抓好職工的教育培訓工作。車間定期組織技術骨幹人員講課，及時解決試焊及線下焊作業過程中遇到的難題和困惑。
同時，注重發揮工班的職教作用，每天工班點名會上由工班長組織工班人員進行一次業務學習，結合職工在工作中暴露的共性問題，進行專題講解。
2023年度工作總結和2023年度工作計畫
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2023年年度工作總結和2023年度工作計畫
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