作者：苗銀家
**：《環球市場資訊導報》2023年第11期
企業的人力資源管理是乙個有機系統，這個系統的各個環節緊密相連，而績效管理作為人力資源管理的核心環節發揮著重要作用。
績效管理在企業的人力資源管理系統中佔據著重要的核心位置，發揮著重要作用。有效的績效管理能夠促進企業內部管理機制有序運轉，實現企業各項經營管理目標，有助於提高企業的競爭力，所以應該從企業發展的戰略高度來認識績效管理的重要性。但是目前我國企業的績效管理體系建設還處於初級階段存在很多現實問題，影響著績效管理作用的發揮。
一、我國企業績效管理中存在的的問題
當前隨著我國企業的發展，很多企業已經真正的認識到了績效考核的效用，並在相關的人才管理方面進行了大量的投入，有的取得了一定的成效，但仍然存在著一定的問題。
把績效考核當作績效管理。績效管理是對員工個體或團隊工作績效的回顧與評價系統。通過管理者和員工的努力來確定對員工的期望目標，考察員工的工作結果，以確保員工的工作活動以及工作產出能夠與組織的目標保持一致而進行的系統的管理過程。
包括績效定義、績效考核和績效反饋，強調對績效的界定、測量、反饋和改進的全過程。績效管理是事前計畫、事中管理、事後考核所形成一體的系統，而績效考核只是事後考核工作結果。
對員工績效的管理就是監督檢查員工的工作，要時刻關注員工的工作過程。有些企業總是表現出對於員工不放心的態度，總擔心員工無法很好地完成工作，因此過多的關注員工工作細節。但是這往往會給員工造成不被信任的感覺，同時，長期的控權也會影響員工的發展。
其實績效管理往往是一種目標管理，管理者應把握員工的工作目標和方向，在員工需要時提供必要的幫助，這樣才能更好地達成績效計畫。
績效管理僅僅是人力資源管理部門的責任。目前，我國大多數企業管理層的普遍認識是，人力資源管理是人力資源部門的事情，績效管理是人力資源管理的一部分，當然由人力資源部來做。總經理只做一些關於實施績效管理的指示，業務經理只做一些具體的填表工作，剩下的工作全部交給人力資源部，做的不好是人力資源部門不夠努力。
其實，這就是績效管理中常見的角色分配上的錯誤，也是中國企業中比比皆是的現象。
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談績效管理在我國企業的應用 題記 本文的十二個問題是 首席人才官 的採訪稿，簡要勾勒了績效管理在我國企業的應用現狀以及未來的發展方向，其中部分觀點發表在 首席人才官 2008年第11期雜誌上。問題一 中國企業目前在引入績效管理體系方面做的如何？我在企業從業績效管理工作6年，從事管理諮詢3年，從我的觀...
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