【摘要】績效考核是企業人力資源管理工作的重要組成部分，在合理用人、公正分配、調動員工積極性、有效實現組織目標等方面起著重要的作用。本文著重對我國企業目前在績效考核中存在的問題及對策等方面進行分析。
績效考核是企業對員工在工作過程中表現出來的業績(工作的數量、質量和社會效益等)、工作能力、工作態度（含品德）進行評價，並用評價結果來判斷員工與其崗位的要求是否相稱。其目的是：確認員工的工作成就，改進員工的工作方式，以提高工作效率和經營效益。
它是人力資源開發與管理中非常重要的組成部分，是人力資源管理作業系統五大構成體系之一。績效考核可為人力資源管理的其他環節提供確切的基礎資訊，其結果可以為生產、**、銷售、財務等其他職能部門的決策提供參考依據。可以說，沒有考核就沒有科學有效的人力資源管理。
一、企業績效考核中存在的問題
（一）考核的目的不明確，不知道為什麼要考核
企業考核者和被考核者都未能充分地了解績效考核，認為它只是一種管理手段，本身並非是管理的目的，有時甚至是為了考核而考核。考核的原則混亂、自相矛盾，在考核內容、專案設定及權重等方面表現出無相關性和隨意性，僅僅體現長官意志，使績效考核體系缺乏嚴肅性，也使政策的連續性遭到了破壞。
（二）考核方式簡單，考核標準不科學，影響了考核效果
在人力資源績效考核實踐中，大多數企業僅僅採用上級對下屬進行考核的形式，考核者作為員工的直接上司，其和員工的私人友情或衝突、個人的偏好等非客觀因素將在很大程度上影響績效考核的結果。單一的人員考核往往由於考核者缺乏足夠的時間和機會了解員工的行為，同時考核者本身也缺乏足夠的動力和能力做出細緻的評估，導致考核資訊的欠缺而難以給出令人信服的考核意見，使考核結果不客觀，甚至會導致上下級關係趨於緊張。目前，多數企業的績效考核標準過於模糊，表現為標準欠缺，難以量化，極易引致不全面、非客觀公正的判斷，考核結果很難使被考核者信服。
我國企業在績效考核工作中存在的問題
1.績效考核目的不明確 企業將績效考核與員工薪酬聯絡作為唯一目的，而績效考核的最終目的是幫助員工提公升績效進而達到提公升企業績效的目的。將薪酬與績效結合應該是績效考核的一種手段，它是保證績效管理能起到效果的重要手段，它是保證績效管理能起到效果的重要手段，而非績效管理的主要目的。2.可量化指標佔指標比...
我國企業績效管理存在的問題與對策
作者 苗銀家 環球市場資訊導報 2013年第11期 企業的人力資源管理是乙個有機系統，這個系統的各個環節緊密相連，而績效管理作為人力資源管理的核心環節發揮著重要作用。績效管理在企業的人力資源管理系統中佔據著重要的核心位置，發揮著重要作用。有效的績效管理能夠促進企業內部管理機制有序運轉，實現企業各項經...
菸草企業績效考核存在的問題及對策
菸草企業績效考核體系建設對提高企業管理水平 提公升企業業績都有著非常重要的作用，目前，菸草企業幾乎都在開展績效考核體系建設的工作，希望能通過績效考核體系的執行，科學 合理 有效的解決國有企業績效考評所存在的種種問題。但是很多菸草企業在搭建績效考核體系的過程中存在一些問題，即使搭建好了績效考核體系，在...