作者：阿如汗
**：《環球市場資訊導報》2023年第06期
績效考核是企業人力資源管理工作的重要手段， 在合理用人、公正分配、調動員工積極性、有效實現組織目標等方面起著重要的作用，但績效考核在實施的過程中也出現了諸多問題。本**從當前績效考核的現狀出發，分析了績效考核中存在的問題，提出相應的對策建議，
以讓企業的績效考核更加科學有效地完成。
一績效考核的應用現狀
績效考核是指考評主體對照工作目標或績效標準，採用科學的考評方法，評定員工的工作任務完成情況，員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，並且將評定結果反饋給員工的過程。績效考核是現代組織人力資源開發與管理中最重要、最複雜、技術性最強的環節之一， 也是其他人力資源管理工作如獎懲、培訓、辭退、職務任用與公升降等正確實施的基礎和依據。
績效考核的概念引進已有十幾年的時間，我國的企業在實施和運用績效考核的管理實踐中累積著經驗。很多企業也制定出了績效考核的管理制度和實施細則，但真正達成考核目的的並不多，90%以上的企業沒有實現真正意義上的績效管理，直接影響了企業的管理水平和管理效果，甚至降低了管理效益。在不同的組織，我們都在進行著績效考核，其考核結果直接決定晉公升，獎金，出國培訓等機會的分配，但由於很多原因致使績效考核程式不能達到預期效果。
準備工作不充分，工作分析不徹底。通過工作分析使崗位職責明確是企業開展績效考核的重要前提。但在我國企業中，工作分析還未受到普遍的重視，崗位職責模糊。
這樣，一是失去了判斷乙個崗位工作完成與否的依據，從而崗位目標難以確定，導致難以進行科學考評；二是各崗位忙閒不均，存在著同一職級的不同崗位之間工作量的大小、難易程度差別較大。在沒有明確的工作分析情況下，績效考核標準很難科學的設計，考核結果就不能起到應有的作用。
菸草企業績效考核存在的問題及對策
菸草企業績效考核體系建設對提高企業管理水平 提公升企業業績都有著非常重要的作用，目前，菸草企業幾乎都在開展績效考核體系建設的工作，希望能通過績效考核體系的執行，科學 合理 有效的解決國有企業績效考評所存在的種種問題。但是很多菸草企業在搭建績效考核體系的過程中存在一些問題，即使搭建好了績效考核體系，在...
建築企業績效考核存在的問題及對策
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我國企業績效考核中存在的問題及對策研究
摘要 績效考核是企業人力資源管理工作的重要組成部分，在合理用人 公正分配 調動員工積極性 有效實現組織目標等方面起著重要的作用。本文著重對我國企業目前在績效考核中存在的問題及對策等方面進行分析。績效考核是企業對員工在工作過程中表現出來的業績 工作的數量 質量和社會效益等 工作能力 工作態度 含品德 ...