績效考核的目的是為了提高員工的能力和工作積極性，提高公司的績效管理水平。乙個成功的企業肯定少不了以績效為導向的企業文化和有效考核的管理體系。大部分中小企業的績效管理體系建設還處於初級階段，在績效管理過程中還存在很多問題。
1.績效管理內涵理解不到位
很多企業管理者認為績效管理既費時又費力，於是在公司管理過程中把績效管理排除在外。雖然一些公司接受績效管理的做法，但對其理解卻是不完整的，片面的認為績效管理就是績效考核，把二者的概念完全混為一談，使得績效管理沒有發揮其應有的作用。
2.績效管理體系不完善
績效管理是由計畫、實施、應用和評估組成的乙個系統，績效管理系統中任何乙個環節的不完善都將會引起整個績效管理水平的低下。一方面，有的企業出現管理者以績效計畫和績效考核為藉口濫用職權；另一方面，在企業和員工中普遍存在短期化現象，即注重企業和個人的短期效益，而忽視企業和個人長期的發展，造成了績效管理成為了擺設。
3.績效管理與戰略實施相脫節
很多企業的績效管理還停留在將基本業務資訊化的層次，距離從業務資訊化中獲得洞察力和戰略調整能力的要求還相差甚遠，從而導致企業在戰略和執行層面的脫節問題十分嚴重。不少企業在實施績效管理制度時只著眼於管理本身，忽視了績效管理與其他方面的聯絡。有效的績效管理應該是適合企業文化和組織結構的，並且向員工傳達企業的價值觀和戰略目標，從而激勵全體員工為實現企業的戰略目標而努力。
中小企業績效考核存在的問題與對策研究
現在的市場經濟是乙個開放的市場經濟，中小企業在市場中的地位日益顯著，已經成為了中國經濟發展的一股重要力量。競爭使得企業對管理要求越來越高，人力資源管理的地位也日益凸顯，績效管理在人力資源管理中處於核心地位，績效考核結果在人員配置 培訓開發 薪酬管理等方面都有非常重要的作用，科學的績效管理不僅能促進組...
中小企業績效考核方案
績效考核制度方案 試行 績效考核方案概況 1 考核目的 提高工作效率，為績效工資發放提供依據 完善用人機制，為人員晉公升變動提供依據 2 適用範圍 適用於本公司各部門員工的績效考核。3 考核週期 4 考核原則 綜合指標 對於員工的考評工作要綜合指標，包括員工的職業技能 工作態度 團隊合作 工作效率 ...
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績效考核制度方案 試行 績效考核方案概況 1 考核目的 提高工作效率，為績效工資發放提供依據 完善用人機制，為人員晉公升變動提供依據 2 適用範圍 適用於本公司各部門員工的績效考核。3 考核週期 4 考核原則 綜合指標 對於員工的考評工作要綜合指標，包括員工的職業技能 工作態度 團隊合作 工作效率 ...