績效考核制度方案（試行）
績效考核方案概況
1、考核目的
①提高工作效率，為績效工資發放提供依據；
②完善用人機制，為人員晉公升變動提供依據；
2、適用範圍
適用於本公司各部門員工的績效考核。
3、考核週期
4、考核原則：
綜合指標：對於員工的考評工作要綜合指標，包括員工的職業技能、工作態度、團隊合作、工作效率、工作主動性、出勤率等多方面綜合評定；
權重劃分：對於員工的考評要多方參與評定，根據評定專案不同，選定相應評定人員進行評定，各方評定權重以該員工上級主管為主，其他評定為輔；
評定**：對於員工的考評以**形式體現，根據**各專案進行不同級別打分，最終由績效考核主管負責加權運算得分並交由主管、經理及員工本人審核復議後簽字確認；
5、工作分工
考核負責：經理
主考核人：主管
次考核人：考勤
組織協調：人事
工資核算：財務
具體分工：
經理：負責績效考評落實及複核工作，負責對直接下屬的考評。
主管：負責對本部員工進行考評，對本部門的考核結果負責；
考勤：負責對員工的出勤率進行考評；
人事：制定和修改績效考核計畫；組織計畫宣講和落實；負責統計績效考核結果並組織復議及上報；
財務：複核績效考核情況，上報考核結果，依照績效考核標準發放績效工資；
員工績效考核操作細則
1.績效考核流程：
①考核前：經理及部門組織召開（年、季、月、周）工作任務計畫會議，確定期間工作任務及計畫；
②考核前：部門主管組織召開部門（年、季、月、周）工作任務計畫會議，按計畫分配任務職責到人；
③考核期：部門主管及時了解員工工作完成情況及其它各項考核指標，為工作考核提供事實依據；
④考核期：考勤人員記錄員工出勤情況，為出勤考核提供事實依據；
⑤考核期：行政/企劃人員記錄員工參與公司活動或其它協作任務的完成情況，為綜合考核提供事實依據；
⑥考核中：部門主管填寫《員工績效考核表》中的工作任務、工作效率、工作態度、學習能力；
⑦考核中：管理人員填寫《員工績效考核表》中的主動意識、團隊精神；
⑧考核中：考勤人員填寫《員工績效考核表》中的出勤情況並計算出績效考核得分；
⑨考核中：部門主管、行政人員、考勤人員在《員工績效考核表》中寫下評審理由或意見；
⑩考核後：經本人、領導複核後，需要復議的組織復議，確認通過的簽字確認備案；
1.績效考核內容：
2.績效考核標準：
3.績效考核獎懲：
員工績效考核表
姓名部門崗位考核日期： 年月日
備註：請財務認真複核此考核結果，並依照此次績效考核結果按照績效工資標準發放工資
員工績效考核表（填寫範例）
姓名： 張三部門： 技術部崗位： 開發工程師考核時間： 2023年1月
考核案例解析
以上考核可以得出：
張三近期由於**改版，分配的工作任務量較大，因此工作任務量得分係數為0.9，根據工作任務權重為20分，那麼工作任務量得分為20×0.9＝18分
但由於張三在程式設計技術方面的專業技能水平一般，在接到重的工作任務之後，沒能以很高的工作效率完成工作，但由於張三的工作態度較好，工作較認真，因此工作完成情況應該也十有**，因此在工作效率、工作態度上，主管分別給出了0.7和0.8的係數得分，也就是20×0.
7＝14分、20×0.8＝16分
同事部門主管提醒張三還應該要加強自身的學習能力，要不斷的提高專業技能，學習能力得分6分
而在行政主管看來，張三在例如打掃衛生，公司培訓活動，公司例會，公司聯歡等工作上不夠積極主動，表現比較沉默，因此在主動意識和團隊精神方面均給出了一般的得分5分，兩項得分10分；
在考勤人員的統計中，張三有乙個1天的事假，在扣除當天工資的基礎上，在績效考核中的得分也相應的會減少，由於事假不算多，因此在出勤情況上得分為8分
考核最終得分：18+14+16+6+5+5+8=72 得分在74-60分之間，考核等級為合格，為全額發放績效獎金；
按照開發工程師基本崗位工資 5000 元，月度績效考核試行階段績效工資比例為5% 計算：
此次張三實際應發工資為：（基本崗位工資）5000+（績效獎金）5000×5%＝5250元
此績效考核方案只適用於我公司部門改革後，在職位分工和管理人員明確的情況下實施；
此績效考核方案可根據不同階段的發展狀況，通過靈活調整績效獎金比例來合理調整績效獎金。
中小企業績效考核方案
績效考核制度方案 試行 績效考核方案概況 1 考核目的 提高工作效率，為績效工資發放提供依據 完善用人機制，為人員晉公升變動提供依據 2 適用範圍 適用於本公司各部門員工的績效考核。3 考核週期 4 考核原則 綜合指標 對於員工的考評工作要綜合指標，包括員工的職業技能 工作態度 團隊合作 工作效率 ...
中小企業績效考核方案
績效考核制度方案 試行 績效考核方案概況 1 考核目的 提高工作效率，為績效工資發放提供依據 完善用人機制，為人員晉公升變動提供依據 2 適用範圍 適用於本公司各部門員工的績效考核。3 考核週期 4 考核原則 綜合指標 對於員工的考評工作要綜合指標，包括員工的職業技能 工作態度 團隊合作 工作效率 ...
中小企業績效考核方案 草案 精
xx 公司績效考核方案 一 考核目的 1 為了提公升公司的綜合競爭力,充分挖掘內部的潛力,讓員工的個人目標最大程度的配合公司的整體目標。2 對部門 員工的價值創造過程及結果給予客觀公正的評價。3 為公司薪酬調整 人力資源調配 草案 精 中小企業績效考核方案 xx 公司績效考核方案 一 考核目的 1 ...