新星光學****績效考核制度
為進一步提公升企業廣利層次，增進全體員工凝聚力、向心力，真正實現權利與義務相適應的現代企業管理模式，特制定如下制度：
一、 績效考核的基本原則
1、公開、公平、公正原則；
2、德、能、勤、績、廉全面考核，以績為主原則；
3、定性和定量相結合原則
二、績效考核的基本內容
績效考核以公司員工履行崗位職責的情況為基礎，綜合評定德、能、勤、績、等方面表現，重點考核以下情況。
1、圍繞公司產品生產實現為中心，完成相關工作情況；
2、本職崗位目標任務、日常保密工作、**標質保體系涉及內容及重點難點工作完成情況；
3、自身德、勤情況；
各部室根據工作職責和崗位目標責任制的要求，結合當年公司生產、銷售業務為中心，科學合理地細化考評內容，建立符合本公司績效考核特點、分類分層次的量化考評辦法。
三、 考核方法與程式
1、成立績效考核領導小組。績效考核領導小組由公司常務副總任組長，生產處、財務處、質管處、保密辦及辦公室負責人組成，在公司總經理領導下開展工作。
2、績效考核領導小組負責制定本公司績效考核具體實施方案，並報公司總經理審核同意後實施。
3、績效考核領導小組負責建立各部門工作實績月、季度臺帳。公司辦公室負責收集各行政職能科室負責人對本科室人員履行崗位職責及主要工作完成情況考核記錄，生產處負責收集各分廠、裝置科（動力車間）負責人對本部門人員履行職責及主要工作完成情況的考核記錄，公司各班子成員績效考核記錄由公司績效考核小組審定，考核結果由績效考核領導小組組長整體彙總後交總經理審批後，移交辦公室、財務處確定工資薪金發放標準，考核結果有考核小組及時移交辦公室備擋存查。
半年初評。每半年由公司績效考核小組組織全體工作人員進行述職，根據個人績效情況，確定半年績效考評結果等次。
年終總評。結合年度考核及領導班子年度考核進行。由考評小組提出績效考評等次意見，交總經理審定後實施。
4、公示。對擬確定為優秀等次的考核物件進行公示。公示結束後履行報批手續。
5、確定考核物件等次，將考核結果通知本人。
四、 考核等次的確定
公司員工績效考核總分100分，由四部分組成。
1、崗位目標任務、保密工作開展情況、**標質保體系建立情況及其他重點難點工作完成情況佔50分；
2、領導評估情況佔10分；
3、全體員工測評情況佔10分；
4、平時保密工作、質保體系運**況及內部規章制度執行督查抽查情況佔30分。
考核結果分為優秀（90分以上）、良（89－70分）、一般（69－60分）、差（60分以下）四個等次。
員工績效考核被評為「優秀」等次的人員數不超過本公司參評人數的20％。
五、 建立績效考核獎懲制度
1、績效考核獎勵標準參照公司員工考核辦法執行。
2、績效考核被定為「一般」等次的員工，下年度不得作為各級各類評比表彰的推薦人選。績效考核當年被定為「差」等次的，扣發當年年終一次性獎金的90%，並對其崗位（職務）作相應調整，實行離崗培訓。
3、績效考核的結果是公司員工年度考核和評定等次的重要依據。年度考核「優秀」等次人員，應從績效考核「優秀」等次人員中產生。績效考核被確定為「差」等次的人員，年度考核原則上定為「不稱職」、「不合格」等次。
六、本規定為公司初次採用績效考核管理辦法，在實際操作過程中可能還存在著很多問題，今後視情況再行修改。
七、本規定自下發之日起執行，公司績效考核領導小組擁有最終解釋權。
中小企業績效考核方案
績效考核制度方案 試行 績效考核方案概況 1 考核目的 提高工作效率，為績效工資發放提供依據 完善用人機制，為人員晉公升變動提供依據 2 適用範圍 適用於本公司各部門員工的績效考核。3 考核週期 4 考核原則 綜合指標 對於員工的考評工作要綜合指標，包括員工的職業技能 工作態度 團隊合作 工作效率 ...
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