***x****xx分公司
單位績效考核管理辦法（試行）
（徵求意見稿）
1 基本要求
1.1 ***x****xx分公司（以下簡稱「分公司」）實行單位績效考核的範圍包括：所屬基層隊、機關部門及基層隊領導班子和機關部門負責人。
1.2 單位績效考核緊緊圍繞各單位績效目標任務，建立短板持續提公升機制，發揮績效考核的引導、激勵和約束作用，充分調動全體員工的積極性，不斷提公升分公司績效管理水平。
1.3 單位績效考核遵循：價值引領、突出效益、目標先進、客觀公正、激勵約束並重的原則；單位績效考核與領導班子業績考核相結合的原則；績效考核結果與獎金兌現相掛鉤的原則。
1.4 推進單位績效考核與「三個中心」建設有機結合、相互促進，激勵全體幹部員工爭當「增產增效、創新創優、成長成才」先鋒。
1.5 單位績效考核主要內容以分公司與基層隊、機關部門簽訂單位績效目標責任書的方式予以明確。
1.6 年度績效考核實行綜合計分法，即按單位績效考核得分確定單位年度獎金總額。
2 績效考核組織機構及職責
2.1 分公司成立單位績效考核管理領導小組（以下簡稱「考核領導小組」），經理、書記任組長，成員由副職領導組成。考核領導小組下設辦公室（以下簡稱「考核辦公室」），辦公室設在經營管理室，分管經營領導任主任（兼），經營管理室負責人任副主任。
2.2 考核領導小組的主要職責：審議分公司單位績效考核管理辦法；審議分公司單位績效考核方案；研究部署分公司單位績效考核重要工作事項；研究解決分公司單位績效考核中存在的重大問題。
2.3 考核領導小組辦公室的主要職責：組織制定、修訂分公司單位績效考核管理辦法；組織簽訂單位績效目標責任書；跟蹤單位績效考核目標責任書的執**況；組織單位績效目標完成情況考核，彙總考核結果；提出單位績效考核獎金分配方案；反饋單位績效考核結果；收集、彙總單位績效考核中存在問題，提出解決方案，報考核領導小組審定。
2.4 機關部門的主要職責：根據分公司整體績效目標和本部門（專業）職責，提出分解意見；根據本部門（專業）職責，跟蹤、檢查基層隊績效考核指標完成情況，並提出考核意見；負責制定本部門《基礎管理工作考核細則》，並提出考核意見。
2.5 基層隊的主要職責：負責制定本單位績效考核管理辦法，並組織實施；負責分解下達本單位的績效考核指標並組織考核；按考核領導小組安排，參與對機關部門的考核。
3 績效考核內容
3.1 基層隊績效考核的內容包括：主要指標、輔助指標、約束性指標和基礎管理工作。
3.1.1 主要指標。
包括產量（注汽量）、成本。主要指標分別設定基本目標和奮鬥目標，其中，基本目標依據分公司下達的產量、成本計畫指標確定；奮鬥目標在基本目標的基礎上結合各單位生產經營實際情況確定。
3.1.2 輔助指標。包括開發管理指標、生產管理指標和勞動生產率指標。其中，開發管理指標和生產管理指標設定一檔指標，勞動生產率指標設定基本目標和奮鬥目標。
3.1.3 約束性指標。包括安全、環保、質量、穩定、廉政、綜治、計畫生育等。
3.1.4 月度基礎管理檢查獎罰。機關專業部門每月按照檢查考核細則進行檢查，考核結果直接在月度獎金中兌現。
3.2 機關部門考核內容：主要指標、輔助指標、職責任務。
3.2.1 主要指標。包括分公司產量、成本。主要指標分別設定基本目標和奮鬥目標，均以公司下達的計畫指標為準。
3.2.2 輔助指標。包括工作執行力、協作與服務。其中，工作執行力，考核機關部門年度督辦重點工作完成情況；協作與服務，考核橫向協作配合以及為基層服務情況。
3.2.3 職責任務。主要考核機關部門所承擔的開發管理指標、生產管理指標、勞動生產率指標等完成情況。
4 績效考核管理程式
4.1 確定目標。每年1月份，分公司根據與公司鑑訂的單位績效目標責任書，結合分公司實際，參照同行業先進水平，確定各基層隊、機關部門的年度績效考核指標。
4.2 簽訂單位績效目標責任書。召開專門會議，組織基層隊、機關部門簽訂單位績效目標責任書。
4.3 自我評價。基層隊每年4月初對一季度主要指標完成情況進行自評；7月初對上半年所有指標完成情況以及本單位基礎管理工作情況進行自評；10月初對三季度主要指標完成情況進行自評；12月中旬對全年所有指標完成情況以及本單位基礎管理工作情況進行自評。
自評結果分別報相關機關主管部門。
機關部門每年7月初和12月中旬，根據績效目標責任書考核內容，對上半年和年度績效目標完成情況進行自評。自評結果報考核辦公室。
4.4 考核評價。機關部門按4.3規定的時間和內容對基層隊進行考核；基層隊按照考核辦公室的安排對機關部門進行考核。考核結果報考核辦公室。
4.5 考核結果應用。考核辦公室彙總考核結果，並根據考核結果提出獎金兌現方案，報考核領導小組審定。
4.6 考核結果反饋。考核辦公室將考核結果及獎金兌現方案經以考核公報的形式反饋。
5 績效考核計分辦法
5.1 基層隊的績效考核計分辦法
基層隊績效考核得分=主要指標得分+輔助指標得分-約束性指標扣分
5.2 機關部門、機關直屬單位績效考核計分辦法
機關部門、機關直屬單位績效考核得分=主要指標得分+輔助指標得分+職責任務得分
在上述計分基礎上，對獲得油田先進部門（單位）的，加3分，獲得中心先進單位的加2分，最多不超過5分；對科技創新、管理創新突出科技成績的加5-10分；基層隊發生較大及以上安全、環保、質量、穩定、廉政、綜治、計畫生育事件，對負有關聯管理責任的職能部門，減5-10分。
5.3 領導班子的經營業績考核計分辦法
領導班子年度經營業績考核得分=單位（部門）績效考核得分
在上述計分基礎上，對違反財經紀律、出現內部控制缺陷、發生影響企業形象事件，給分公司造成重大財產損失和不良影響的單位領導班子減5-10分。
5.4 約束性指標考核扣分細則見附件8.2。
6 績效考核獎金確定辦法
基層隊、機關部門年度預計獎金總額原則上以定員人數為基礎核定，增人不增獎金，減人不減獎金。
6.1 基層隊績效考核獎金的確定
6.1.1 月度獎金總額的確定
月度獎金總額=月度人均水平×定員人數+月度檢查考核獎罰
6.1.2 季度獎金總額的確定
季度主要考核生產任務完成情況、季度成本完成情況，季度、半年成本考核時只扣不獎。
季度獎金總額=公司下達季度獎金人均水平×季度生產計畫完成率×定員人數-季度成本考核扣減額。
注：輸油隊、綜合隊、護衛隊季度生產計畫完成率為分公司季度產量計畫完成率。
6.1.3 年度（半年）獎金總額的確定
年度（半年）獎金總額=年度（半年）人均獎金水平×年度（半年）績效指標考核得分率×定員人數。
年度（半年）績效考核指標得分率計算方法見附件8.1。
6.2 機關部門獎金總額
6.2.1 月度獎金總額的確定
月度獎金總額=月度人均水平×定員人數+月度檢查考核獎罰
6.2.2 季度獎金總額的確定
季度主要考核生產任務完成情況、季度成本完成情況。
季度獎金總額=公司下達季度獎金人均水平×季度配產計畫完成率×定員人數-季度成本考核扣減額。
6.2.3 年度（半年）獎金總額的確定
年度獎金總額=年度人均獎金水平×機關部門年度績效考核得分率×定員人數。其中：
機關部門年度（半年）績效考核得分率計算方法見附件8.1。
6.3 領導班子年度績效考核業績獎金
6.3.1 基層隊單位領導班子年度績效考核業績獎金
領導班子年度經營業績獎金=年度業績獎標準×經營管理難度係數×單位績效考核得分率。
經營管理難度係數綜合考慮基層隊開發難度、規模難度、執行難度、分散程度以及環境難度等因素測算。測算辦法見附件8.3。
6.3.2 機關部門負責人年度績效考核業績獎金
年度績效考核業績獎金=年度業績獎標準×機關部門績效考核得分率。
7 其他
7.1 由於法律法規、政策等經營條件發生重大變化，導致考核內容、考核結果產生重大偏差的，各專業部門在考核時應給予調整。
7.2 各部門在月度檢查考核時，應盡可能做到獎罰平衡。
7.3 凡是中心基礎管理考核過程中已註明是哪乙個基層隊或機關部門的，應直接兌現到相應的基層隊或機關部門。
8 附件
8.1 年度（半年）績效考核指標得分率計算方法
8.2 約束性指標考核扣分細則
8.3 經營管理難度係數測算辦法
附件8.1
年度（半年）績效考核指標得分率計算方法
一、各單位（部門）指標標準分設定及權重
(一）、採油隊
（二）、注汽隊
（三）輸油隊
（四）綜合隊、護衛隊、培訓隊
（五）生產技術室
（六）生產管理室
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