第一章總則
第一條目的
為建立和完善績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀、公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。
第二條原則
嚴格遵循「客觀、公正、公開、科學」的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。
第三條指導思想
建立客觀、公正、公開、科學的績效評價制度，完善員工的激勵機制與約束機制，為科學的人事決策提供可靠的依據。
第四條適用範圍
本辦法適用於公司全體員工。
第二章考核體系
第五條考核物件
公司全體員工
第六條：考核內容
1、 基本情況考核：通過員工的基本出勤進行考核。
2、 工作態度考核：通過員工日常工作表現和行為，考察其工作責任感和工作態度。
3、 工作能力考核：通過員工的工作行為，觀察、分析、評價其具備的工作能力。
4、 工作成績考核：通過員工行為、結果進行評價認定與考核。
第七條：考核方式
考核實行直接主管評分和部門主管簽名確認的兩級考核方式。
第三章考核實施
第八條考核機構
綜合管理部：作為公司人力資源工作的歸口管理部門，負責績效考核制度的制定，並組織公司員工的績效考核工作，指導公司部門績效考核工作。按照公司《員工績效考核管理辦法》和其他有關制度的規定，負責本單位績效考核制度的制訂和實施工作。
第九條考核時間
公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核。目前公司實施月度考核。
第一十條考核流程
根據職位說明書和部門月度工作計畫，每月的1~2號進行上月度考核。每月5號各部門負責人把考核結果報至公司綜合管理部。每月10號前，綜合管理部把員工考核結果報至公司財務部。
第四章考核結果的應用
第一十一條考核結果等級分布
第一十二條培訓
在進行人力資源開發工作時，應把員工績效考核結果作為參考資料，了解員工的培訓需求，從而有效地開展培訓工作。
第十三條崗位輪換和晉公升及辭退
1. 在進行崗位輪換和晉公升時，應參考員工績效考核的評定結果，把握員工的工作和環境適應能力。
2. 連續2個月之內，員工考核成績為d，公司會對該員工進行換崗或辭退處理。
第十四條調薪
注：工資序列公升（降）每半年進行一次，在每年2、8月份根據考核結果進行調整。
員工具有以下條件之一者，工資職級調整可不受公司規定的調薪時間限制：
（1）職務晉公升；
（2）在市場業務發展、技術創新、新技術改進及內部管理等方面作出特殊貢獻，必須填寫《薪資調薪申請表》，報綜合管理部審核，總經理審批。
第十五條績效獎金的劃分（暫定）
績效獎金劃分為ⅳ個級別：
ⅰ：部門經理類績效獎金： 400 元
ⅱ：組長類績效獎金： 200 元
ⅲ：技工、文員類績效獎金： 150 元
ⅳ：普工類績效獎金： 100 元
績效獎金的發放標準：員工績效考核分數佔同類級別比例的20%。
第十六條審批流程
考核結果處理表按被考核者——直接主管——綜合管理部的流程進行審批，但彙總報表要報總經理審批。
第五章考核面談與績效改進
第十七條考核面談
員工考核的核心是結合工作計畫和目標，目的在於幹部對下屬的工作進行監督和指導，在工作思路和績效改進上提供幫助，因此每次考核結束後，考核者應當與被考核者進行考核面談，加強雙向溝通。
考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提公升所進行的溝通應做到：
（1）讓被考核者了解自身工作的優、缺點；
（2）對下一階段工作的期望達成一致意見；
（3）討論制定雙方都能接受的書面績效改進和培訓計畫。
第十八條績效改進
每個考核期結束後，考核者與被考核者應經過協商共同制訂《員工績效改進計畫書》，報綜合管理部備案。
第六章考核結果的管理
第十九條考核指標和結果的修正
由於客觀環境的變化，員工需要調整工作計畫、績效考核標準時，經考核負責人同意後，可以進行調整和修正。考核結束後綜合管理部還應對受客觀環境變化等因素影響較大的考核結果重新進行評定。
第二十條考核結果反饋
被考核者有權了解自己的考核結果，綜合管理部應在考核結束後五個工作日內，向被考核者通知考核結果。
第二十一條考核結果歸檔
考核結束後考核結果作為保密資料，由綜合管理部歸入被考核者個人檔案並負責儲存。
第二十二條考核結果申訴
被考核者如對考核結果有異議，首先應通過雙方的溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向綜合管理部提出申訴，綜合管理部需在接到申訴之日起十日內，對申訴者的申訴請求予以答覆。
第七章附則
第二十三條本辦法由綜合管理部部負責制訂、解釋及修訂；
第二十四條本辦法自發布之日起開始實施。
xx集團員工績效考核管理辦法
目錄第一章總則 2 第一條前言 2 第二條績效考核物件 2 第三條績效考核目的 2 第四條績效考核週期與時間節點 2 第五條考核組織和責任 3 第二章績效考核指標 4 第六條考核指標構成 4 第七條考核指標設定的原則 4 第八條績效考核指標設定的方法 4 第三章績效考核的實施 5 第九條績效考核階段...
員工績效考核管理辦法
第一章總則 第一條為建立健全公司激勵機制，加強公司本部員工績效考核管理，充分調動員工的工作積極性，促進公司經濟效益和管理水平的不斷提高，特制定本辦法。第二條本辦法適用於公司員工績效考核管理。第三條考核原則 通過考核全面評價員工的各項工作表現，禮貌禮儀，使員工了解自己的工作表現與取得報酬 待遇的關係，...
員工績效考核管理辦法
第一章總則 第一條目的 1 為公平 公正 科學地評價員工工作績效，完善激勵與約束機制，突出對優秀員工的激勵，充分調動員工的工作積極性，有效地促進工作績效改進，合理配置人力資源 2 建立規範的考核平台，進一步規範 統 一 完善工廠考評體系，更好地指引各部門開展考評工作 第二條原則 嚴格遵循 公平 公正...