摘要：當前時期，我國大多數企業已經開始實施全面預算管理，但是，全面預算管理的理念並沒有得到很好的貫徹，企業的管理人員對全面管理的大局觀還比較缺乏，特別是有些大型的企業集團，在實施全面預算管理中存在的問題比較突出。因此本文將從分析目前實施全面預算管理過程中存在的問題入手，進一步提出完善企業全面預算管理實施的路徑和方法的相關建議。
關鍵詞：企業全面預算管理財務管理
全面預算管理是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。是企業全過程，全方位及全員參與的預算管理。
一、強化企業全面預算管理所具有的現實意義
（一）強化企業全面預算管理可以提公升企業的戰略管理能力
隨著世界經濟一體化的發展，對企業在市場競爭中提出了更高的要求，這要求企業加強對企業的戰略管理，對企業的市場環境、發展前景、成本效益等多方面的內容進行全面分析，進而對企業進行戰略規劃，而這又需要企業以全面預算管理為基礎。
（二）強化企業全面預算管理可以提高資源利用效率以實現企業的降本增效
在全面預算管理中，預算的各項指標及其完成情況會體現企業各管理部門和生產部門對資源的需求和使用效率，因此，預算的編制時企業資源分配的起點，而如何進行分配又體現了各部門之間的博弈。對企業的全面預算管理進行深化，需要將外部市場競爭環境與內部控制相結合，並且選取對企業執行有指示作用的指標並分配相應的權重，使得企業的所指定的目標具有科學合理性。通過全面預算管理，企業能夠對有限的資源進行合理分配，避免資源浪費；通過實際運**況與預算相對比，並施行相應的績效考核機制，可以對員工進行激勵，降低企業執行成本，提高資源使用效率；當外部環境發生變化，及時調節預算，可以保證企業的計畫合理並切實可行，使企業預期效益具***。
二、企業全面預算管理存在的問題
我國企業預算管理中存在的問題及策略
摘要 隨著社會的不斷進步與發展，會計行業在當今社會的發展對與企業運營狀況來講起著十分重要的影響力。然而會計發展也是當前社會各界比較重視的熱門話題。對於會計來講，這個看似簡單的名次下，實際包括很多的理論與實踐性的事物。所以就我國企業預算管理而言，就有許多需要研究與 的深刻內容。關鍵詞 企業預算 管理 ...
我國企業實行全面預算管理中的問題及對策
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我國建築企業全面預算管理存在的問題及其對策研究
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