關鍵詞全面預算管理對策問題
企業實行全面預算管理來對企業從生產到經營的各項活動進行組織和安排，具體以預算為主，通過對企業內部各個部門相關資源進行合理的控制與分配來協助企業總體經營目標的實現。
1.企業全面預算管理的具體內容及意義
1.1企業全面預算管理的內容
企業實行全面預算具體包含三項內容：第一項進行經營預算，是指企業在日常的生產經營活動中需要對實際經營做出的預算，例如生產預算製造費用預算直接材料預算等等這些都屬於經營預算的範疇。第二項是進行專門預算，與經營預算不同，專門預算是指為企業在經營範圍之外的一些活動做出預算，專門預算在預算方面主要是為長期投資進行的預算，例如固定資產購置預算等等，同時又是一次性的預算。
第三項是進行財務預算，把企業與財務相關的收支經營等情況進行預算即是財務預算的主要內容，例如預計資產負債表等都是財務預算活動。
1.2企業全面預算管理的意義
全面預算管理好比是企業對於自身未來發展的計畫藍圖，大大提高了企業內部各部門的工作效率，同時也保證了各部門之間的溝通協調。
2.我國企業全面預算管理的現狀及問題
縱觀世界經濟的變化情況以及我國經濟的發展情況，越來越多的企業發現管理在企業中的重要地位，全面預算管理漸受關注，但是從當前的情況來看，我國企業全面預算管理的現狀不容樂觀，問題叢生。
2.1缺乏完善的全面預算管理體系
預算管理要有專門的預算管理部門才能高效發揮預算管理的作用。但是目前的情況並不是這樣，對於不少企業來說，他們把預算管理的工作交給財務部門進行，嚴重忽視了預算管理工作所需的專業性。同時預算管理工作職責不明，出現問題各部門相互推卸責任。
這些問題都嚴重破壞了預算管理工作的有效性。
2.2扭曲了預算的初衷
實行全面預算管理有利於企業管理水平的提高。全面預算管理的重點在於計畫企業未來的發展情況，明確企業在未來所要達到的目標，對企業內部各部門及資源進行合理的排程分配，使預算管理朝著計畫的目標前進。但現實情況並非如此，很多企業違背了進行全面預算管理的初衷，只重視預算卻忽略了具體的執行實施過程，這讓全面預算管理看起來更像是乙個「花瓶」。
我國企業實施全面預算管理中存在的問題及對策
摘要 當前時期，我國大多數企業已經開始實施全面預算管理，但是，全面預算管理的理念並沒有得到很好的貫徹，企業的管理人員對全面管理的大局觀還比較缺乏，特別是有些大型的企業集團，在實施全面預算管理中存在的問題比較突出。因此本文將從分析目前實施全面預算管理過程中存在的問題入手，進一步提出完善企業全面預算管理...
我國企業預算管理中存在的問題及策略
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