摘要：隨著世界金融危機的影響擴大，國內經濟環境也面臨下行加劇的壓力，各行各業都處在謀求轉型、突破的十字路口，作為國家經濟支柱的大型國有企業集團，要想進一步鞏固自身市場份額及提公升企業長遠的可持續性發展，在當今市場的激烈競爭中，只有通過實行全面預算管理，盡快完善企業各項內控管理和財務約束機制，是企業振興和發展的必然途徑。
關鍵詞：系統工程重要意義存在問題
中圖分類號：f270
文獻標識碼：a
文章編號：1004-4914（2013）04-256-02
全面預算管理是對企業經營活動進行總體規劃並考核執行，在全面預算管理中所有措施都將圍繞企業決策者們制定出的經營指標來服務。最大限度地優化企業資源配置，發揮最佳管理效果。
實現企業經營目標和發展目標雙兼顧，讓企業達到協調有序的可持續發展。全面預算管理的原理是企業以自身產能消耗的規模為基礎，各生產、經營管理部門以預算為手段，通過對各個生產、經營環節的管理，實現企業資源的科學配置。把所有部門和環節都納入預算管理體系一種的管理工具。
全面預算管理能夠提供企業績效的評價標準，便於考核評價企業業績，也方便對員工的激勵與約束，以企業業務活動為控制內容，形成自下而上的編報、自上而下的審批等程式，有利於建立職責分明、分工專業、審批對口、剛柔相濟的制度。
一、企業推行全面預算管理的特徵和意義
全面預算管理在企業的應用主要表現為四方面的特徵：
1.全面性。由於企業的全面預算管理體系包括收支預算的編制、監督、預警、考核等在內，同時每個職能部門均參與其中，根據自身情況將年度所需支出的費用專案作出合理的預估，並自下而上彙總至財務部門。
讓企業中的每個部門和個人都能充分認識到自身在整個體系中的地位和責任，日常資金運動和專項籌措資金都涵蓋在內，全員參與體現了全面的含義。
2.戰略性。首先，企業決策層根據不同發展階段制定出階段性的戰略要求後，經理管理層就開始著手確定購、產、銷等各企業環節上的規模、結構、產品檔次等需要具體量化的經營指標，明確新產品開發、技術管理、財務管理、人力資源管理等各環節的工作方向，然後制定相應的全面預算管理，最終實現企業的戰略目標。
論全面預算管理在現代企業中的應用
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全面預算管理在房地產企業中的應用
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全面預算管理在石油企業成本控制中的應用
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