摘要：預算管理是一種把所有部門、所有人員、所有環節都納入預算管理體系的管理模式，也是一種整合企業實物流、資金流、資訊流和人力資源流要求的經營指標體系。為了實現既定的戰略目標，企業可以通過嚴格全面的預算來系統、合理地分配企業的財務、實物及人力等資源，實現能源高效利用，節約成本，提高工作效率等目標。
本文首先分析了預算管理在我國企業管理中所起到的作用，然後對預算管理系統的構建流程進行了系統的設計，最後明確了我國企業如何執行預算管理系統的具體做法。
關鍵詞：預算管理；企業；應用研究
中圖分類號：f812.3 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x（2013）07-0-01
一、企業預算管理的作用
企業預算管理是一種集系統化、戰略化、人本化理念於一身的現代化企業管理模式，通過業務、資金、資訊的整合，明確、適度的分權、授權，戰略驅動的業績評價等，來實現資源的合理配置、作業的高度協同、戰略的有效貫徹、經營的持續改善和價值的穩定增長。預算管理有利於提公升經濟效益、成本管控能力和員工預算意識。預算管理是乙個持續推進的系統工程，需要按照預算管理的要求，不斷完善管理辦法和措施，努力深化和細化預算流程與方法，通過預算管理加快我國企業的發展。
（一）預算根據目標利潤制定作業指標，以銷售**為起點，對生產、成本及現金收支等進行**，並編制預計損益表、預計現金流量表和預計資產負債表，反映企業乙個經營週期的全部生產、經營活動的財務計畫。在企業中，實現預算管理，可以通過預算來監控戰略目標的實施進度，有助於控制開支，並**企業的現金流量與利潤。
（二）預算管理有利於深化管理層成本費用控制觀念，優化預算管理流程，加強內部控制，提高經營管理水平，也利於節支降耗等活動的廣泛開展。預算管理能夠有效地協調各部門之間的業務運作，提高各單位業務運作效率。
二、企業預算管理系統構建流程設計
企業預算管理系統包括權力分層、預算指標、行為規範、定額標準、考評獎懲以及實施保障等六個方面。要完善企業預算管理系統構建，需要以下幾個組成部分。
目標成本管理在製造企業中的應用研究
摘要 隨著經濟的發展,我國經濟的市場化程度越來越高,企業之間的競爭日趨激烈,特別是我國在加入wto之後,面對全球經濟一體化浪潮的衝擊,我國製造企業如何在全方位的競爭中取得立足之地並發展壯大,已成為乙個嚴峻的問題。想要在強手林立的激烈競爭中獲勝,企業必須要有過硬的能力,不僅要在產品質量 售後服務上下功...
「泰勒制」在企業管理中的應用研究
作者 姜永強 消費導刊 2017年第08期 摘要 隨著社會的進步與經濟的發展，如何切實做好企業管理已經逐漸成為擺在眾人面前的首要難題。傳統的管理理論和方式固然有著自身的優勢，如果能夠勇於探索，不斷創新管理模式的話，勢必會起到事半功倍的良好效果。泰勒制 憑藉其自身的獨特性，恰恰可以在企業管理的實際過程...
全面預算管理在建築企業的應用研究
作者 趙雲超 商業經濟 2015年第01期 摘要 全面預算管理具有長期機制性 戰略性 全面性和全員性等特徵。全面預算管理有利於建築企業提公升和完善資金預算管理水平，能夠有效實現企業總體目標。建築企業實施全面預算管理要以戰略目標為導向，設立全面預算管理機構，基於動態管理實施全面的過程控制，有機整合全面...