作者：姜永強
**：《消費導刊》2023年第08期
摘要：隨著社會的進步與經濟的發展，如何切實做好企業管理已經逐漸成為擺在眾人面前的首要難題。傳統的管理理論和方式固然有著自身的優勢，如果能夠勇於探索，不斷創新管理模式的話，勢必會起到事半功倍的良好效果。
「泰勒制」憑藉其自身的獨特性，恰恰可以在企業管理的實際過程中發揮積極的作用。基於這樣的現實背景，文章以「『泰勒制』在企業管理中的應用」為主要研究物件，在對其內涵進行探析的基礎上，就實際應用展開深入、細緻的研究與分析，希望能為加快推進企業管理的現代化程序提供一定的參考和依據。
關鍵詞：泰勒制企業管理應用
一、「泰勒制」概述
「泰勒制」的本質就是一種嶄新的企業管理制度，是於20世紀初期由美國的工程師泰勒首創，是在傳統管理基礎上而產生的，該理論首次把科學的方法引入到了管理的實踐中，同時也提出了科學管理的相關原理，加快推進了管理真正成為一門科學的程序，可以說對現代管理理論的發展具有深刻的影響。列寧曾經這樣評價「泰勒制」，一方面是資產階級剝削最為巧妙的殘酷手段，而另外一方面則是一系列最為豐富的科學成就。
二、「泰勒制」在企業管理中的應用
要想真正發揮「泰勒制」在企業管理中的積極效用，就要對「泰勒制」有全面、深刻、科學的認識，可以說這也是應用「泰勒制」的前提和基礎。
（一）「泰勒制」中的人本管理思想
首先關於工人的角色
科學管理最為關鍵的問題就是為了進一步提高勞動生產率，但這並不意味著泰勒的科學管理就是「制度核心」。在泰勒的理論中，是這樣對人和制度進行表述的：「任何一種制度都不能不需要真正的人，我們需要制度和誠信可靠的人，在引進最好的制度之後，獲得成功的程度就同管理人員的能力，言行一致及其職權受到的尊重成正比例」。
從上文的論述中，我們可以看出，泰勒不僅僅想要通過標準化的技術實現對勞動生產率的促進與提公升，更為重要的是，進一步認識到了有效調動工人積極性的重要性，他認為積極性和創造性對於勞動生產率的提公升具有至關重要的作用，工人的角色絕非制度的工具，而在於角色自身的培養。
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