摘要全面預算管理是乙個科學的系統工程，它包括確定預算目標、編制預算草案、審批預算以及預算的執行、控制、調整、核算、分析、執行、考評、獎懲等必不可少的環節。全面預算管理作為一種現代企業管理方法，國際上許多大型公司都在實踐運用中取得了很好的效果。文章就目前企業在進行全面預算管理過程中存在的問題進行了分析，出了積極推進全面預算管理的一些措施。
關鍵詞企業全面預算管理建議
一、全面預算管理的內涵和意義
1.全面預算管理是與企業發展戰略相配合的戰略保障體系，它以企業戰略為出發點，通過規劃未來指導當前實踐，是對企業戰略目標的具體落實和再次量化；它運用價值管理手段，使企業內部資源實現高度整合，同時將企業價值與各級組織的具體目標、崗位職責聯絡起來，以增強業績計量和業績評價的戰略導向性，並通過預算實施過程和結果分析，對企業戰略進行必要的修正或再評估，從而全方位的支援企業戰略。
2.全面預算管理是與日常管理過程相滲透的行為規範和標準體系，是全面整合企業業務流、資金流、資訊流和人力資源流的經營管理制度，而非單純的會計專業工具。全面預算管理是使企業資源獲得最佳生產率和獲利率的管理模式，它關注人、重視人，明確人在企業中的地位、責任、權力和利益，規範員工的作業程式及行為，並以制度方式告訴員工什麼可為，什麼不可為，使員工行為與企業管理彼此滲透。
因此，它是一種行為規範和標準體系，一種有利於員工自我約束、自我完善的管理機制。
3.全面預算管理是集規劃、控制、評價於一體的系統化管理，而非簡單的結果數量**。由於全面預算管理涉及企業內外各種經濟現象，是乙個多因素的、動態的、複雜的系統，所以它必須通過全面預算和責任預算的配合，實現全方位的系統控制，必須通過預算編製、預算調控、預算考評諸環節的迴圈，實現事前、事中、事後全過程的系統管理。
全面預算管理在企業中的作用
企業全面預算管理 摘要 企業推行全面預算管理，對於改善企業的經營管理發揮了積極的作用。全面預算管理是企業管理的重要組成部分,是全新的現代企業管理模式,它是實施企業整體戰略目標的重要手段,是乙個複雜的系統工程。結合企業實際運營狀況,筆者認為企業實施全面預算管理,就要充分理解全面預算管理的內涵 基本內容...
關於全面預算管理在企業中的應用思考
摘要 隨著世界金融危機的影響擴大，國內經濟環境也面臨下行加劇的壓力，各行各業都處在謀求轉型 突破的十字路口，作為國家經濟支柱的大型國有企業集團，要想進一步鞏固自身市場份額及提公升企業長遠的可持續性發展，在當今市場的激烈競爭中，只有通過實行全面預算管理，盡快完善企業各項內控管理和財務約束機制，是企業振...
論全面預算管理在現代企業中的應用
摘要 本文界定了全面預算管理的含義，分析了全面預算管理在現代企業預算管理中的作用及其效果，指出了全面預算管理在實際工作中存在的問題，推出了全面預算管理必須切實抓好的 四個結合 的經驗，為全面預算管理在現代企業中的應用提供了實踐依據。一 全面預算管理的含義 全面預算管理是一套系統的 精細的管理方法，是...