作者：任騰雲
**：《華中電力》2023年第01期
摘要：全面預算作為財務管理的一大創新舉措，經過多年實踐得以不斷的發展和完善，為企業的有序管理創造了便捷的流程以及更高的可控性便利。本文結合作者多年的財務成本預算管理工作，從實踐中面臨的問題與困境著手，提出以財務部門為監管中心，充分發揮預算管理控制、激勵、評價等核心功能的改革建議。
關鍵詞：全面預算管理；應用
引言：所謂全面預算管理，指的是通過預算管理的方式，對企業各內部相關部門，以部門的各種財務和非財務為串聯主線進行管理，便於企業對各種資源更好的考核、分配和控制，從而實現企業更有效地協調、組織各種生產經營活動，從而能夠順利完成既定目標。
1.全面預算管理的內涵
全面預算管理是指一家企業對企業未來一定階段內整體經營規劃的總體安排，是企業管理規劃中一項重要的管理工作。科學、適合企業情況的全面預算管理，本質上不僅僅是用貨幣流向來表示的用於控制企業不同部門未來活動的一種計畫，更是一種整體規劃機制，即企業內部的控制排程。作為一種企業管理機制，全面預算管理是從企業整體預算的目標定到預算編製分配、再將責任逐步落實、最後推動實施、並得出業績報告、問題偏差診治、整體業績評價、責任追究辨析、兌現獎懲到提出總結改進措施的系統化過程。
1.1全面預算管理的內容
完整的企業全面預算離不開：企業整體經營預算、財務部門預算和部分內容專項預算三大部分，這三部分相互關聯、相互影響、相輔相成.缺一不可。
1）企業整體經營預算
經營預算是指與企業自身日常經營業務直接相關，投入、產出的基本生產經營活動的預算，是為達成所規劃目標，控制生產、銷售等經營性業務以及與此相關的各項成本而制定的預算，通常是指在整體利潤**的基礎上，首先對企業銷售額度進行預算，然後再以「以銷定產」的方法，逐步對生產、採購、存貨和費用等方面進行預算。
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