【摘要】在高校各部門實際工作中，由於利益關係，會導致財務部門與其他部門發生矛盾與衝突而影響工作。筆者根據自己的實際經歷和經驗，就財務部門與其他部門之間的衝突原因及如何協調作了**。
財務部門儘管只是高職院校內的乙個職能部門，但是由於財務行為涉及到高職院校內部每乙個職能部門和各系部、各學科的切身利益，財務部門與其他部門之間的經濟聯絡十分廣泛，由於各種原因會導致雙方出現不協調乃至衝突。這種不協調乃至衝突如果不能引起足夠的重視，不僅影響到財務部門與其他部門之間的合作關係，而且會在財務部門負責人與其他部門負責人之間形成一定的隔閡，對整個工作產生***。儘管財務部門與其他部門之間的不協調乃至衝突不完全**於財務部門，但也應從財務部門自身尋找原因，調整財務人員的思維，運用新的思路認識、協調和處理與其他部門的衝突。
一、高職院校內財務部門與其他部門之間的衝突表現及原因
（一）財務部門與其他部門之間在管理目標上的差異
高職院校這個整體在實際工作中已被劃分成不同功能的各個職能部門和系部、學科等，各個職能部門和系部、學科在組織設計時就已確定了目標和各自的職責，各個子目標的組合就構成了高職院校的整體目標。但在執行過程中，各個職能部門和系部、學科的工作行為會自然不自然地經常以本部門的利益為中心，主觀上很可能會忽視高職院校的整體目標和整體的財務管理制度。當財務部門的判斷與各個職能部門和系部、學科的認識不一致且經雙方協商仍難有成效時，其他部門與財務部門之間就很容易出現相互隔絕的現象，致使財務部門與其他部門之間產生衝突。
（二）財務部門與其他部門之間對同一事項在認識上的差異
由於財務部門與其他部門的人員在站位、專業及對財務管理制度的理解不同等，往往會導致雙方在同一事項認識上存在著很大的差異。如，實施財務預算管理、下達預算控制指標後，其他部門的人員認為控制總量即可，但財務部門的人員認為在財務預算管理的初始階段，既要控制預算總量，也要實施預算分專案控制，以確保預算資金的合理使用；再如，各系認為可以從「就業費」中向有關人員支付「勞務費」、「就業講座費」和「 就業通訊費」等，但財務部門的人員認為學院已向各系從事學生就業工作的有關人員支付了崗位薪酬，「就業講座費」和「就業通訊費」等就屬於他們的崗位職責，而「勞務費」的發放部門為人事部門等等。由於彼此認識上的差異，致使財務部門與其他部門的意見一時之間難以協調，也可能引起財務部門與其他部門之間的衝突。
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