作者：周穎
**：《市場觀察》2023年第02期
摘要：在集團中實行全面預算管理有利於企業掌控經濟執行的整體態勢，提公升全域性戰略管理能力，對於促進集團戰略目標實現等方面具有重要深遠的作用。全面預算管理所涉及的領域眾多，企業通過資本預算、經營預算、財務預算對企業日常經營活動、籌資、投資活動進行綜合評價，利用考核、控制等手段，確保企業整體戰略的實施和實現。
全面預算管理在集團的發展中起著至關重要的作用，是集團財務管理的核心內容，也是集團經營管理的重要戰略機制。全面預算指標體系的設計，應以企業戰略目標為起點，按照企業內部的控制層級逐層進行分解和落實，將企業的戰略目標轉化為各層級管理者的具體任務和目標。業績評價是指運用數理統計和運籌學的方法，通過建立綜合評價體系，對照相應的評價標準，定量分析與定性分析相結合，對企業經營期間的盈利能力、資產質量、債務風險以及績效管理的完善性等各方面進行的綜合評判。
準確詳實的業績評價作為企業管理者決策的重要依據，對於保障企業的長遠發展起著關鍵性的作用。全面預算管理和業績評價是構成企業綜合價值管理的重要環節，是企業正常運作、深化發展的有效工具。在企業的發展中應重視全面預算管理與業績評價，才能更好地優化資源配置、防範經營風險、提公升集團整體戰略管理水平。
本文主要圍繞全面預算管理與業績評價在集團中的應用進行討論分析，進一步提高企業的整體活力，從而更好地促進企業戰略目標的實現。
關鍵詞：全面預算管理；業績評價；應用的方式企業的發展受很多因素的影響，而其中財務管理的作用是不可忽視的。財務管理是通過量化的資料形式反映企業的盈虧情況，根據財務資料分析及時調整企業的執行方向，為企業的可持續發展保駕護航。
集團管理應重視的主要任務就是財務管理，而其中全面預算管理對企業的可持續發展更是起到了積極的作用。全面預算管理是在對企業經營環境進行分析的基礎上，制訂前瞻性及全域性性的預算計畫，通過事前**經營情況、事中控制發展方向、事後進行監管，確保企業預算計畫和經營目標的實現。企業的業績評價體現的是預算管理的落實情況，在管理的過程中通過業績考核機制將企業經營目標轉化為過程指標和結果指標，有效激勵管理調動員工的積極性，從而保證公司發展戰略的實現。
全面預算績效管理是建立現代財政制度的重要組成部分，是推動集團管理沿著既定戰略方向健康發展的良性驅動力，有助於提高集團全面預算管理的結構，實現全面預算管理資源配置和利用效率的最優化。
全面預算管理在企業中的作用
企業全面預算管理 摘要 企業推行全面預算管理，對於改善企業的經營管理發揮了積極的作用。全面預算管理是企業管理的重要組成部分,是全新的現代企業管理模式,它是實施企業整體戰略目標的重要手段,是乙個複雜的系統工程。結合企業實際運營狀況,筆者認為企業實施全面預算管理,就要充分理解全面預算管理的內涵 基本內容...
預算管理與業績評價體系方法研究
作者 于洋 今日財富 2017年第24期 在企業的發展過程中，通過全面預算管理能夠對企業的內部資源進行合理分配，控制企業日常開支且對企業未來發展作出科學 而預算管理的實效性發揮又與企業的業績評價體系息息相關，兩者看似分離卻在實踐中緊密結合。文章將針對預算管理與業績評價體系方法進行研究，力求提公升企業...
全面預算管理在企業中實施的問題
摘要全面預算管理是乙個科學的系統工程，它包括確定預算目標 編制預算草案 審批預算以及預算的執行 控制 調整 核算 分析 執行 考評 獎懲等必不可少的環節。全面預算管理作為一種現代企業管理方法，國際上許多大型公司都在實踐運用中取得了很好的效果。文章就目前企業在進行全面預算管理過程中存在的問題進行了分析...