作者：于洋
**：《今日財富》2023年第24期
在企業的發展過程中，通過全面預算管理能夠對企業的內部資源進行合理分配，控制企業日常開支且對企業未來發展作出科學**。而預算管理的實效性發揮又與企業的業績評價體系息息相關，兩者看似分離卻在實踐中緊密結合。文章將針對預算管理與業績評價體系方法進行研究，力求提公升企業管理水平，促進企業持續發展。
通過預算管理，在充分了解企業業績狀況的基礎上，整合與優化現有資源對企業進行發展規劃，可見預算管理對於企業來講是助推其穩步發展的關鍵舉措。而為了保證預算管理的實效性，則需要結合業績評價體系對預算管理實行分段監督，才能夠保證企業經營管理得以順利進行，發揮預算管理的實效性。
一、企業預算管理與業績評價體系的概述
所謂預算管理，則是企業對現有的內部資源進行預先規劃，通過預算對企業有形與無形資源進行內部分配，同時對企業內部部門、單位進行組織協調，進而實現資源配置最優化，實現預期的企業戰略目標。由此可見，預算管理不僅是一項長期的動態的工作，更是需要企業所有員工共同參與的活動。而業績評價，則是指利用計量統計與運籌學等方面的知識，通過相關指標的設定，按照一定程式對企業的經營業績進行公正客觀的評價。
在現代社會的發展過程中，預算管理與業績評價不管是理論還是實踐，都取得了長足的進步。
在傳統觀念當中，業績評價被視作為企業預算管理的關鍵組成，兩者有著密切聯絡。而在實踐的發展當中，兩者逐漸呈分離態勢且獨立性進一步強化，不過這並不能代表兩者關係徹底割裂，而相反預算管理與業績評價在實務當中有著更為密切的結合。企業的預算管理主要是利用數學方式對企業內部責任與工作標準予以量化，其中設定的標準與企業實際結果有著本質的統一，所以能夠對企業發展目標進行衡量，可見將預算管理視作為企業業績評價的重要手段，有著強大的理論依據和可操作性。
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全面預算體系及其編制方法研究
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