作者：王良亮
**：《財經界·學術版》2023年第19期
摘要：預算管理是管理會計的重要組成部分，對於企業的管理來說存在著極高的價值。近些年來，預算管理的相關理論方法和成功經驗正日益地被我國的企業所重視起來，作為實現企業發展戰略的重要方式。
本文的寫作目的就是對預算管理在我國企業管理中遇到問題進行研究。
關鍵詞：企業管理預算管理研究
在我國加入wto之後，企業逐漸認識到企業管理在競爭中的重要性，財務管理作為企業內控的重要手段，備受企業的關注與重視。而預算管理作為企業財務管理---管理會計的靈魂，對企業戰略目標達成起到重要的指導作用。我國企業近些年也積極推行預算管理，雖然取得了不錯的效果，但是與歐美國家相比，無論是在預算管理的理論研究上還是在企業的應用模式上，都還存在一定的差距。
一、企業實施預算管理中的問題
（一）員工觀念上的牴觸
一些企業的員工，對預算管理認識不全面，認為預算管理就是控制企業的借款和費用報銷，部門預算在開始制定之前，在觀念上就開始牴觸，把預算當成一種數字遊戲，隨便填寫預算指標，造成預算不能真實地反映企業的戰略目標，根本不具有實際的指導意義，在預算執行的過程中也消積應付，導致預算的執行不利。此外，有些人特別是部門負責人認為預算是爭奪資源的工具，編制的預算討好上級不符合實際；還有人把預算管理當作公升遷的手段，做足表面功夫；還有一部分人認為預算就是財務部門的事情，跟自己沒有關係等等。這些觀念和認識都是對預算管理的曲解。
（二）預算管理制度的執行缺失
很多企業在編制預算之前，為了更好的在全公司上下推行預算管理，都編制了一整套預算管理制度。但是這套預算管理制度一般都是財務部負責預算的員工在網路上**或者借鑑其它單位的預算管理制度，並沒有對本企業的情況做一些調研，造成很多制度變成一紙空文，並沒有實現很好的落地。所以預算管理就不能很好的被執行。
另外，預算制度建立了完善的預算管理網路和科學的管理程式，但是缺乏嚴格的監督制度，執行的隨意性很大。在實際中往往出現專案資金互相挪用，投資與成本隨意調節，造成編制的預算與執行的結果偏差很大。在分析預算執**況時，僅將預算值與執**況進行簡單的對比分析，並沒有對預算差異進行定量的、深入的分析，難以確定預算差異產生的真正原因，無法把預算執**況與企業經營狀況緊密地聯絡在一起。
而且，預算調整權力也沒有相應的制衡機制，預算形同虛設，影響了預算管理工作的深入開展。
論我國企業管理創新
摘要 我國自1978年實施改革開放的政策以及在新世紀加入世界 組織 wto 以來，我國在很多領域均取得較快的進步與發展。其中，我國企業就是在這樣的環境下不斷地發展起來的。企業管理對企業的長期發展具有十分重要的作用，本文就是對當前時期下企業的創新管理進行研究。關鍵詞 企業 管理創新 企業文化 中圖分類...
預算管理在現代企業管理中的作用
財務管理要做好除了要把財務分析做好，預算管理的地位同樣不容忽視，而且還必須要有步驟的一步步去實施。一 全面預算管理的內涵 全面預算管理是企業對未來整體經營規劃的總體安排，是一項兼具控制 激勵 評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業經營戰略的管理工具，是企業內部管理控制的一種主要方法，能幫助管理者進行計畫 ...
我國企業預算管理中存在的問題及策略
摘要 隨著社會的不斷進步與發展，會計行業在當今社會的發展對與企業運營狀況來講起著十分重要的影響力。然而會計發展也是當前社會各界比較重視的熱門話題。對於會計來講，這個看似簡單的名次下，實際包括很多的理論與實踐性的事物。所以就我國企業預算管理而言，就有許多需要研究與 的深刻內容。關鍵詞 企業預算 管理 ...